SJ-ZX-3-2008-效果图开发流程规范.doc

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编号

SJ-ZX-3-2008

代替

SJ-ZX-3-2006

密级

商密3级▲

股份有限公司内部技术规范

效果图开发流程规范(2008)

2008-01-15制订

股份有限公司发布

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前言

本流程规范是为指导造型人员制作效果图而建立的，目的是通过该流程规范使效果图制作工作更加规范化。

本流程规范由汽车工程研究院造型设计所负责起草；

本流程规范由汽车工程研究院项目处进行管理和解释；

本流程规范主要起草人员

本流程规范的版本记录和版本号变动与修订记录

版本号

制定/修订者

制定/修订日期

批准

日期

效果图开发流程规范(2008)

流程

责任单位

协同单位

所需时间

所需输入

输出

要求

侧视效果图

侧视效果图

仪表板正视图

仪表板正视图

门饰板正视图

门饰板正视图

后视效果图前视效果图

后视效果图

前视效果图

前排座椅正视、侧视

前排座椅正视、侧视

俯视效果图

俯视效果图

内饰前透视图，表现仪表板与前门饰板内饰后透视图，表现后排座椅与后门内饰板后透视效果图前透视效果图

内饰前透视图，表现仪表板与前门饰板

内饰后透视图，表现后排座椅与后门内饰板

后透视效果图

前透视效果图

造型设计所

项目组

30

工作天*人/套

项目的市场定位

项目的造型定位

主要零部件方案

借用件明细、数据、图片

5、创意草图

6、总体布置图

7、产品的主要配置和尺寸

8、车身主要断面图

效果图（3套）

1、完整、清晰、正确的表现造型，要形成电子文件

2、采用A1横放的图幅

3、每个方案的视图角度、大小、比例、背景要一致

4、外部效果图每套方案6幅视图，内饰方案每套5幅视图

5、所有方案外部效果图的颜色要一直，统一采用银灰色，内饰效果图每套方案的颜色要一致

6、每套方案要有统一编号

内部评估

内部评估

造型设计所

项目组

1工作日

效果图

评估纪录(内部文件)

项目组内部评估（造型及布置、可行性分析），可行性分析包括灯具开发流程所留时间

修改

修改

造型设计所

项目组

2工作日

评估纪录

效果图（3套）

根据评估意见对方案进行修改，修改在每个视图上都需要体现

评审

评审

项目处

项目组

1工作日

效果图

评审报告

按照效果图评价流程及规范进行