加强建筑工程造价成本管理的优化策略范妮娜.docxVIP

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加强建筑工程造价成本管理的优化策略范妮娜

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摘要：当前在我国建筑行业发展的过程中，许多建筑工程施工企业由于受到社会经济体制的影响，使其建筑市场的竞争压力逐渐的增大，因此为了提升自身的市场竞争能力。促进建筑企业的经济发展，建筑企业就要在建筑工程项目中对其工程造价和施工成本进行有效的控制管理，从而使得建筑企业在合理有效的工程造价控制管理过程中，自身的经济利益实现最大化。因此，本文对加强建筑工程造价成本管理的优化策略进行分析。

关键词：建筑工程；造价成本管理；优化策略

建筑企业只有不断加大造价控制力度，才能将现有的项目工程造价控制现状改善。只有把握好工程造价发展趋势，对于其中的问题及时解决，使资金合理使用，才能使其作用发挥到极致，给企业带来实际的经济效益。

1建筑工程造价的内涵及其重要性

1.1建筑工程造价的内涵

工程造价是指进行某项工程建设的所有花费总和，主要包括设计概算、投资估算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工结算等等。工程造价成本的管理以及控制深入到工程建设项目的每个环节，非常的繁琐复杂，但是对整个建筑工程项目而言具有十分重要的作用。

1.2实施工程造价成本管理的重要意义

目前，建筑工程行业的竞争日益激烈，而国家对于造价成本管理的相关制度并不是很完善。部分施工企业在对工程进行规划设计与投标时往往会忽视对成本的控制，在工程施工建设的整个过程中，未能有效的做到对工程造价成本的管理，致使竣工后工程项目所产生的社会效益、经济效益均未能得到理想的展现。由此可知，工程造价成本的管理对整个建筑工程而言具有十分重要的作用，应当引起企业相关管理人员的重视。在施工过程中，管理人员要做到对每个细节的有效控制以及管理，这样不仅仅可以大大减少施工原料的浪费，还能够提高建筑企业的经济效益，促进企业的可持续发展。

2加强建筑工程造价成本管理的优化策略

2.1强化对建筑施工前期造价预算工作

建筑企业必须重视对施工前期造价管理工作投入，一方面，施工企业必须事先对施工场地中环境、土质等因素进行了解，实施全面的现场勘查，保证建筑图纸设计能够符合施工现场的实际情况，同时需要在施工图纸中表明材料使用标准；另一方面，在施工工程量计算过程中，必须坚持科学合理、谨慎对待的原则，周全的考虑各个方面，保证工程量计算准确，能够为整体工程造价预算提供依据。当然，施工前期还必须做好合同制作，考虑各种干扰因素，避免对建筑企业造成损失。

2.2设计阶段的造价成本管理

在建筑工程的设计要经历方案的提出、初步设计和最终定稿三个阶段，由于设计主体的不同，使得在进行造价的管理与控制中出现了很多问题。因此在建筑工程的设计阶段，业主、设计师、造价师三方要密切配合，充分根据工程项目的功能要求重要性等特点，按照限额设计或搞标准化设计的原则，提出多种利用价值较高的设计方案，然后从经济和技术层面上进行对比分析，最终选择最为经济合理的设计方案，同时业主方要本着客观、公正的态度，方案估算、初步设计概算、施工图预算编制的管理和审查，以达到控制建筑工程造价，节约建设方投资成本的目的。

2.3招投标阶段的造价成本管理

做好招投标阶段建筑工程的造价成本管理与控制对于减小建筑工程项目的投资，保证工程质量和进度发挥着至关重要的作用。第一造价管理和审核人员要遵循公开、公平、公正的原则严格审查施工单位资质；第二要做好招标文件的编制工作，即造价管理人员在对各类有价值的数据资料进行收集、筛选、分析的基础上，出具详细的招标技术规格和要求，并认真鉴别、预测和分析和评价各种费用条款；第三规范中标标准，建设单位在保证工程质量和工期进度前提下，规范中标标准，推行合理低价制度。第四要工程在中标以后，施工单位将与建设单位签定工程施工合同，因此做好合同的签订与确认，合同签订时投资方和承包方应处于平等地位，明确约定工期、价款的结算方式违约争议处理等内容，投资方在限制施工企业提出过分要求的前提下，应依据国家及当地政府的相关法律、法规和管理办法等相关规定，结合建筑工程的实际情况尽量争取更多的利益。

2.4工程施工阶段的造价成本管理

施工阶段的管理是工程造价管理的关键环节，这个阶段管理的效果将直接关系到工程项目的效益，因此，施工企业应对这个阶段的管理给予足够的重视，控制好施工的成本。

第一，编制成本预算，建立成本明细台账，严把成本控制关。建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值安排当月财务收入计划，同时由项目各部门狠抓月度施工作业计划，具体编制本部门的用款计划。项目财务成本员应对各部门月度用款计划进行汇总，并按用途的轻重缓急平衡调度，同时提出具体实施意见。

第二，加强质量管理，控制质量成本。当前迫切需要的是降低故障成本。因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本，有人把