企业实行全面预算管理的探讨.docx

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企业实行全面预算管理的探讨

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于晓颖

摘要:伴随着近年来我国经济建设的不断推进,许多企业也得到长远的发展。正是在这样的背景下,企业应不断地强化内部管理,优化企业内部的资源配置,以此来促进自身的发展。因此,推动企业全面预算管理的展开,便成为了提升当代企业竞争力的重要途径。所以,当代企业应立足于发展实际,而后以此为基础,洞悉发展过程中存在着的问题,只有这样才能更为切实地保证企业竞争力的提升。基于此,本文将以企业实行全面预算管理的重要性为切入点,继而围绕着其管理展开相关论述。

关键词:企业;全面预算管理;实行;探讨

全面预算管理顾名思义,其所指的是企业依托于战略发展目标,而后对未来可能发生的情况进行预测,并对一定周期内企业的生产经营活动、投资决策等给予合理且科学的组织安排工作。可见,从企业发展的宏观层面上来看,企业展开全面预算管理,对于企业的长远发展而言,所起到的是不可估量的作用。所以,从发展的角度上来讲,实行全面预算管理,实际上属于未来我国企业发展的一个必然趋势。

一、企业实行全面预算管理的重要性

从实际的角度来看,全面预算管理大概可以被划分为四个基本的环节,即企业预算的编制、预算的执行、预算调控、预算考评。以实际的角度出发,这四个全面预算管理的环节,属于一个企业发展的关键所在。首先,预算的编制实际上属于企业的战略目标,其既属于管理的基础,同时也属于全面预算管理的一个根本出发点[1]。其次为预算的执行,这一环节所指的是企业依托于人力、物力、财力等因素,实现预算的目标,而这一点通常也会被认定为四大重要环节中最为关键的一个环节。最后便是预算调控与预算考评,前者起到的为协调、调整和纠正预算的效力,而后者则作为全面预算控制的结尾评价。

可见,全面预算管理的根本在于,依托预算所经历的每个阶段展开管理工作。就当前的情况来看,许多企业并没有构建健全的全面预算管理制度抑或是预算管理制度,从而使得自身存在着落后的情况。而这对于企业的生产、发展而言,造成的影响往往是潜移默化的。所以,不论是从企业的长远发展上看,还是从企业当下的生产角度来看,采取具有科学性、合理性特征的全面预算管理,有助于企业更好地适应市场的竞争环境。并且,借助全面预算管理的方式,还有加强企业内部的控制力,这样便能间接影响到企业内部其它层面的管理工作,进而于企业内部形成一种良性的循环。

二、企业实行全面预算管理过程中存在的问题

(一)全面預算管理体系不健全

就实际情况来看,许多企业的全面预算管理体系并不健全,甚至有很多企业为此还缺乏专门的预算管理部门。在一些时候,许多企业都会将预算方面的管理,全部强加到财务部门。这样的情况下,一来使得企业的全面预算体系,不能完全独立出来。再者,这无疑增加了财务部门的工作压力,而这对于全面预算管理的效率,也造成了一定的影响。并且,全面预算管理体系的不健全,还使得企业无法有效的完成既定的预算目标,并且使得编制好的预算,难以进行有效地实施,从而制约企业的发展。

(二)全面预算管理缺乏有效地执行力

全面预算管理缺乏有效执行力,为当今企业预算管理目标难以实现的一个根源性因素。这是因为,企业预算的范围存在着不全面的问题。通俗些来讲便是,许多企业始终都处在一个不断发展的过程中,而随着经营业务范围的扩大,使得预算涉及的方面也随之增多[2]。所以,这就需要企业根据客观实际的变化,不断调整抑或是完善预算。

但就实际情况而言,由于企业对这方面的考虑存在着不足,往往会使得预算编制存在着片面性的问题,而这也就间接影响到了全面预算管理的效率。另外,这里需要特别指出的是,企业在开展全面预算管理的过程中,经常会出现所谓的“重编制,轻执行”的情况,即只是注重全面预算管理的事前监督,进而忽略了事中监督与事后监督。而在以上因素的交织影响下,便会使企业很难在全面预算管理的过程中,及时进行纠错和解决,从而影响到自身的全面预算管理,继而导致企业全面预算的目标无法实现。

(三)缺乏健全的预算考核机制

从预算管理的角度出发,便可以发现,全面预算管理得以完善的关键便在于考核与激励机制。如果企业在这个环节存在缺失的话,其必然会对预算考核管理,造成最为直接的管理。正是在这样的情况下,有效的考核机制对于企业的发展而言,往往会造成不可估量的影响。就目前的情况来看,绝大多数的企业所采取的都是预算考核的办法,即将预算考核同实际指标进行横向对比。事实表明,这种仅是增减对比的横向检查监督方式,并不能客观的反映企业的预算执行绩效。此外,健全的预算考核机制匮乏,间接还会使得企业自身无法建立有效地激励机制,进而影响到整个预算结果的有效利用。并且,缺乏效率的预算考核对于企业下一周期的预算改进,同样也会造成潜移默化的影响。

三、企业强化全面预算管理的改进措施

(一)树立以战略为导向的全面预算管理观念

从企

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