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浅谈软件工程管理的现状和创新策略

信息化时代的到来推动了社会的开展，人们的日常生活与工作越来越离不

开计算机，然而软件工程的开发作为信息化开展的重要组成部分。在软件开发

与开展过程中，软件工程管理工作始终扮演着重要的角色，是软件开发成功的

关键内容。但是，在软件工程进展管理时，仍存在较多的缺乏与问题，严重阻

碍软件工程的开展与开发。因此，为了改变当前的缺乏，需要从软件工程现状

以及以后的创新入手，并对此进展详细的讨论。

1软件工程的概述与管理现状

1.1软件工程概述

软件工程管理主要是指为了完成某个软件工程中的详细目的与需求，需要

利用计算机相关知识、技术以及辅助工具来完成。假设要使得软件工程管理工

作顺利进展，必需要经过以下几个环节：启动、执行、控制、运行以及完毕。

1.2软件工程管理现状

(1)软件开发工程经理管理意识需要加强

在部分软件开发企业中，软件工程管理培训仍处在初级阶段，缺乏相关的

系统的管理，工程经理的选拔主要在企业内部进展选拨，注重员工的实际操作

才能，而不是选择具备管理程度较高的人才。所以，该选拨的方法造成了工程

经理对企业的工程开发管理时缺乏相关经历，与技术程度不相匹配，不可以对

企业的各环节统筹安排，这在一定程度上影响到了管理的效率，成为企业开展

与管理的缺乏，严重地还会阻碍企业的进步。

(2)工程进度规划存在缺乏

软件工程开发通常包含假设干个子工程，子工程的进度规划在今后的软件

开发中发挥着重要的作用。然而在目前的软件工程管理中，由于软件企业对子

工程的规划意识相比照拟薄弱，这就会造成工程管理工作难以发挥良好的效

果，规划工作的工作价值也会随之大大贬值。同时，因为软件开发工程的子工

程较多，其规模庞大，其管理工作的复杂性不断加大。在软件开发实际过程

中，总会出现一些突发事件，假设管理不到位，这些突发事件将会对真个软件

开发工程造成影响，阻碍工程的进度，将会延长软件开发的周期，不利于软件

工程的顺利进展。

(3)沟通才能差，风险意识淡薄

企业人力资源在软件工程管理中有着非常重要的作用，经历丰富的管理人

员可以保证工程顺利完成，为企业创造利润，相反，那么会损害企业的利益。

假设管理人员提早做好相关的沟通与事先的规划，那么会减少劳动力的浪费，

最终使得软件工程顺利完成。风险管理在工程管理中的作用至关重要，部分工

程经理并未认识到风险管理的作用，对风险管理认识缺乏，并未引起其足够重

视，一旦发生平安事故，就会造成一些不可预测的管理风险，给企业带来严重

的经济损失。随着软件工程的规模扩大，工程管理工作也随之变得复杂，在该

种情况下，假设出现一些突发问题，将会给管理工作带来相当大的难度。

(4)面对突发情况的才能有限

在软件工程实际操作中，难免会发生一些突发事件，并且会伴随着整个开

发过程，这将会给软件工程开发工作带来极大的影响，严重的会使得整个工程

进度停滞不前。经过长期的调查发现，软件企业部分工程团队应对突发事件的

才能有限，缺乏随机应变__的才能，不可以及时提出结婚措施，延误了维护的

最正确时机，限制管理工作的运行。

2软件工程管理创新策略

2.1施行精细化管理。为了进步软件工程管理工作的效率，保证工程产品的

质量，促进整体人员的素质，可以从软件工程的不同阶段着手，并对软件工程

的各子工程做到精细化管理，其一，相关部门部门的管理者需要对管理工作的

每个阶段有所理解，只有做到充分理解才可以进展合理安排，在软件工程设计

阶段主要包括技术开发、测试阶段、界面设计等开展阶段;其二，要理解软件组

件的各个职能部门与软件管理部门，并知道该部门的职能以及开展方向，熟悉

二者间的联络;其三，建立精细的组织机构，在软件设计过程中，对于不利于软

件开发工作的事物及时进展改进。从软件工程的质量、人员、资源、进度等多

方面施行管理，为后续的精细化管理打下坚实根底。

2.2组件应急小分队，注重团队管理。软件工程开发其实就是计算机技术创

新的工程，在对其开发与研究时，总会伴随着各种不同的问题或者各种冲突。

在不同的子工程中，仍然存在一些技术差异，根据软件工程的特殊性以及管理

需求，工程经理务必要建立应急小分队，并要求每个子工程都逐渐应急小队，

该小队的队长应由技术全面的员工担任。在软件开发中，出现任何技术问题可

启动应急小分队，及时对产品进展相关测试，并与该部门及时沟通，理解详细

情况，发现问题立即予以解决。工程经理在对应急小分队分工时，要做到明确