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风险分析
序风险和机遇来源
风险和机遇内容严重发生风险管理措施
号（内部/外部）RPN
程度概率级别
1
1、对市场需要产品的发展析应经过反复论证；
趋势判断失误；2
客户开发，合同低风
12、客户要求识别不完整；4143
评审过程险
3、未能确保能够满足客户合同评审事宜；
要求就签署合同。相关文件：
《沟通控制程序》
1
场需求；
1、制作的样品未能满足客2
户的需求；高风用的材料制成产品；
2制作样品4416
2、产品制作周期长，跟不险3、加大设计开发的资源投入，
上市场变化。能缩短产品研发周期。
相关文件：
《设计开发控制程序》
1、合理计算公司的实际产能；
2、依据产品特点和本公司
计划制定不合理，导致无法产能合理安排生产计划；
一般
3生产计划按时完成计划任务，从而延52103、安排跟单员全程跟踪生产
风险
误产品交付的实现过程。
相关文件：
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