未来能源化工厂区道路工程概述.docx

第一章项目经理部的组成

我们按照招标文件中的有关规定和投标文件中的承诺，组织一支懂技术、素质高、能吃苦、责任心强的专业施工队伍，配备技术精湛、现场管理水平高并具有类似工程经验的施工技术人员进驻现场，组建“陕西未来能源化工有限公司厂区道路工程N2项目经理部”,下设技术质量组、施工调度组、安全维修组、财务后勤组、施工组，遵循设计、信守合同、精心组织施工。同时委派专职质检员、试验员和安全员，加强对工程施工的安全管理和质量检测工作。项目经理部按照精心组织、科学管理、规范施工原则，确保达到以下管理目标：

(1)贯彻本公司以质量求生存、以管理求效益、以信誉求发展的战略目标，推行以人为本、管理创新、建造精品、以诚取信的工程管理理念。

(2)质量目标：按照有关施工技术规范要求，严格执行“三检制度”,坚决贯彻IS09000质量体系标准，确保工程质量达到合格标准。

(3)安全目标：坚持“安全为了生产、生产必须安全”的原则，确保该工程在施工期间不发生任何安全事故。

(4)工期目标：制定科学合理的施工进度计划，确保按时完工。

(5)文明施工目标：强化施工现场管理，争创安全文明施工工地。

(6)环境保护目标：维护和改善工程区域内正常的居民生产生活环境。

项目经理部组织机构详见框图“图—1”。

项目经理

技术负责人

附属施工队

施工组

财务后勤组道路面层施工

财务后勤组

安全维修组道路基层施工队

安全维修组

施工调度组机械施工

施工调度组

技术质量组路基土方施工

技术质量组

项目经理部组织机构框图：图—1

3.2项目经理部人员配备及岗位职责

3.2.1项目经理部机构职责

项目经理部按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，全权代表我公司履行合同中的各项义务。项目部下设各组以业务管理分工的特

点，协调一致、各司其职、各负其负。同时根据工期要求和施工任务，施工组组织5个专业施工队，分别为路基土方施工队、机械施工队、道

路基层施工队、道路面层施工队、附属施工队。项目经理部人员配备及岗位职责具体如下：

(1)项目经理职责：项目经理是本项目质量、安全、进度的第一责任人，负有全面管理的职责，组建和完善本项目的组织管理机构，建立有效的激励机制，充分调动参与工程建设的全体职工的主动性、积极性和创造性，顺利完成施工任务；并代表公司全面履行对建设方工程承包合同、质量、工期的承诺，执行公司的经营方针，实现工程投资、质量、进度目标。

(2)技术负责人：全面负责本工程的技术质量工作，对工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施，负责组织对工程项目的施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。解决施工过程中的关键技术难题，并协助项目经理督促检查各项质量规划的实施，组织单元、分部工程的质量检验与评定，编写工程竣工报告，对全部施工技术资料进行审核、会签、归档。

(3)技术质量组：制定施工技术管理办法，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题，编制竣工资料和进行技术总结，负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作；制定质量管理规划，负责贯彻落实IS09000质量管理体系，行使质量检查职能；负责现场各种原材料、试件、砼和砂浆的样品的采集、测试、检验及质量记录，根据现场试验资料提出各种砼的施工配合比及土方施工最佳含水量等试验

数据，负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理

工作；负责向业主和监理工程师报送有关报表和资料。

(4)施工调度组：按照有关技术标准和规范负责本工程的施工管理工作，负责工程项目的施工过程控制和施工计划的编制，贯彻落实施工组织设计，按照生产进度计划组织好各项施工并协调落实相关配合工作。负责工程内外协调工作。

(5)安全维修组：负责安全生产等管理工作，坚持“安全为了生产、生产必须安全”的原则，进行安全教育，提高安全意识，制定并落实场地、用电等七项安全制度，为职工购买人身意外伤害保险，并督促相关人员对机械设备做好定时保养检修工作，保证所有机械设备能及时进入工作状态。

(6)财务后勤组：负责工程施工中所需资金调转、筹集使用，并及时向项目经理反馈资金使用、储备情况，严格执行财务管理制度。负责材料价格的调查、采购、储备供应，负责工程所需机械设备的调配，依生产需要及时编制投入计划，并督促相关人员对机械设备做好定时保养检修工作，保证所有机械设备能及时进入工作状态。负责文件收发、后勤保障等工作。

(7)施工组：负责施工队的组织工作，按照进度计划对资源进行动态管理，遵循平行作业、同步进行、相互配合、整体推进的施工方法。