联润集团组织架构及管理模式（2024年）.pptxVIP

联润集团组织架构及管理模式

有效的组织是公司稳健发展的基础

联润集团组织架构

联润集团组织架构

联润公司组织架构和管理模式是矩阵式的，以店面层级为主，条线为辅。店面是独立的责任主体。公司按照业务性质及工作内容设立运营条线、出行条线、市场客服条线、财务审计条线、人资行政条线，各项工作向公司总经理汇报。公司管理模式上产品销售、客户服务、品牌推动在店面，保持灵活性和效率，确保厂家目标及服务标准的落地执行。集团公司提供资源支持、业务赋能、执行检查，内控稽核。组织架构说明PART02

PART03公司经营管理班子是决策中心，负责公司发展战略、公司品牌和网络发展推动、公司整体的经营管理策略、核心管理人员选拔、招聘及绩效考核、确定公司年度预算及目标、建立工作标准、人财物重大事项的审批、重点工作稽核和内控风险审计。公司经营管理模式各条线是执行中心，根据公司的总体目标及厂家品牌的要求、标准，形成条线的目标、业务标准、工作制度流程、条线绩效考评并推动相关要求在在店面落地执行。对店面开展形式多样的指导服务、稽核监督、考核赋能，推动公司条线目标实现。店面是利润中心、服务中心，一级责任主体。结合厂家品牌的各项目标、标准及公司要求，招聘人员、分解目标，落实资源，建立岗位KPI,执行厂家标准，实现产品销售、服务客户，树立品牌形象，确保店面各部门经营目标和店面总体目标的实现。店面各项业务向店总及相关的条线汇报。各店面财务经理实行公司垂直管理，财务经理由公司委任派驻，日常工作直接接受公司财务条线领导，店面管理为辅。财务经理薪酬绩效由集团公司考核执行为主。确保店面财务能够严格执行公司规章制度，真实准确核算，强化内控防范操作风险，确保公司安全运营。条线店面财务公司和店面之间经营管理各项事务是按照不同的事项来分级授权来进行经营管理。