建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制研究陈娜.docxVIP

?

?

建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制研究陈娜

?

?

摘要：进入二十一世纪以来，我国的建筑工程快速发展，工程造价管理工作逐步趋向于和专业化，为减少往年阶段性造价管理造成的环节脱离现象，进一步对项目实现全方位管理，为企业创造更大的经济效益，本文基于建筑工程施工阶段全过程造价管理的具体内涵以及当下存在的不足，从设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工阶段具体研究并分析了全过程造价管理，期望能帮助企业优化管理流程，降低工程项目风险。

关键词：建筑工程；全过程；造价管理

引言

建筑工程的造价管理工作是控制建筑成本的核心环节，通过科学的造价管理方式能够让整个建筑工程的细节得以保证，通过规范价格和相应的工程行为能够让建筑项目的投资更加科学合理，让整个建筑工程的项目收益最大化。所以，目前很多建筑工程都非常重视全过程造价工作，使项目建设过程中的资金得到合理应用。因此，对工程造价管理措施进行分析是十分有必要的。

1在建筑工程管理中应用全过程造价控制的重要作用

首先，全过程的造价控制有利于对建筑工程进行规范化、标准化管理，进而影响整个项目过程的决策与管理工作与效果。切实有效的造价控制能够最大程度地节约施工成本、获取经济效益的最大化。比如，在前期的工程设计、招投标阶段，再到整个施工过程与后期的竣工结算阶段，都需要有效的工程造价管理与控制。其实，全过程造价管理有利于节约建筑工程建设成本控制，利用科学的管理与配置手段对工程项目进行合理的资源配置，能够有效合理地分配人力和物力，进而减小乃至解决常见的资源浪费现象。以此同时，在进行建筑工程的全过程造价控制时，需要根据不同的阶段实施不同的控制手段与方式，是具有阶段性的。我们又可以通过某些链接控制手段将不同阶段的造价控制结合连接在一起，进而实现全过程控制的目标。因此，全过程造价控制在建筑工程的管理方面是至关重要的，起到了预测问题、节约成本、控制过程、提高效益等作用。比如在建筑工程项目施工时常常会出现某些不可预测的难题，工程进度滞后、施工质量不达标、施工工序出错等等，这些都会对日常的工程项目管理造成影响。如果不及时有效的进行解决处理，就有可能落下安全质量隐患。因此，施工单位更加要加强对工程项目的全过程控制，进而促进项目建设的稳定、有序发展。

2全过程造价管理现存的主要问题

2.1决策方案不明确、重视程度不足

目前在全过程造价管理工作中，首先存在决策方案不明确、对造价工作重视程度不足的问题，这样会直接引发后期决策的失误；其实目前很多企业对工程设计与造价控制管理不足，很多负责人认为设计方案比造价工作更为重要，对设计方案进行评估也仅仅停留在图纸编制预算上，对投资使用效果的评价未能落实到实处，仅仅停留在口头评价上。

2.2建筑项目招标价格与实际工程造价之间不对称

在建筑项目招标过程中，对于一些建筑材料和建筑施工成本难以确定的情况下，进行事前的造价管理工作很不科学。在对于一些低价的材料引进时，经常会有一些企业竞争导致工程造价不准确，也会有后续引进相应的材料与原先的价格和质量不同，导致工程的造价成本增加。同时，目前很多建筑工程在招标过程中不够规范出现分包现象，有的施工企业为了利益肆意的偷工减料，使整个工程项目受到影响，也让整个建筑工程的造价管理市场秩序产生了混乱。

3全过程造价管理的具体控制

3.1在决策阶段的全过程造价控制措施

一个建筑工程项目在决定开发到竣工验收全过程都离不开决策与执行。因此，决策阶段作为工程项目最重要的一部分，是造价控制层面首先就需要考虑与控制的。在对建设工程决策前，施工单位必须安排专业技术人员对施工现场进行实地的勘测与考察，根据可行性研究报告等有效信息科学合理的优选项目。同时，决策还体现在投资方决定投资时，投资方需要充分考虑各方面因素，从多角度如建设成本、技术交底、现场环境、未来的盈利情况等方面进行考虑综合评估，科学客观地对工程项目进行分析。在得出预期收益的前提下进行科学决策。因此，全过程造价控制必须保证资料、文件的全面性、权威性、精准性、完整性，进而确保预期控制与实际情况相符，减少由于不实信息对工程造价带来的不良影响。

3.2招标投标阶段造价管理

管理方案项目招标投标阶段是全过程造价管理的重要组成部分，主要可以分为施工招标、耗材采购招标两大方向，便于今后对多家竞标公司进行择优选择，具体工作首先可以实施公开招标，增强单位诚信度，对需要进行招标的项目进行严格的审查，坚决杜绝非法转包、分包的现象；其次需要相关负责人提前编制招标文件，充分收集各方位数据和信息，对未来将会影响招标工作的因素做全面预防，同时对与时间、费用等相关文件进行编制可以方便日后进行审查与研究；最后应当合理控制招标工程量，拒绝一味追寻低价中标和恶意竞标的现象，并在招标工作完成后严格审查签署合同，尤其是针对合同中有关费用和价格的