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物流工作计划和总结五篇

物流工作总结1

物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带领下，紧

紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标管理责任，较好的

完成了全年各项工作任务，我物流部根据仓储的库存容量、仓储

成本、运输成本等，在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货

期、到货率等因素的情况下，做好物流工作，确定运输方式、运

输批次以及提货时间，以保证原材料的及时供应和生产能够连续

进行以及销售交货的及时和完好率。

一、运输主要工作如下：

1、运输战略：建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要

及时准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运

行，在第八年公司物流部的努力下，通过衡量成本费用和服务水

平，确定了以下几种配送方式：

(1)与四通物流公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发

出，以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。良好的合作关

系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。

(2)针对原材料的运输，我们选择铁路运输，因为第一，单位

价格比较便宜;第二，虽然运输时间比公路运输要多用一天，但我

们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题;综合两个原因，我们

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选用铁路运输原材料。并且，进行一年期的运输合同签订，这样

以大批量获得折扣，从而节省支出。

(3)针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此只

能选用公路运输;若是国内客户，则选用单位成本较低的铁路运

输。

(4)针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节省支

出。

2、仓储战略：建立合理的仓库储存计划，保证客户需求的同

时，节省仓储费用。

(1)针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于

仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户，这样就可以腾出仓库

空间，不必租用第三方仓库。

(2)针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作，这

样可以节省成本。

3、付款方式：尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣。

因为这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出

不算大，因此完全可以取得现金折扣。

二、运输方案分析总结

在第八年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比，

实际发生的费用会相对少一些，运输成本差异表现为节约差，而

造成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公

司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次

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和运输数量时间优化调配，使得运输形成整车运输，充分利用资

源，不浪费丝毫运输空间，所以没有出现零担运输情况，减低了

运输费用，第二是与第三方物流公司深入协商，减少运输批次，

而提高运输规模，获得更多运输的折扣，以此来降低运输成本。

总的来说，第八年的运输工作做得还是比较成功，而且我们利用

运输成本较低的优势，在与客户签订购销合同的时候主动承担运

输费用，因而提高了我们公司的品牌形象，也使得产品单位售价

有所提高，增加了我们在取得更多客户订单的砝码。

三、仓储方案：

1、针对原材料，我们与供应商建立合作伙伴关系，采取大批