地方高校人才引进差异化策略研究.docx

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地方高校人才引进差异化策略研究

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吕鹏娟

[摘要]对处于资源相对劣势的地方高校来说，理性看待人才竞争，采用差异化人才引进战略，既是实现特色化发展的必然要求，也是实现超越式发展的必然路径。本文在深入思考地方高校现行人才引进政策存在问题的基础上，从强化成本意识、优化宣传策略、加大青年人才引进力度、构建多元化人才引进体系四个角度提出了人才引进差异化战略的思路和方向。

[关键词]地方高校;人才引进;差异化策略

[]F270[]A[]1009-6043（2019）10-0080-03

Abstract：Forlocalcollegesanduniversitieswhichareinrelativedisadvantageofresources，holdingarationalviewoftalentcompetitionandadaptingastrategyofintroducingdifferentiatedtalentsarenotonlytheinevitablerequirementofrealizingcharacteristicdevelopment，butalsotheinevitablepathofrealizingtranscendentaldevelopment.Onthebasisofthinkingdeeplyabouttheproblemsexistinginthecurrenttalentintroductionpolicyoflocalcollegesanduniversities，thispaperputsforwardtheideaanddirectionofthetalentintroductiondifferentiationstrategyfromfourangles：strengtheningcostconsciousness，optimizingpropagandastrategy，increasingthestrengthoftheyouthtalentintroduction，andconstructingadiversifiedtalentintroductionsystem.

Keywords：localcollegesanduniversities，talentintroduction，differentiatedstrategy

在当前人才竞争加剧的背景下，人才作为一种战略性竞争资源已成为所有高校争夺的对象。地方高校虽是我国高等教育的主体力量，但因为发展基础薄弱、区域经济欠发达、经费投入有限等原因，在激烈的人才市场竞争中常处于劣势地位。如何利用有限的资源争取更多的人才，已成为地方高校一个亟待解决的难题。尺有所短，寸有所长。对于地方高校来说，如果亦步亦趋地跟随资源优势明显、办学基础深厚的部属高校，采取与部属高校同质化的人才引进战略，一味追求高层次、全学科，比薪酬、比待遇，无异于“以己之短搏他人之长”。可以预见，无论是国外还是国内，人才竞争的态势在短期内只会越来越激烈。然而，越是在激烈的人才竞争面前，越是需要保持冷静和清醒。对地方高校来说，理性看待人才竞争，正视比较劣势，着力价值创新，采用差异化人才发展战略，才是超越式发展的必然路径。

一、强化人才引进成本意识，严肃对待人才引进前置工作

办学经费紧张是地方高校的普遍情况，为了争夺人才资源，很多地方高校本着“再穷不能穷人才”的宗旨，将大量的经费用于人才引进，尽可能为引进人才提供优厚的薪酬和待遇。为了实现人才强校的战略，加大经费投入本身是有着非常明确的积极意义的，但是在经费有限的情况下，要想达成更好的效果，还需要强化人才引进的成本意识，以更严肃的態度对待人力资本核算、人才发展规划、岗位需求评估、岗位职责制定、薪酬待遇设定等人才引进前置工作。

（一）重视人力资本核算，强化人才引进成本意识

长期以来，由于非营利性事业单位的性质，我国大部分高校经费来源于各级财政拨款以及少量自主创收，造成高校管理部门普遍经营意识不强，人力资本核算成本意识淡薄。事实上，很多研究已经表明，“高校的人才引进工作实质就是人力资本的投资，而高校的人力资本投资具有相当大的风险性，高校的管理人员必须予以重视”[1]。

在重视人力资本成本方面，美国高校的很多做法在这方面给了我们很好的借鉴和启示。美国大学普遍将人才引进计划的制定与学校各级财务预算紧密结合在一起，制定人才引进计划的同时，必须确定用于人才使用支出的经费来