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简述水利水电工程中的施工技术管理

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关键词：水利水电工程；施工技术管理

无论做什么工作，技术是非常重要的一项保障，只有良好的技术才能够保证整个工作的顺利完成。那么对于水利水电工程施工运行来说，技术管理也是一项非常重要的工作，如果在水利水电工程施工过程中，只有资金和技术，但是对于资金没有合理的配置使用，对于技术也没有很好实施的管理，那么工程就不能够很好的实施施工质量控制，也不能够为经济的发展和人们的生活带来更好的服务。所以在水利水电工程施工过程中，一定要加强对施工技术的管理，这样才能够确保整个工程的运行发挥最好的施工效益。因此在实际的工作，一定要做好技术和管理两者之间的有效结合，确保工程建设取得良好的经济效益。

1水利水电工程施工技术概念

施工技术，是指在整个水利水电工程项目建设施工过程中，通过利用综合的工程设施将谁能转化成为电能的一个过程，水利水电工程施工技术的施工设备主要是发电厂房、机电设备、水电站系统等，通过饮水系统将水库中的水资源引入到厂房之中，通过水轮发电机施工运行，从而产生电能，在经过一系列的电能转换，从而将其输入到电网中进行使用。

2水利水电工程施工技术管理

下面我简单从几方面对水利水电工程施工技术管理加以叙述。

2.1技术管理人员的管理

在技术管理人员的管理过程中，首先，一定要做好技术人员之间的内外部沟通，成员之间一定要进行良好合作，确保将整个管理效益发挥到最大，同时也做好成员之间的沟通管理，对监理工程师、设计人员的想法充分了解，让监理工程师、设计人员对承包人的想法也充分了解，两者之间做好互相了解和沟通，从而加强整个过程中的管理。其次，就是施工技术管理，项目工程的责任和分工有一定的固定模式，管理组织才能够实现最优化发展，因此在整个施工管理内部，对于施工技术一定要加强各项操作过程中的管理，在整个组织内部的每一环节都做好施工技术管理。最后，就是技术培训管理，随着我国经济的发展，我国的工程项目施工技术也处于不断变化之中，在水利水电工程施工过程中，如果技术不够先进，那么就会落后，就会增加整个工程项目建设的成本，因此一定要加强技术管理人员的在培训过程，定期地开展培训课程，从而不断吸收新的信息和思想，将技术水平不断提高，从而有效地提高工程建设收益水平。

2.2技术管理组织管理

在整个工程项目建设施工过程中，要想实现技术管理，那么就必须建立完善的技术管理组织，在技术人员、岗位职责分工、管理层次等方面不断地优化，建立完善的技术管理组织，从而在组织内部形成明确的职责划分，将合同的目标作为整个组织管理的目标和根本出发点，开展合理的组合过程。同时在施工过程中，要结合具体的施工单位、施工现状、施工规模等制定合理的管理规章制度，从而按照工程的施工内容进行拟定合理的管理组织方法。

2.3施工图纸会检管理和设计变更管理

2.3.1施工图纸会检管理

工程施工过程中，所依据的建造规范就是施工图纸，为了确保施工人员能够充分的了解施工设计意图，熟悉设计内容，确保施工质量，因此在开工前一定要进行图纸会检，对于施工图纸中存在的漏洞和问题加以解决，从而不断地提高施工图纸建造水平，加强施工图纸会检管理。

整个施工图纸会检是由相关的技术负责人组织，通常按照自班组到项目部，由专业到综合的顺序逐步进行，当然也可以视工程规模和承包方式进行适当的调整。会检主要是三个步骤，第一，由班组上的专职工程师，专职的技术人员进行会检，通过对班组的设计图纸进行了解，进行详细的检查，从而将整个检测过程中出现的问题统计汇总之后报给专责工程师；第二，施工现场的专责工程师组织会检，施工现场的全体技术人员和班组长参加，当然可以邀请监理工程师、设计人员等也参与会检工作，对于施工图纸存在的问题加以探讨，从而进行整理汇总；第三，由项目部门的总工程师主持综合会检，项目部门的各级工程师和设计人员都参与，当然可以邀请监理工程师、设计人员等也参与会检工作，对于施工图纸存在的问题加以探讨，从而进行整理汇总，并提出进一步的改进意见。

2.3.2设计变更管理

在施工过程中，经常会出现由于实际施工过程中遇到的问题，导致按照原定的施工图纸无法施工建造过程，那么就必须对原定的施工设计进行变更，对于确实无法按照既定的施工图纸进行施工，需要进行变更的施工过程，一定要及时地通知相关部门，对需要变更的施工设计进行再次审核，确保其合理正确之后，再进一步开展施工工作。

3施工技术交底

施工技术交底就是让施工管理人员、施工人员等准确的了解和掌握整个水利工程建设项目的工程内容和建造特点，对于施工过程中的施工标准、施工方法、技术要求等做到心中有数，从而确保整个施工过程中的有序进行，通过施工技术交底以后，办理签认手续。

4施工中的合同目标控制

4.1质量控制

审核工程定位测量防线成果，编制质量保障措施，设置质量控制