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Management管理

关于厂房工程项目成本管理的研究

徐伟业

摘要：我国社会经济正处于高速发展阶段，为了维护我国建筑行业的健康发展，

对建设工程造价管理也提出了更高的要求。建筑工程技术能力和项目管理能力都需要

得到不断提升。挣值法的引入，对于提升建筑工程项目管理能力有很大的帮助。本文

将首先对挣值做简要介绍，然后以挣值法在Y工程项目管理中的应用为例，发现其中

问题并提出相应对策建议，为工程项目成本控制提供参考。

一、引言

随着我国城镇化建设不断加快，建筑行业发展遭遇的瓶颈和困境也越发突出，市

场发展空间不足，建筑企业技工人才需求明显不足，人工成本进一步上升，导致建筑

施工项目的成本不断增加。建筑企业在面对诸多艰难的发展困境情况下，只有获得更

多施工项目，能够以合理的低成本造价、较短的工期输出高质量的工程产品，保证质

量的同时来降低成本、缩短工期并有效提升运作管理能力才能取得相应收益。

二、挣值法管理的原理

挣值(EarnedValue，EV)的含义，是指工程项目实际已完工的预算成本。挣值分

析是指将计划与实际进度进行分析，分析差异产生原因，从而能够采取针对性措施，

以减少差异，除了成本差异，进度差异还有质量差异也需要注意。

(一)挣值法的三个基本指标

挣值法的三个基本指标具体是：

(1)计划值(PlanValue)，简称PV，也称BCWS；是计划工作量的预算费用(Budgeted

CostofWorkSchedule)。BCWS与项目的工作量有直接关系，PV=BCWS=计划工作量

*预算定额。

(2)挣值(EarnedValue)简称EV，就是已完成工作的预算成本(BudgetedCostof

WorkPerformed，BCWP)；已完成的工作，不仅包括工程量也包括工程质量。EV=

BCWP=已完成工作量×预算定额。

(3)实际成本(ActualCost)，简称AC，也叫ACWP，是实际已完成工作量的实际

费用。AC=ACWP=完工工作量×实际单价。

(二)挣值法的四个重要管理指标

除了三个基本指标，还根据三个基本指标得出四个重要管理指标，从而更好地分

析工程项目的质量问题。

(1)费用偏差(CV)，挣值减去实际成本的差额，CV=EV-AC。如果CV等于零，

则表示成本情况与计划的完全一致。如果为负数，则表示成本超支。如果为正数，则

表示节省成本。这个数字越大越好，CV越大表示成本约节省，CV为零时就表示和

计划一致，为负数时，就表示成本超支。

(2)进度偏差(SV)，挣值减去计划值的差额，SV=EV-PV。如果SV等于零，则表示

作者单位：青海民族大学