全面预算管理在企业财务管理中的应用探究.docx

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全面预算管理在企业财务管理中的应用探究

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国家能源集团山东电力有限公司山东省济南市251000

摘要：企业在进行财务管理的过程中，应该注意对企业目前的现状做出精准的判断，并且在对企业本身的经营情况进行完整评估的前提下，企业的管理者才能够对企业的资金需求有一个明确的认知。在这个基础上，企业可以在进行财务管理的过程中，将企业的资金使用等流程进行合理的安排，并帮助企业各部门进行协调管理，发挥各个部门的能力，协调各个部门之间的运作以及开支情况。只有这样，企业才能够把财务管理方面的工作与企业目前的发展情况进行结合，发挥出企业的潜能，并将企业不需要的财务支出剔除掉，实现企业轻装上阵，将财务资源放在企业的最终发展上。

关键词：预算管理；企业财务；管理应用；探究

引言

预算管理是指根据既定的战略目标，事前以货币形式对企业未来的经营活动进行全面性的预测和筹划，事中监控、分析实际执行与预算的差异，及时指导经营活动的改善及调整，并根据预算执行结果进行相应的奖惩考评，从而最大程度实现战略目标的系统性管理工作。

1全面预算管理的作用

1.1全面预算管理的计划性及纠偏性

预算管理涉及预算的编制、实施、考核及分析等一系列动作。在预算编制的过程中，需要将企业战略目标按落实时间、执行单位、权利等级等进行分解，最终落实到具体时间具体人员的具体任务中。因此预算编制的过程，也是对未来一段时间内经营活动进行统筹预测的过程，可以促进管理者充分思考企业内外部环境的种种因素，提炼企业的优劣势，考虑发展路径的可行性、经济性及替代性等。同时在预算的实施过程中，实时监控预算实际执行情况，针对重大差异进行深度分析，及时给管理者以预警，提示其及时关注外部环境及企业优势的变化，对经营方针提出针对性的调整方案，及时纠偏，保证长期战略目标的达成。

1.2全面预算管理的经济性

企业在生产经营过程中离不开各类财务资源，固定资产是企业生产经营的支架，而资金是企业运营的血液。企业通过对未来各项经济业务的科学测算，统筹考虑企业资金的充足性及业务的盈利性，制定相应的筹资预算、投资预算及经营预算，合理安排融资的渠道、规模、时间及成本，投资的方式、规模、时间及效益，从而做到投融资相吻合，最小化资金成本、最大化资金收益，提高资金利用效率，实现企业价值最大化。

2基于全面预算管理的企业财务管理模式构建对策

2.1优化预算管理理念

建立、宣传正确的企业全面预算管理理念，对企业开展财务管理工作和总体运营发展有着重要作用。通过调查得知，当前给企业全面预算管理执行带来影响的主要因素在于，企业各部门及领导层级对全面预算管理工作的重视度、参与度不高。因而在这种情况下，企业需要加强对全面预算管理的宣传工作，让全体员工都能够了解全面预算管理工作的重要性。在开展工作前，先树立良好的全面预算管理工作理念，让工作人员正确认识到预算管理和企业发展之间的关联性，在企业全面预算管理工作中，积极参与、明确自身职责，从而提升企业整体的管理水平。

2.2绩效考核的同步推行以支持全面预算的具体落实

企业做大做强后，必然要求用法治代替人治。股东大会或者董事会要准确评判公司管理层乃至全体员工的业绩指标，不能再通过简单的感性判断去评价员工的业绩情况。好的绩效评价方案能将公司的长期、中期、短期目标，以及全面预算等涉及的关键指标、控制点全部纳入评价体系，准确评价管理层及全体员工的业绩情况。以此，管理层及全体员工才能明白自己在企业战略中所担负的具体责任，并朝着企业战略发展的方向发展，实现企业、员工的双赢发展。

2.3完善企业的考核机制

机械制造企业在传统考核机制的内容里增加对全面预算管理的考核，可以有效地帮助工作人员提高其业务能力，在某种程度上有利于增强企业的整体管理效果。所以，机械制造企业应当完善原有的考核机制，建立更加有利于推行全面预算管理的考核制度，使得企业实现经济利益的最大化。在此过程中，不仅可以进行企业整体财务业绩的评价，还可以将一些非财务评价指标引入到预算考核里，例如客户满意度、产品创新水平等指标。

2.4保证预算编制的科学性

首先，在一定程度上提高预算编制的科学性，在财务管理的实际工作中，相关工作人员要有效结合企业的实际运营情况，制定最合理的预算编制方案，对财务管理的工作进行细化。其次，对财务管理中产生的数据信息进行评价，加强企业各部门之间的沟通，若全面预算管理在财务管理的实际应用中出现问题，则务必要第一时间对财务工作进行调查及调整，比如，若企业的现金流周转出现问题，则相关的财务工作人员就应当利用全面预算管理将问题反馈给管理中心，由管理者做出相应的解决措施，或许是开展融资活动，或许是利用企业产品的生产费用进行周转等方式，保证在最短的时间内做出相应的解决措施，将企业的经济损失降到最低。另外，将预算管理工作透明化，企业的财务