第三章计划和战略管理PPT课件.pptxVIP

第三章;;如今，这些公司的电视机产品都销声匿迹了，取而代之的是日本松下电器工业公司的Panasonic和Quasar等牌号的电视机。松下公司的生产的各种录像机也充斥了市场。;松下电器公司是松下幸之助第二次世界大战后建立的。其目标是成为当时正在浮现的电子学领域的领导者，重建日本强国的地位。50年代初期，松下公司确立了控制美国电视机市场的目标，与其他日本电视机制造商组成了卡特尔，将进攻的焦点集中在了美国市场上。;在20年的时间里，将他的美国竞争对手从25个削减到了6个，最终，所有的美国竞争对手不是破产就是被外国同行所兼并。目前，松下公司已经成长为世界第12位的大公司。1990年11月，又斥资60多亿美元买下了MCA公司，它是环球制片公司的母公司。

;经过精心策划的、长期的计划，使松下公司成为世界消费电子行业的巨人，实际上，公司已经制定了250年的规划。

松下公司的管理当局把公司看作经久不衰的企业，它试图不给竞争对手留下任何可乘之机。;松下公司的成功说明了什么呢？它说明了广泛的计划如何促进一个公司巨人的创建。

【讨论题】

1.松下公司是如何取得成功的？

2.说明计划对松下公司成功的作用？;一、计划的定义;二、计划的类型

计划是对未来行动的事先按排。计划的种类很多，可按不同的标志进行分类，最普遍的划分计划类型的方法是根据计划的形式、职能、广度、时间跨度和明确性对计划进行分类。;分类标志;哈罗德?孔茨和海因?韦里克按不同的表现形式，从抽象到具体，将计划分为一个层次体系：使命、目标、战略、政策、程序、规则、规划和预算等，如下图所示。从他们的分类，我们可以理解，计划是多种多样的。;;可以按职能将企业的经营计划分为销售计划、生产计划、采购计划、供应计划、新产品开发计划、财务计划、人事计划、后勤保障计划等。;1）战略计划

为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。

2）战术计划

在战略计划基础上，制定与组织的特定部门相关的特定目标与计划。

3）运作计划

特定部门或个人的具体行动计划。

;按时间跨度可将计划分为???期计划（Sort-termplans）、长期计划（Long-termplans）以及中期计划（Middle-termplans）。;按明确性可将计划分为具体计划（Specificplans）与指导性计划（Directionalplans）。

;三、一般计划制定基本过程;情况分析;可选择的目标和计划;可选择目标与计划的评估;目标和计划的选择;实施;监督和控制;战略计划过程的六个主要步骤：

确定组织使命与远景；

组织外部环境分析；

组织内外部条件分析；

SWOT分析和战略形成；

战略实施；

战略控制。;;企业使命

企业使命的含义：所谓企业使命，就是企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。

企业使命的内容

企业哲学：所谓企业哲学是指一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象反映。

企业宗旨：所谓企业宗旨是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。;经营哲学;企业使命

企业使命表述要诀

表述应以“需求导向”而非“产品导向”：立足需求特别是创造需求来概括企业的存在目的，可以使企业围绕满足不断发展的需求开发出众多的产品和服务，获得新的发展机会。

表述范围既不能太宽也不能太窄：范围太宽可能在语言上太模糊而显得空洞无物，不着边际，从而丧失了企业的特色；范围太窄，会由于语言上的局限而失去指导意义，失去与目标市场相似领域中的重要战略机会而限制企业的发展。最好的办法是，在企业目前产品需求的基础上提高1~2档的抽象水平进行措辞，这样做既有利于企业进一步的发展，又不至于失去具体的业务方向。;企业使命

怎样编写企业使命报告书

A.使命报告书的一般要点

用户：公司的用户是谁？

产品或服务：公司主要产品或服务项目是什么？

市场：公司在哪些地域参与竞争？

技术：公司的基本技术和优势是什么？

生存、发展与盈利：公司是否努力实现业务的增长和良好的财务状况？

经营哲学：公司基本价值观、信念和道德倾向是什么？

公众形象：公司是否对社会、社区和环境负责？

员工：公司是否视员工为宝贵的资产？;麦当劳;惠普的使命;英特尔公司的使命;微软公司的使命;世界著名公司企业使命和目标列表;愿景Vision;2）从战胜竞争者的角度陈述;3）从内部改造的角度陈述;通用电气公司

不断提高竞争力，争取在所有我们参加的市场中名列前茅；彻底改革我们的公司，使公司象小公司一样行动快捷、