房建项目造价的全过程成本控制对策探讨.docx

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房建项目造价的全过程成本控制对策探讨

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摘要：近年来，随着中国基础建设的迅速发展，房建项目数量也快速增长，随之而来的是建筑成本的日益增加。为确保施工项目能够有序开展，有必要通过各种管理策略来控制施工的各个方面，其中，成本管理就是重要方面之一，项目整体经济效益的好坏直接体现在经济效益上。本文对房建工程造价的整个过程控制对策进行了探讨。

关键词：房建工程；造价全过程；成本控制；对策

引言

房建项目为一次性投资、资金庞大，建设周期长，成本管理就显得尤为重要。合理的控制成本有助于项目提高利润率，进一步提高企业的经济效益。项目从设计到投入运营，成本费用一直在发生，要想提高经济效益，必须进行全过程的成本管控。然而，在成本控制过程中，许多企业倾向于只关注施工过程的成本控制，而忽略其他阶段的成本控制，导致经济效益不理想。下面我们就探讨一下房建项目如何进行全过程的成本控制。

一、工程造价控制的基本原则

成本控制在整个房建项目管理过程中都是一以贯之。基于既定的成本目标，严格计算，监控和调整施工过程中产生的所有费用，发现偏差并及时纠正，以确保实现成本目标的过程。在整个项目成本管理过程中，其主要组成部分是项目设计阶段，施工工艺和设计方案都能科学合理的得到优化，这就需要采用一定的措施和相应的方法，使工艺成本限定在批准和分配的成本限额内。

二、房建项目全过程成本控制的重要性

在房建项目实施过程中主要有五个阶段，分别是决策、设计、招标、施工和竣工结算，项目实施过程需要对这五个阶段发生的成本进行预测，使项目实施更加科学、稳定，提升项目的整体效益。因此，在房建项目的成本控制中，必须密切关注阶段，以便实现全过程成本控制，使成本控制能够取得更好的效果。例如，施工阶段的成本控制仅是常规成本控制，而其他阶段的成本控制也是重要组成部分，导致施工阶段产生较多的质量问题，反而成本控制结果不是很乐观。因此，施工人员逐渐重视起了全过程成本控制。

三、房建工程造价的发展现状

1.在设计阶段预算不足

在建筑工程造价过程中，设计预算很重要，但很多工程造价人员在工程造价之前没有相应的设计图预算，因此很容易造成后期施工成本远远超出工程预算。严重的情况将导致企业建设资金不足。

2.项目成本存在制度性问题

目前，中国的房建成本由政府控制。政府部门将制定相应的价格调整政策，但项目成本的最终控制仍掌握在企业手中。因此，我国建设成本制度不足的问题导致企业工程造价的效率下降。

3.施工期间缺乏项目成本管理

在施工阶段，施工管理人员必须严格控制各种材料的使用和储存，并严格按照有关规定分发材料，为了施工阶段的材料消耗最小化，甚至有必要将材料储存在科学的环境中，以这种方式，有效地实现对工程成本的控制。

4.工程费用缺乏经验

由于房建项目成本的预测和控制，需要理论知识和实践经验，这就要求造价人员有较强的理论知识和丰富的实践经验。近些年，大多数工程造价工程师是刚毕业一到两年的学生，专业理论知识不够过硬，缺乏建筑施工的实践经验，对工程费用的组成了解不全面，导致成本费用的偏差。

四、房建项目工程造价与成本控制存在的问题

1.基本管理薄弱

房建项目薄弱的基础管理是遏制项目成本控制的关键。房建项目涉及许多环节，每个环节都包含许多具体的工作内容。项目管理的制度和规定不完善，导致项目管理混乱。没有规定，管理人员和劳务人员处于相对宽松的状态，不清楚自己的工作职责，建筑严谨度很低。此外，承包工程的大部分施工单位都不是有组织的单位，劳务人员也是高度流动的。因此，施工单位没有关于劳务人员的统一数据，一些劳务人员是临时的，人员的管理是困难和根本的。由于受到诸多因素的影响，数据采集更加困难，很多工程造价的管理内容无法有效实施。例如，现场签证需要经过几个环节，这些环节的负责人无法实现有效的合作，而且经常出现问题在工作中，而且处理相对模糊，使得工程成本控制更加困难。

2.成本管理缺乏规范性

由于项目成本管理的难度，许多企业为了尽快完成项目而投入不完善的项目成本工作，使施工单位只是赶项目的进度，许多管理检查没有完成。在项目实施过程中，原始工程规划和设计的许多方面都无效，导致建筑成本增加。项目的成本管理削弱了施工各方面的控制，导致管理混乱。成本控制过程停滞造成的问题直接影响后续工作，从而影响整个项目的经济效益。

五、房建工程的全过程成本控制

目前，全过程成本控制已在房建项目中得到广泛认可，但具体应该怎么去做呢？当然，成本控制是针对每个环节的成本进行的。换句话说，有必要关注决策阶段，设计阶段，招标阶段，施工阶段和竣工结算阶段的成本控制问题，并对整个过程实施成本控制，最终实现成本控制。

1.投资阶段的成本控制

项目成本控制的一个重要方面体现在投资阶段，按照投资者的