现代项目管理理论在工程管理中的探析.docxVIP

摘要

随着我国工程建筑的不断发展，许多工程管理理论也得到了广泛的应用，而其中的现代项目管理理论逐渐延伸运用到多个不同领域，以及项目活动。工程管理过程中也可以参照现代项目管理理论，剖析项目管理过程，并提出有助于提高工程管理的有效措施。

关键词：现代项目管理；工程管理；探析

第1章前言

项目自古以来就一直存在，从古代的万里长城、都江堰、京杭大运河到现在的三峡工程、跨海大桥等等，这些项目的实施，如果没有统一的项目管理，很难完工。随着社会的进步，这些项目的规模在变大，投资在增多，难度在加大，科技含量越来越大，结构越来越复杂，随之而来的项目管理难度也越来越大。随着近几年的发展，国家在社会及经济方面取得高速发展，我国的城市建设也取得优异的成绩。在房屋建筑、公路、铁路、水利水电等方面长期保持稳定的增长，从而使得项目建设有着更好的发展空间。如今，随着项目建设的不断推进，政府对项目管理提高到新的管理水平，并引入现代项目管理理论，实现项目建设的现代化，提高企业在项目建设中的收益。作为一门新兴的学科，现代项目管理理论正在普遍被人们所认识，现代项目管理理论的形成经历了从实践到理论，从理论到实践的多次反复认证，以其先进性与科学性等优势逐渐被更多领域所认可。正确认识什么是项目，什么是项目管理等这些基本问题是理解现代项目管理的前提，也是正确应用现代项目管理指导工作与实践的前提条件。特别是在工程管理中其发挥着至关重要的作用。因此，本文对现代项目管理理论在工管理中的的应用进行探析具有重要的实用价值。

第2章现代项目管理理论

2.1现代项目管理理论概述

工程项目的管理具有非常悠久的历史，同时传统的项目管理也源远流长、80年代后，随着学术的发展与进步，项目管理理论和方式逐步走向成熟，渐渐进入了现代项目管理阶段，随之产生了现代项目管理理论，其应用范畴在社会生产与生活的各个领域及行业迅速扩张，并在建筑工程项目管理中发挥了极其重要的作用。

现代项目管理理论是要求管理人员及各个系统相结合，将技术、知识、技能与工具应用于项目的各个项目活动中，在规定的时间，预算和目标范围内完成，以实现项目利益相关者对项目的要求与期望。在项目管理中，单纯的理论思想最能够作为一篇供我们学习的知识内容，如果要充分发挥其功能，就远远不够，必须将理论应用于实践。因此，为了加强建筑工程项目管理，我们需要将现代项目管理理论在管理方式中得以应用。通过工程的修改和应用，从而不断完善工程管理的要求，同时为更加好的对现代管理理论在工程中的应用。

2.2现代项目管理特征

在新的阶段，工程项目管理工作呈现出新的特点，市场对项目管理工作提出了新的要求。

项目是要付诸实施的，根据项目业主或者出资人意愿出发，以合同形式确定项目管理人员，开始项目实施活动。项目管理者确定项目章程、制定实施计划、组织施工、监控工程施工、验收工程、交付工程，整个过程是一环扣一环，循序渐进的过程。

工程项目管理从硬件装备管理向软硬件结合管理转变。在之前的工程项目管理工作中，施工单位为了可以在行业内取得一片天地，不得不将项目建设的质量作为其中标准，特别在建筑领域，为了赶工期，赶进度，项目管理忽略其在安全监督以及对环境的影响等因素，造成项目建设与环境发展不统一，与企业文化背道而驰。在新的环境下，建设文明和谐的企业文化已经成为企业的一个重要组成部分，同样在工程项目管理中以往的硬件设施管理已经远远不够，随着信息化时代的发展，越来越多有关项目管理的软件开发并运用，在很大程度上优化了管理，强化了管理，

提高了效率。

工程项目管理从粗到细的转变。长久以来我们的工程项目管理工作以实现项目高质量完成作为管理的一个目标，而长期的计划经济体制的影响以及片面的求速等观念的限制，使得我们的项目管理工作存在着粗糙、疏忽、遗漏等问题。随着经济发展的转变以及对建立节约、高效、高质量的精细化管理模式转变。有效地控制成本在企业之间的竞争不断加深的情况下已经成为企业生存的重要因素，在这样的背景下，对项目管理人员提出了更高的要求。这一重大的变化，成为了当前工程项目管理工作的一个突出特点。

2.3现代项目管理理论运用现状分析

从管理者，特别是高级管理者的观念看，大多数领导者都没有认识到现代项目管理对企业提升管理水平的巨大作用，思想依旧停留在“项目管理只能对一般意义的工程起作用”上。从企业运用现代项目管理方法管理工程项目方面看，仍习惯于领导主观臆造决策，缺乏科学的决策机制和团队精神。从管理手段上看，项目管理软件应用还不普及，即便是一些使用了项目管理软件和施工企业也只是停留在对工程的一般进度管理，而无法实现对资源的有效配置，也就无法实现对项目实现过程的有效控制。从人员素质看，多数一般管理人员