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设备管理体系综合评价标准--第1页
******公司管理标准
标准编号：第1版签发:
设备管理体系综合评价标准
评分标准
评价内容评价要素
评价标准阶数配分
1.设备管理策划
1.1设备管⑴以组织战略规划为指⑴组织进行过关于建立设备管理体系
从评估用户的
理体系策划导；的学习；
需求出发进行
⑵了解组织生产经营目⑵在策划过程中没有采用系统、科学
策划，在策划过一阶2分
标；的方法；
程中采用科学
⑶对原设计或经改造后⑶在制订设备年度计划时没有考虑
的方法，制订设
的设备生产能力进行评到用户的需求；
备管理中长期
估；⑴组织进行过关于建立设备管理体
发展规划及年
⑷根据设备状态分析设系的学习和讨论；
度计划，确保设二阶5分
备检修需求；⑵没有对用户的需求进行收集、整
备管理体系对
⑸根据同行业及历史维理，没有考虑或分析用户的需求；
实现组织的中
修实绩，针对不同产线或⑴组织进行过关于建立设备管理体
长期战略目标
设备族群，设计设备维修系的研究和讨论；
起到关键的支三阶8分
策略；⑵缺乏系统性以及对确保设备管理
撑作用。
⑹策划过程中采用了科体系实施有效性的支持；
学的战略制定方法（如⑴从组织面临的内外部环境和用户
SWOT分析等）；需求角度对设备管理体系进行策划，
⑺形成设备管理中长期有一套比较系统的用户需求收集、整
目标、规划及年度计划，理和分析程序；
确保设备管理体系的实施⑵领导团队学习使用了科学的战略
能够提升组织的核心竞争制定方法（如SWOT分析等），形成了四阶11分
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