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石油工程建设项目管理过程存在的问题及对策

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摘要：随着国家经济的发展，石油能源所发挥的作用越来越重，而石油开采质量对石油工程的管理效率起着直接性的作用，因此必须予以高度重视。本文结合我国石油工程建设项目管理的现状，浅析如何提高石油工程建设项目的管理水平。

关键词：石油项目管理；问题；对策

一、引言20世纪50年代后期，工程项目管理开始被应用到工程建设领域，以适应现代化生产的需要。20世纪80年代初期，工程项目管理被引进我国，并对我国工程项目建设及社会经济发展发挥着重要的作用。

石油项目管理是对钻井、开发及科研或教育培训等业务进行管理，注意从事石油项目管理的人员必须具备专业的理论知识及较强的管理能力。但目前，我国石油工程建设项目管理的现状尚待改善。为此，本文就石油工程建设项目管理过程存在的问题及应对对策进行研究，以期提高我国石油工程建设项目的管理水平。

二、石油工程建设项目管理的现状我国石油工程建设正处在较为特殊的时期，即各项技术有所发展，但发展幅度较小；各方面的工作规范及指标有所完善，但技术难以跟上此发展步伐，如此难免会影响到建设项目的进度与质量管理；技术缺陷多表现为对细节部分的把握不够，因此建设项目的管理承受着更大的压力。众所周知，绝大多数行业的发展均离不开石油能源的支持，而我国对石油能源的消耗量特别巨大，因此对国外进口石油的依赖性较重。据调查数据显示，2010年我国石油消费量为4.29亿吨，但除2亿吨为自产石油外，剩余部分全靠进口。为此，节能减排被日渐提上日程，由此体现出我国对石油工程建设项目管理的加强。但石油工程建设项目管理过程依然存在下列问题亟待解决：（一）石油企业的管理层及基层员工普遍缺失竞争观念，因此既无管理的动力，亦无创新的意识。此外，管理层也未就激发基层员工的创造性采取任何办法。

（二）未建立起权责利结合的管理体制，亦未遵循权责利结合的原则，如此定会导致系列问题，如遭遇问题后相互推诿责任等。此外，石油企业的职能部门与岗位职权未有效对应起来，如此定会阻碍企业对各部门进行有效的考核。

（三）部分石油企业依然沿用传统的管理理念来管理石油工程的建设项目，如此定会与不断发展的社会相冲突。此外，我国石油企业高层并未认识到继续教育的重要性，且基层管理人员也未完全认清终身学习的重要性，因此无法实现管理理念及管理手段的创新，如此定会抑制我国石油工程建设项目管理现状的改善。可见，我国石油工程建设项目管理任重道远，而若要切实改善当前的尬尴局面，则必须始终立足当前存在的问题及社会的实际需要，采取针对性的改进策略。

三、石油工程建设项目管理的改进策略结合前文可知，改革与创新是我国石油工程建设项目管理得意改进的必然选择。为此，本章节分别从下列方面浅析如何改进我国石油工程建设项目管理。

（一）树立继续教育与终身学习的意识，积极借鉴国外石油企业的先进管理经验。随着经济的发展及社会的进步，传统的管理模式已无法适应现代石油企业的发展需要，因此必须予以创新，即对传统的管理理念进行创新，以便寻找出适合自身企业发展的管理方法。若要实现管理理念的创新，石油企业必须坚持自主创新与积极引进相结合的原则，即：1.作为石油企业的管理人员，必须认识到继续教育的重要性，定期或不定期组织企业员工参与培训，或鼓励企业员工开展自主性学习活动，以扩充自己的专业知识及及时掌握最新技术；作为石油企业的员工，必须认识到终身学习的重要性，以知识武装头脑，为企业的改革及创新贡献力量；2.石油企业应加大对管理理念创新方面的资金投入；3.虚心学习国外大型石油企业管理方面的成功经验，同时石油企业应结合建设项目的客观实际，对国外石油企业管理方面较为成功的管理手段进行改进，以适应自身发展的需要。需要强调的是，对国外石油企业成功经验的引进过程，切忌全盘照搬，而应该进行筛选，由此建立起适合自身发展的建设项目管理体系。

（二）健全建设项目管理体制，以制度约束人的行为。石油工程建设项目管理体制的完善是指对员工培训制度、权责利管理体制及薪酬激励制度等的完善，以制度激发企业员工参与工作的主动性及积极性，从而提高石油工程建设项目管理水平。所谓权责利管理体制，是指以权责的划分及实现来保障利益的分配，因此石油企业应明确各职能部门或各管理人员的权利及职责，并把利益的分配与所承担的职责挂钩。员工培训制度要求培训的内容应包含专业技能方面、质量控制方面及安全教育方面，且应对安全教育予以突出强调，即管理人员务必要让企业所有员工均能认识到安全建设的重要性及必要性，同时管理人员应亲临施工现场对施工人员的行为进行监督及指导，及时纠正不符合规范的施工行为，从而提高石油工程建设项目管理的可靠性。

（三）加强进度及成本控制。石油企业除应对管理理念进行创新及对制度进行创新外，也应该高度重视对建设进度及成本的有效控