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1.了解我们的IPD

1.1.什么是IPD？

IPD——IntegratedProductDevelopment

集成产品开发

是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法

“IPD是关键！我们必须更加规地开发产品；

在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就

确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更

需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。

整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，

你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公

司的每个人……都需要熟悉IPD。我们准备根据这

个流程来经营公司。”

IBM董事长LouGerstner

大会发言IBMRaleighNC

1996年7月12日

“IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗”

“IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。”

华为公司总裁任正非

IPD作为先进的产品开发理念，思想起源于PRTM公司，PACE，培思的力量，首先在IBM和

波音公司迅速完善，中国是华为公司。

1992年IBM公司利润停止增长，财务困难，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品

上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。

PRTM公司是一家世界著名的管理咨询公司,自1976成立以来，PRTM改变了企业的经营方

式，为客户创造了竞争优势。该公司是经营战略、供应链、产品开发以及客户管理方面的领导者。

在我们国家，是上世纪90年代末期直接从IBM引入的。1998年，华为技术公司总裁任正非

为谋求公司管理发展，率团出行欧美企业取经，当时身体并不太好的他开会一两个小时就感觉疲倦，

但IBM人员在给任正非介绍IPD管理模式时，他是整整坐了一天不感觉疲惫，听完后就表示，华

为产品开发要引用IPD管理模式，要不折不扣地穿美国鞋，随后在1999年和IBM签署了IPD咨

询协议，在IBM顾问指导下系统化地推进IPD管理模式。从华为公司近几年的发展来看，从1999

年的年销售收入120亿到2006年销售收入600多亿，再一次印证了IPD是一种成功的企业产品

开发管理模式。

“IPD是一双美国鞋，要削足适履，当然我们让大家去穿一双美国鞋，但是我们让美国顾问告

诉我们美国鞋是这个样子，到你们中国鞋是不是可能变一点，但这只有顾问有这个权力，我们没有

这个权力。

革命最终目的就是伴随着改朝换代，我们就要杀掉一批人，这批人曾经是功臣，但努力不够，

那么我还可以有一些功臣岗位，比如说喝酒，叫他陪客户喝酒，可以不需要IPD，你可以不懂IPD，

他说我以前是副总裁，可以还挂个名誉副总裁，喝酒副总裁，那么你只有深刻明白理解其中，才能

保持你的责任与地位。”

中国人就是因为太聪明了，五千年都受穷。日本人和德国人并不聪明，但日本人和德国人比中

国人富裕不知道有多少倍。中国人如果不把这个聪明规化起来的话，将是聪明反被聪明误。

华为公司总裁任正非

IPD目前已经在包括中粮等几百家企业应用。IPD发源于电子通信行业，然后才在其它行业得

以发扬光大，如芯片制造、手机、厨具制造、精细化工、烟草、电力产品、软件等。

IPD的核心思想

1)产品开发是投资行为：IPD要从投资收益的角度看待产品开发，在产

品开发过程中进行投资决策评审。

2)基于市场的创新：IPD强调产品创新要以市场为基础，即在充分的市场

分析的基础上进行创新，贯彻以客户为中心的设计。

3)基于平台的开发模式和重用策略：在开发整个系列产品时，应在共同的

产品