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事业单位人力资源管理中激励机制的思考

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王妍

摘要：伴随着我国经济的不断发展，人力资源管理工作已经成为了事业单位发展管理工作的重要组成部分。实行激励制度，能够使事业单位人力资源管理工作水平得到显著的提高。建立完善健全的激励机制体制，使事业单位员工能够将自身的能力最大限度的发挥，同时也可以有效的调动员工的积极性和工作热情，使之能够全身心的投入到工作当中，为事业单位的发展与进步做出自己最大的贡献。本文以绩效激励机制在事业单位人力资源管理中的应用为主线，展开一系列的讨论。

关键词：事业单位;人力资源管理;激励机制

：D630：A

引言

作为“为人民服务”的窗口，事業单位中员工的服务意识是非常重要的。传统的人力资源管理模式往往忽略对员工服务意识的考核和评价，缺乏相应的奖励制度，不利于事业单位服务的发展，也不利于事业单位的服务口碑，不利于社会建设和发展，我们要正视管理中出现的问题，督促员工进行自我反省，对于工作中的不足进行改进，提高自己的工作效率和积极性。

1事业单位人力资源管理中激励机制运行现状

1.1激励机制标准不统一

由于事业单位人力资源管理中引入激励机制的时间比较晚，再加上激励机制的前期效果不够明显，导致事业单位管理人员对激励机制的关注程度不够，也没有建立完善系统的激励机制标准，从而促使事业单位激励机制过于形式化，不能发挥实质性的作用。如现阶段部分事业单位应用的是等级工作制，这种工作制度导致员工对单位贡献程度过于弱化，影响了员工工作积极性;而另外一些事业单位受以往人力管理机制影响较大，即资历不够深的年轻员工只有做出非常大的贡献才可以得到职称评定的机会，但是职称评定与福利待遇直接相关，这种情况就导致大多数事业单位工作人员为了得到合适的晋升机会只有“熬年限”，而资历较深的员工已经拥有职称待遇等各方面福利，且这些福利在正常工作过程中并不会发生明显的变动，这就导致现阶段事业单位工作人员普遍工作热情不高。

1.2激励理念落后

随着社会的发展，事业单位运行体制也进行了相应的改革，影响了事业单位工作人员的福利待遇，降低了事业单位工作人员的工作积极性。再加上人力资源管理中的激励机制并没有进行优化，目前大多数事业单位已经制定了绩效考核机制，将员工的奖金福利与其工作能力进行了连接，但是现阶段事业单位绩效激励机制大多流于表面，即在绩效激励机制实际运行中并没有在不同的档次之间进行有效区分，制约激励机制功能的充分发挥。

2优化事业单位人力资源管理中激励机制措施

2.1建立工作激励体系

为了让职工今后工作的更好，生活更幸福，必须要激发每个人的工作能力和工作热情。首先，发展职业培训。基于事业单位职工的职业规划，不仅要制定“缺什么培训什么”的课程，还要结合职工的工作内容和个人发展机会，针对不同层级的职业发展途径，制定适合自己的培训方案。其次，展开职业规划设计。在对职工和其环境因素分析的基础上，针对不同的岗位需求，不同的专业特长，事业单位可以根据职工的职业规划书，安排职工的岗位，并制定相应的培训、教育、轮岗以及工作计划。最后，构建职工晋升制度。根据职工晋升的初始目标，就是对综合人才能力的选拔，且晋升制度要标准化、透明化。然而事业单位更应该做到这一点，不仅要让职工明白，通过自己的努力，除了能提升自己的价值，获取物质奖励，还会有晋升的机会。只有这样，职工晋升制度才能推进事业单位的发展，激励员工工作的积极性，提高事业单位的整体素质和服务效率，未来才能实现双赢的目标。

2.2考核机制公平合理化

公平、合理的考核机制能够增加事业单位的公信力，还可以让管理人员对员工考核的重视程度加深，在事业单位的内部考核中，一旦发现违规操作一定要做到及时上报，全员通报，通过一切手段来杜绝此类现象的发生。在考核内容和标准的制定上，管理人员也要注重对员工创造力、创新思维能力和临场应变能力的考核，而不是单方面能力的考核，做到考核全面化。

2.3为员工制定好职业规划

在当前社会和经济不断发展的今天，事业单位的工作人员不能在工作中产生惰性，也不能随波逐流，无所事事，应该有自己的目标和规划，应该有自己的职业规划。所以，人力资源管理部门，应当积极宣导，引导员工制定自我职业规划，让员工在自己制定的目标和规划中不断努力，有自己前进的方向，不会迷失在安逸的工作中，这样在一定程度上，可以改变事业单位工作散漫的现象。

2.4创新激励理念

要进行事业单位人力资源管理中的激励机制的大力加强，最应该重视的就是对人力资源激励理念的创新。事业单位应该将改革对人才的需求作为基础，对符合事业单位创新、改革以及发展所需的激励制度进行积极探索，对其研究加大力度，做到激励机制的创新，对多元化、多层次以及多因素的激励机制进行建立和完善，始终将事业单位人力资源管理中，激励制度的有益性作为激励机制建立过程中主要的借鉴