地产集团工程质量管理培训.pptx

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章节一工程质量管理目标与愿景章节二细谈工程质量策划章节三详述工程质量控制章节四说道工程质量监督与改进/7

章节一工程质量管理理论与目标无论在过程中我们采用了怎样的管理方式，最终的目的仍然是实现质量目标。｀｀以终为始,,客户导向”是我们的质量管理的基本方法。［? 集团工程质量年度目标］关注客户降低质量缺陷12 0 1 61堕曰巨已年重点 指标目 标值交付一个月缺陷率I毛还交付六个月缺陷率毛还7582 883户尼户0.35条／户赍0.78条／户贵

章节一工程质量管理理论与目标集团中短期、长期目标］勹中短期目标I6/73搭设完整的质量管控体系，规范条线的质量管控行为穷实基础质量控制能力，杜绝质量系统性问题、群诉事件解决装修房形势下的质量问题提升条线质量管控的总体水平、能力长期目标I促进各事业部／城市公司各项目的量质水平趋向均好质量管理水平、质量管理措施引领行业，成为行业标杆

章节一工程质量管理理论与目标有质量的支撑企业才能持续发展，不断赶超行业先进水平！。。工程条线要成为旭辉发展的铁军，全力保障企业的发展，产品质量要过硬，木坦色系统性质量问题，建立良好的质量口碑。以标杆企业为目标，完善自我管理，形成自我纠偏能力；不断缩／」泻标杆企业的差距并逐步实现赶超。7/73

章节一工程质量管理理论与目标［?旭辉工程质量管理现状 j基础质量的不扎实．、--=、--8/73多种墙体材料混砌部分项目过分注重实测实量成绩，忽视了基础观感的品质控制，混凝土蜂窝、空鼓，砌筑的通缝等质量通病，未得到有效控 制，基础质量控制手段相 对缺乏 。

标［章节一工程质量管理理论与目旭辉工程质量管理现状：管理能力的不成熟-___一L__．i_出驸团归动珈｀图纸的深化、审查能力不强三层会验、停止检查等管理行为流于形式专业能力不强，管理措施和管理手段缺乏未建立明确的技术标准和管理目标。管洞定位错误重复及反复的拆改，大大增加了成本，造成了严重的质量隐患，进而严重威胁到产品的安全。11/73

章节一工程质量管理理论与目标［?旭辉工程质量管理现 状j创新能力的不足lPC构件组装后管线不通1叠合板与现浇结构二次开裂－－各项目普遍存在项目创新意识不强、创新能力不足等问题。从项目推进清况来看，项部整体 把控目在PC加工精度、叠合技术、安装精度、节点处理等方面受制千事业部，项目能力不足，专业深入能力受限，创新性不足。12/7

章节一工程质量管理理论与目标}心：13/7上述问题充分说明了现阶段条线存在以下问题：?质量管控手段匮乏；?质量管控动作变形、执行不力；?部分管理行为存在管理盲区。

PART2细谈工程质量策划

2.1 工程质量管理策划（好策划＿2.2同策划（好供方）合＿2.3 联合审图（好图纸）15/73

[2.1工程质量管理策划、?理清思路：理清全周期质量管理电路，在项目实施前，深度思考项目实施各阶段的质量管控目标、管理措施、重难点技术措施，．?明确重点：围绕着“年度主要工作”“实测实量薄弱分项I II新技术新工艺” “图纸特殊构造”等重点、难点，结合工艺、节点做法、管理措施的研究和做出具体的实施方案，．?总领全局：全面指导项目实施全过程各阶段的质量管理工，作为项目质量管理实施的依据，也是衡量项目管理团队质量管理成效的主要依据。I ,,谋定而后动”I ,,凡事预则立，不预则废”16/7

章节二细谈工程质量策划[2.1工程质量管理策划］质量目标的设定口首先要有明确的质量目标? 质量目标应秉承 适应企 业发展，适合自身能力，适当提高的原则；? 质量目标应是可测 量的 ：比如综合 检查88分；? 质量目标应该是有具 体的、明确的打造标准。鹹r厨卫间已日，星..匠肛］堕17/7

r、2.1工程质量管理策划质量保证措施除了集团要求的常规的管理动作外，还有工程质量本身的质量管控体系建立、检查验收管理、技术管理、交底、培训教育措施、质量不合格品的处理改进机制、质量的奖惩措施等。18/7

[2.1工程质量管理策划］质量、技术重难点分析质量、技术难点分析1.缺乏从图纸着手的勇气，对工艺、节点的深入研究不足，很大程度上只是从工程管理角度去解决问题，而不从是技术措施角度。19/72.对PC、精装、新技术往往研究不深，或者拿来主义，拿一套基本的工艺节点，没有深入的研究，边做边学。

2.2 合同策划20/72Why为什么要加强合同策划？因为＠现阶段的质量比拼除了技术比拼、管理措施更多的是“资源比拼＂；＠严把供方入围、严格合同执行对项目质量管理起到至关重要的作用！好的供方对项目实际意义有哪些？