基层国有文艺院团演出监督分析.docx

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基层国有文艺院团演出监督分析

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摘要：当前，文化产业多元化发展趋势明显，各类文艺演出团体百花竞艳，人们希望有更多格调高雅、精彩出众的演出节目，各类文艺演出团体特别是基层文艺院团必须抓住提升自身市场竞争力才能适应社会发展的需求。笔者认为，加快培养复合型演出监督，对推动基层国有文艺院团文化服务活动提质增效，增强整个文艺团体的市场竞争实力和保持自身长足发展具有重要意义。

关键词：基层国;文艺院团;演出监督;分析思考

：G123

：A

：1005-5312（2020）12-0247-02

一、基层国有文艺院团缺少演出监督人才的影响

演出监督是支配和处理舞台一切艺术事务的指挥者。一部精彩的文艺作品、一台成功的文艺演出，乃至一支出色的文艺团队，演出监督是必不可少的角色。演出监督充当整个演出团体的指挥棒作用，在每场演出中，担当演出监督这一职务的人员通过对舞台和台后秩序的有效管理把握，达到保证整场演出的艺术完整性，假如演出监督人才不足，对舞台演出效果的影响极大。

（一）影响作品编排的质量

演出监督需要根据导演的意图编制好排练计划并指导编排过程中各部门协同工作的进展，对发现的问题要从专业的角度进行协调解决。演出监督除对呈现舞台的艺术节目从排练到演出的整个过程进行监督外，还需从导演者和表演者兼备的职业人角度，指挥并打造一部作品，缺少高素质的演出监督，就不能发挥演出团体中人才资源组合的最大优势，各演职员工只能各自为战，拿不出好的高质量的艺术作品。

（二）影响舞台演出的整体效果

组合等都有行业规范，甚至突发事件应急预案等都可能直接影响节目演出质量，这些是演出监督需要把握整场演出效果成功的重要因素，缺少有才干的演出监督，对舞台内所有设备和资源的控制管理不足，计划的节目演出就不能达到最理想的效果，容易使艺术观赏效果大打折扣，甚至因协调不足导致出现突发状况。

（三）影响演出团体的整体竞争力

优秀的演出监督既保证节目演出的艺术水平，又使得演员们在舞台上才能尽显，在创、编、演过程中让文艺工作者们获得成就实现自我价值。特别是当前，各类民营演出团体快速发展，社会对文化消费产品和服务需求旺盛，基层国有文艺院团缺少领导组织能力和综合协调强的演出监督，很难调动和凝聚起团队战斗力，激发不起队伍的创新、创造活力，适应市场竞争的能力会受到影响。

二、基层文艺院团演出监督人才培养方面的不足

实际上，基层国有文艺院团在人才力量不足的现实情况下，求变意识由此而生，对院团内人才的培养逐步加强，希望发掘出更多的在各个方面都有一定能力，而在某个具体方面能力出类拔萃的人才。复合型演出监督的培养应运而生，笔者认为，复合型演出监督人才应该是掌握艺术领域舞蹈、音乐、剧作、舞美等基本专业知识，专业能力与舞台经验灵活运用，在知识、能力与创造力方面复合的演出监督者。除引进高素质人才渠道外，大多数基层国有文艺院团一般从人才转化的角度，有意识在团队现有人员中发掘培养复合型演出监督，一般是两个路径：院团内原有的艺术骨干“传帮带”指导和业务主管部门组织的专门规划培训。值得注意的是，基层国有文艺院团在对复合型演出监督人才的实际培养工作中，有不足的地方。主要表现在两个方面：

一是指导者的知识结构和舞台经验相对专于一行，容易导致培养目标不一致。比如，基层院团内现有的各艺术类别造诣深厚的艺术骨干不多不齐全，加之基于自身成长经历和经验积累的实际，为了尽快让新生力量成长，艺术骨干们的技艺传授，往往倾向于基本的经验教授，传授戏曲演唱、作品设计、舞蹈表演等技巧，将新人定位在培养专门的演出监督，对系统全面的，与舞台演出相关联的策划组织、节目编排、作品细节处理和舞台协调等方面的能力培养忽视了，新生力量向专门的“一专多能”型演出监督发展的目标就会偏离。

二是专业的规划培训课程设置专业性质强、时间短，整合知识和实践运用转化难度大。比如，在参加常规的培训计划中，基层文艺院团的职员们一般赴专业突出、艺术理论水平高的高等院校课堂参与培训，接受的知识经验往往学术性质强、理论层次深、运用转化灵活，因为基础知识储备和实践经验功底各有差别，再回到自身工作岗位上进行实践时，极易出现“水土不服”“有劲使不上”的症状，运用转化、实践创新不容易。特别是转企改制后的基层国有文艺院团在财力、实力范围内条件有限，本来吸收的高素质艺术员工不多，新型人才引进不足，制约了整体队伍的创新发展效能，对演出监督方面的人才培养，艺术功底厚实能快速培养转化成专职演出监督的人才极少。

三、基层国有文艺院团复合型演出监督培养的建议

随着国有文艺院团体制改革阶段性任务的完成，基层国有文艺院团基本完成转企改制根本改变，而对人民群众日益增强的精神文化消费需求，一大批民营文化工作室、民营文艺培训机构、文艺演出团体等与国有文艺院团在社会主义市场经济条件下竞争生存，基层