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项目后评估作业指引

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版号：A/0

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项目后评估作业指引

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指引说明

指引目的

通过规范项目开发的后续操作和评价，总结经验，为新项目开发提供知识积累，更好地提高公司的品牌效应。

适用范围

适用于公司地产项目后评估的管理。

定义

无

主导部门

计划管理部、城市公司综合部

部门

职责

本部各部门分管领导

会审项目后评估总结；

计划管理部

启动项目后评估；

协办及参与项目后评估会议；

组织项目经验推广，分类存入案例库。

本部相关部门

协办及会审项目后评估总结；

落实项目经验推广。

城市公司总经理

协调与指导各部门编制项目后评估总结；

审核项目后评估总结。

城市公司分管领导

协调与指导各部门编制项目后评估总结；

审核项目后评估总结初稿。

城市公司综合部

主办项目后评估总结，并组织会议评审；

参与项目经验推广，汇总项目推广经验。

城市公司相关部门

主办本部门的后评估总结编制；

落实项目经验推广。

工作程序

项目后评估总结

计划管理部在项目交付3个月后，启动项目后评估；

城市公司综合部组织项目后评估编制，城市公司各部门编制本部门评估总结，本部相关部门协办，各部门分管领导审核后，城市公司综合部汇总形成项目后评估总结，报城市公司总经理审核；

城市公司综合部2个月内完成项目后评估总结编制，并组织项目后评估会议，城市公司分管领导、城市公司总经理、本部相关部门及分管领导、公司总经理听取汇报并参与会审；

城市公司综合部根据会议评审结果，组织各部门修正项目后评估总结，报城市公司分管领导、总经理审核后，备案到本部计划管理部；

项目后评估经验推广

由本部计划管理部组织项目经验推广，并分类存入案例库；

城市公司综合部组织城市公司项目经验推广，各部门落实推广经验，并汇总到综合部，备案到本部计划管理部；

本部各相关部门落实推广经验，备案到计划管理部；

知识管理文件

《LD-YY-ZY001-01项目后评估报告》