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针对项目实际情况关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、

难点分析和解决方案

1、控制程序图：

根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制

重点、难度和控制程序。

控制程序图

分析影响因素

制定控制对策

合格

实施控制

检验与试验

输

不

出

合产

找出总问题的原因品

格

制定纠正措施

1

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2、工程施工的关键点

2.1工期紧凑，工程质量高，需制定合理的施工方案

本工程工程施工工期紧，对于本工程来说时间上都是比较紧凑的，需按流水施工的

施工组织方式合理、紧凑的安排施工。

就本工程工程而言，如果我公司中标，我们都将非常重视并着重开展以下2方面的

工作：

第一：我们在行业里做了多年，我们具备了一定的管理和协调经验。因此，我们会

很好的配合建设单位、监理工作，协调处理好相关单位的关系，合理安排施工进度。

第二：公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部

为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司在项目管理方面的强大后盾的配合。公司

的质管部、公司的设计部、公司的审计部都会对此予以关注和配合，因此无论工程大小

，我们都有能力将其做好，为我司添一缕光彩，为建设单位实现一个具有时代特色的环

境。

2.2材料的订货数量大；工种多，交叉作业和工艺交口问题突出；施工质量监控难

度大。

针对上述三点，我们在材料采购方面要做到分类分子目的把材料计划到位，第二步

进行材料的确认工作，第三要做到供货及时，供货过程中的监控与厂家保持经常性的联

系，如出现问题及时与建设单位保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不误工

期。施工的交叉作业在任何一个工程中都会遇到，主要看整体的协调的力度到位有无太

大问题。质量监控方面：工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与生产项目

经理保持接触，反馈信息，及时整改，做到第一道工序没完决不进行下一道工序，同时

公司质管部也会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系，征求意见，把问题控

制在过程中，确保施工质量达到合格标准。

本工程工程的施工重点是材料的档次和施工质量，这是本工程的重中之重，因此我

们会同建设单位一道仔细推敲材料的档次、色彩、会非常认真的配合深化设计，提出我

们的建议，确保材料上做到万无一失，同时挑选精兵强将在各层重点监控本区域，使施

工质量达到优质水平。

2.3文明施工在本工程施工中的重要性

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