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公司战略规划

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目录

TOC\o1-3\h\z\u1. 战略方向及目标 3

1.1. 战略规划原则和思想 3

1.2. 总体战略目标 3

2. 上一阶段战略回顾 3

2.1. 企业经营概况及重要指标达成情况 3

2.2. 各城市经营情况及对公司发展的贡献率 3

2.3. 企业产品线分析 3

2.4. 企业管理指标达成情况 3

3. 企业战略实施 3

3.1. 经营目标 3

3.2. 管理目标 4

3.3. 区域战略 4

3.3.1. 新城市进入策略 4

3.3.2. 已进入城市的发展策略 4

3.3.3. 区域布局达到的目的： 4

3.4. 产品战略 4

3.4.1. 业态布局： 4

住宅、商业物业的发展比例 4

3.4.2. 产品线布局： 4

3.5. 组织管控 4

3.5.1. 组织管控的原则及目的 4

3.5.2. 组织设计模式 4

3.5.3. 管控手段和方法 4

4. 核心能力规划与实施举措 4

4.1. 企业核心能力 4

4.2. 核心能力分解的实施举措 4

4.2.1. 运营管理 4

4.2.2. 项目拓展 4

4.2.3. 产品研发 4

4.2.4. 营销管理 4

4.2.5. 品牌与客户关系管理 4

4.2.6. 人力资源管理 4

4.2.7. 财务管理 4

5. 附件 5

附件1：宏观经济及金融政策分析 5

附件2：绿都内部环境分析 5

附件3：绿都上阶段战略评估报告 5

附件4：区域房地产市场分析 5

战略方向及目标

战略规划原则和思想

总体战略目标

上一阶段战略回顾

企业经营概况及重要指标达成情况

业绩目标

2008年

2009年

2010年

2010年规划

目标达成率

总资产

净资产

营业收入

利润总额

利润率

净资产回报率

期末土地储备量

分析：各项目指标的增长情况及达成率；

各城市经营情况及对公司发展的贡献率

企业产品线分析

整理分析公司各条产品线（绿都城、塞纳春天等）发展情况及对公司的贡献率

企业管理指标达成情况

企业战略实施

经营目标

业绩目标

2011年

2012年

2013年

目标增长率

总资产

净资产

营业收入

利润总额

利润率

净资产回报率

期末土地储备量

管理目标

品牌塑造目标

运营管控目标

人才建设目标

区域战略

新城市进入策略

简要分析新进入城市的经济及房地产发展情况，提出进入策略

已进入城市的发展策略

简要分析已进入城市的经济及房地产发展情况，提出深耕策略

区域布局达到的目的：

产品战略

业态布局：

住宅、商业物业的发展比例

产品线布局：

住宅物业产品线方向与发展比例

商业物业产品线方向与发展比例

组织管控

组织管控的原则及目的

组织设计模式

管控手段和方法

核心能力规划与实施举措

企业核心能力

核心能力分解的实施举措

运营管理

项目拓展

产品研发

营销管理

品牌与客户关系管理

人力资源管理

财务管理

附件

附件1：宏观经济及金融政策分析

附件2：绿都内部环境分析

附件3：绿都上阶段战略评估报告

附件4：区域房地产市场分析