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公路工程施工管理和控制措施

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摘要：公路工程施工过程中，离不开质量管理和控制。作为施工单位和施工人员，应该认识质量管理与控制的作用，结合工程建设需要和现场施工的基本情况，严格落实施工技术措施，加强质量管理与控制。另外还要总结施工经验，完善管理规章制度，重视公路工程养护，从而实现对质量缺陷的有效预防，促进公路工程质量和效益提升。

关键词：公路工程；施工管理；控制措施

1公路工程施工管理中的主要内容以及重要性

随着我国综合实力的迅速发展，使得国家对于公路建设的投资力度也逐年上升。而针对于公路的相关施工技术研究也不断增多。随着我国经济水平的不断提升，使得公路所需要负荷的交通运载量也得到了迅速增加，而人们对于公路行驶质量的要求也给予了公路工程更高的要求。这就需要利用高效率、高质量的施工管理策略来有效地促进我国的公路施工项目能够顺利安全的进行，并充分保证整个公路的施工质量。

进行施工管理的内容贯彻在整个公路施工的全过程之中，并且需要相关的施工管理人员对于整个工程中的生产材料、施工人员、施工设备以及施工工艺等多个环节进行严格控制。而对于资源的配置、生产的协调等对工程质量有着明显影响的重要环节也需要进行相关管理制度的制定，以确保整个公路的施工环节能够顺利进行下去。但是在公路工程的施工过程中，其所需要的施工工艺一般比较高，而且其所需的原料以及施工设备也比较复杂，这就导致了在施工的过程中难免会有一些细节上处理不当的施工问题出现，从而影响到了整个公路的质量。这也就要求相关的工程管理人员能够在以往发生的工程事故中充分汲取相关的教训，并能够根据施工环境的实际情况来不断进行施工管理制度的改进工作，从而有效应付整个公路工程施工过程中的作业复杂性以及实际施工环境的差异性，从而进一步提升施工管理在整个公路工程施工过程中的重要性。

2公路工程施工管理的重点方面

2.1落实安全责任制度

施工企业应成立安全生产领导小组，建立完善的安全生产组织体系，明确各级、各部门的安全责任，层层落实。公路施工现场各级安全责任人包括：项目经理、副经理、总工、技术员、施工员、各作业班组长、专职安全员、特种人员、操作工人。项目经理作为施工现场安全生产的第一责任人，负责全面领导工作。各部门安全责任有：工程部、物资设备部、实验室、作业班组、仓库、预制厂、分包单位等。分项工程开工前，通过书面形式向施工员进行针对性的安全技术交底，施工过程中建立每日班前安全会制度，同时将班前会内容形成书面形式悬挂于工地显眼位置，使操作工人随时清楚自己面临的潜在危险源、注意事项及应急措施，增强安全意识，保障职工在施工作业中的安全和健康。

2.2加强施工质量管理

公路工程的施工时间比较长，这就对工程投资的资金和工程进度造成了影响。许多企业为了追求快速的完成公路施工而一味的赶进度，忽略了工程质量。首先在施工现场全面贯彻质量第一的方针，在确定相应的施工团队后，对管理人员到施工人员进行全面的思想、专业技能的培训，让人人形成质量管理的意识，保证建立一支各项素质过硬的管理、施工团队。其次，要严格把握工程所用材料、机械设备的质量关。不使用低价、劣质的工程材料，各项主材、配件均要有合格证，对需要进行特殊定制的材料对产品从出厂小样到成品都要进行严格的监察。对混凝土搅拌机、振动器等大型设备在使用前要检测其性能，不能使用不符合生产标准的设备，使用过程中定期对设备进行维护和保养;对工程中要使用的计量仪器要进行事先的校准，确保仪器的精准度。

2.3施工材料的管理重点

要想充分保证整个公路工程的施工质量，应当严格把控好施工材料这一关。而为了能够有效确保相关施工材料的质量，就需要从材料的采购计划开始严格进行相关材料的管理。并对整个采购环节进行严格规范。而在对水泥、沥青以及混凝土等主要原料的采购时，应当充分遵循公正公开的招标采购原则，在充分保证了施工材料的质量这一基础上，有效降低其购买成本。而且还应当在材料的运输过程中充分做好相关的备注工作，来确保这些材料能够顺利运送到相关的施工场地。而且还应当对材料运输过程中所产生的损耗进行合理分析与积累，来为施工管理人员进行成本的核算提供良好依据。而在材料验收的过程中，也应当充分遵循分批、按量的原则来进行接收，并且需要对这些施工材料按照一定的比例来进行抽样检验，严禁那些检验不合格的施工材料进入施工场地。而材料进场之后，应当充分做好其防护工作，以确保在使用的过程中能够保证各种施工材料的性能。而且在进行材料堆放的过程之中，还应当进行堆放位置以及相关堆放方式的科学选择，来确保能够保证这些施工材料的性能，并减少因为二次运输而造成的一系列工程施工问题。

2.4进行公路施工现场的重点管理

施工现场的管理是整个质量控制中的核心部分，也直接决定着该公路工程的施工质量以及后期的使用效果。这就需要对在公路