信心十足达标百倍努力上等.docx

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信心十足达标百倍努力上等

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【中图分类号】R197.6【文献标识码】A【文章编号】1672-5085(2009)27-0272-02

从春寒料峭的阳春三月，到酷暑难耐的今天，我们正马不停蹄的在筹备，从明天到金秋十月我们更是紧锣密鼓的在迎检，再到白雪皑皑的冬季，也许我们正在分享成功的喜悦。达标上等，我们158名职工无不为之忙碌，无不为之奉献的头等大事，因为大家有一个共同的夙愿：创二级优秀保健院一举成功。

一达标上等历史的重托我们责无旁贷

创二级优秀保健院为自己冠名，上一届领导曾畅想过，因各种原因望而却步。纵观历史，保健院从三站合一到独立建所再到强势建院，经历了近十届领导人艰苦卓绝的努力，可以说是从无到有，从弱到强，从强到辉煌的心酸历程。从86年创全国卫生文明先进集体到96年创爱婴医院成功无不证实了保健院的异军突起。97年至今活力四射的新一届领导班子建立，给保健院的发展带来了更大的机遇，外树形象，内抓管理，充分利用保健优势，不断拓展临床业务，努力打造强势妇产科，铸就品牌新生儿科，塑造精品保健科形成三足鼎立的业务格局，共同撑起了保健院的一片蓝天。在激烈的市场竞争中，我们的羽翼在丰满，翅膀在坚硬，活力在增强，实力在提升。到目前为止我院拥有在职职工158人，业务用房9476平方米，万元以上设备58台，开设床位100张，年门诊量11万余人，住院5000余人，全院实现了电算化管理，是一个集临床、保健、科研、培训于一体的实力保健院、活力保健院、魅力保健院。这凝聚着我们几代保健人的心血和汗水。12年时间弹指一挥间，在保健院的历史上记录了浓墨重彩的辉煌一笔。

2008年省卫生厅为了科学、客观、准确地评价保健机构，增强保健机构市场竞争能力，要求在4年之内将各级保健机构分为不同等次，实现动态管理。历史的责任落在了我们的肩上，多年未实现的愿望在我们这代人身上实现。孟子曰：天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，我们只有付出十分的艰辛，十分的汗水，十分的努力，才能挑起历史的重任，完成时代的重托。

二达标上等大势所趋我们别无选择

达标上等顾名思义，达到省厅要求的标准，上升一个等级。实际上是加强保健机构内涵建设，提升综合实力，增强竞争能力。医疗市场的竞争是一个没有硝烟的战场，只有不断地从经营理念、经营方式、经营战略上与市场接轨，从服务观念、服务形式、服务策略与时代同步，才能使自己立于竞争的不败之地。横观现在，兄弟县市如公安、孝感、黄冈、鄂州等保健院步入等级的行列，潜江、仙桃正在创建之中。高楼鳞次栉比的市一医像一个庞然大物，大有将所有病人尽收囊中之态势，95年创上二甲今年正在筹备三甲的创建之中，97年就创上二甲的中医院，中西医结合，政府非常重视，加大投入力度，条件在改善，病源在增加，大有施展拳脚之来势。正在创建中的市三医，政府政策倾斜，合作医疗补偿高，吸引了各路患者的眼球，病员源源不断，一天天在崛起，大有后来居上之趋势。现实的压力把我们逼得无路可逃，严峻的形势把我们推向风口浪尖。为了在夹缝中求生存，在逆境中求发展，在当今时下寻找一条适合保健人走的路。达标上等，明确保健机构公共卫生职能，从保健方面寻找新的经济增长点，走保健与临床相结合的道路，因此达标上等我们别无选择。

三达标上等困难重重我们无所畏惧

达标上等是摆在我们面前一项艰巨的任务，从硬件设施到软件资料再到实际工作，离达标上等的要求还有一定的距离。为了缩短距离，院领导组织有关科室负责人，三赴达标单位学习取经，想借兄弟单位先进举措，助我们达标上等一臂之力。为了减少差距，我们对照标准逐一落实，有条件的利用条件，没有条件的创造条件。我们的宗旨是：硬件设施量力而行，软件资料不遗余力；我们的战略是：科室不丢分，个人不失分；哪怕是0.5分也要发扬上九天揽月，下五洋捉鳖之精神去获得。我们的目标是：以创建促管理，以管理促质量，以质量赢发展。

达标上等时间短，任务重，困难大，责任重。我们从院领导到中层干部人人身上有责任，个个肩上有担子，这更需要我们全员职工的鼎力相助。科室的每项制度落实，都涉及到我们每一个人，我相信，勤劳智慧的保健人是一个团结战斗的集体，再大的困难除以158也变得微不足道，再小的力量乘以158也变得力大无比。行动起来吧！让我们的才智在达标中施展，让我们的勤劳在上等中体现，创二级优秀保健院指日可待，创二级优秀保健院我们能行。医疗市场是海，医疗质量是船，医疗项目是帆，让保健院这艘大船在医疗竞争的大海中乘风破浪、扬帆远航。

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-全文完-