2024年财务述职报告简单版（二篇）.docx

2024年财务述职报告简单版

本年度是公司发展历程中的关键时期，得益于公司领导的正确指导，经营财务部坚决贯彻公司“流域、梯级、滚动、综合”的战略方针和“市场化、科学化、国际化”的发展理念，部门全体成员共同努力，成功完成了年度工作任务，为公司发展做出了实质贡献。

一、年度工作回顾

1、部门组织有序，工作执行高效。具体表现为：

①确保日常财务核算工作顺利进行，及时提供准确的财务信息。在会计人员短缺的情况下，我们协同合作，确保两地核算需求得到满足。在费用报销过程中，我们积极沟通，严格遵循财经法规和公司规定，按程序和权限办理。

②强化公司现金和银行存款管理，实现日清月结，账实相符。

③按时编制并报送财务报告，全面反映公司经营状况。

④按时进行税务申报，足额缴纳各项税款。

2、会计管理工作持续优化，强化内部管控。

①逐步完善公司财务制度，建立健全内部监督和约束机制，参照中国大唐集团公司制度，制定适合公司需求的管理规定，如预算管理、资金使用管理、财务档案管理等，推动财务工作规范化、制度化。

②调整优化会计科目体系和核算方法，适应工程建设管理需求。

③提升会计人员的专业素质，通过多种方式促进学习，提升财务管理整体水平。

④成功实施异地财务核算，提高工作效率，确保财务信息的准确性和及时性。

3、严格费用审核，做好预算执行分析。

4、积极参与合同谈判和条款审查，确保合同执行到位。

5、积极筹措项目资金，满足工程需求，全年共到位银行贷款资金____万元。

6、及时办理工程保险，降低工程风险，为工程安全提供保障。

7、加强内外部沟通，争取各方对财务工作的理解和支持，增强部门内部团队协作。

8、接受会计师事务所的业务检查，及时发现并消除潜在问题。

9、深化政治学习，遵守廉洁自律原则，签订并履行“三项责任制”。

10、确保工程结算及时，避免影响工程进度。

11、开展经济活动分析，持续改进工作。

12、高效完成领导交办的其他任务。

二、改进建议与意见

1.完善工程结算和费用审批程序，明确职责分工，简化手续，缩短结算时间。

2.强化预算执行力度，严格控制各项费用，提高成本控制效果。

3.加强财务基础工作，提升人员综合素质，增加必要的管理人员和财务人员配置。

三、明年主要工作

明年，经营财务部将继续围绕公司战略，重点做好资金“收支”管理，确保银行借款和股东资本金到位，优化工程结算和前期费用管理，严格执行工程年度计划和预算，降低工程成本，努力实现工程投资控制在预算内的目标。同时，我们将不断改进工作，提升部门效能，为公司全年工作计划的顺利完成贡献力量。

总结，今年我们取得了一定成绩，但也存在改进空间。明年，全体成员将团结一致，与其他部门紧密合作，共同推动公司发展。

2024年财务述职报告简单版（二）

自入驻____以来，依托____的蓬勃发展，我亦成为了____的新成员。鉴于房地产行业的繁荣与公司业务的显著成就，我原本内心所持有的紧迫感和进取心逐渐减弱。然而，公司领导近期召开的会议，及时且深刻地揭示了我在工作层面及思想认知上的诸多不足。为此，我回顾了近期的工作表现，并与其他财务经理进行了对比，发现自身存在诸多待改进之处，期望在____年的工作中能够持续进步，更好地适应岗位要求。

首先，我认识到当前财务工作与财务管理的要求之间尚存在较大差距。当前的财务工作仍停留于传统的会计职能，即事中记账、事后核算，对业务发展的预见性不足，往往处于被动应对状态，而非主动预防。同时，作为财务负责人，我参与企业经营活动的主动性有待提高，未能深入掌握经营活动的特性，仅是按照公司或领导的要求报送数据和资料，导致在分析企业经营时忽视了实际情况，过于依赖理论指标。

其次，会计工作中亦存在诸多待改进之处。尽管公司已下发《____集团财务管理制度》并组织学习了财政部《会计工作基础规范》，但在实际工作中，我仍发现诸多不足，尤其是在一些细节问题的执行上不够坚决，对已形成习惯做法的问题处理存在困难。

再者，管理工作存在形式化、表面化的问题。部分日常管理工作未能深入细致，仅停留于表面形式，未能真正发挥管理作用。对照制度要求，我意识到在管理工作中仍需加强细节处理，深化管理效果。

此外，我还存在沟通不足、信息掌握不到位的问题。财务工作作为企业经营活动的反映和监督，需要及时了解其他部门的信息。然而，我在与其他部门的沟通中，对于暂时无用或不相关的信息、知识缺乏主动了解，导致在需要时无法迅速找到合适的人员。同时，与公司领导的沟通亦存在问题，未能完全掌握领导的工作思路及对财务工作的要求，使得我的工作有时显得被动。

针对以上问题，我计划在____年的工作中进行以下改进和提高：

1.在做好日常会计核算工作的基础上，我将继续学习业务知识，针对自身薄弱环节进行有针对性的学习。同时，向其他公司优秀的财务主管学习先进的