公务用车招标定点维修存在的主要问题及对策.pdf

公务用车招标定点维修存在的主要问题

及对策

摘要：公务用车实施招标定点维修是采购制度改革全面推行以来经验总结的

通用做法，受到维修单位和相关企业的认同，但是在公务用车招标定点维修工作

中所暴露出来的问题具有复杂性的特征，影响整体工作水平的提高，因此相关部

门要加强对公务用车招标定点维修现存问题的深入分析，根据实际情况提出更加

科学的解决对策，从而使得公务用车招标定点维修工作效率能够得到全面的提高，

促进行业的进步和发展。

关键词：公务用车；招标定点维修；优化对策

在进行公务用车招标定点维修工作中，要严格地按照我国的相关规章制度，

根据实际情况提出针对性较强的解决方案，同时还要维护各个主体的利益，从宏

观性的角度协调好不同的矛盾因素，全面提高公务用车招标定点维修管理工作的

效果以及水平。例如控制好招标报价的区间，采取科学的方法进行严格的审核，

使公务用车招标定点维修工作能够朝着规范性的方向而不断的发展。

一、公务用车招标定点维修中存在的问题

（一）赚取差价

在当前公务用车招标定点维修工作中赚取差价问题较为突出，影响了行业的

稳定发展和进步，例如在结算清单中虚增材料进购的价格，和之前投标文件中的

承诺内容存在着较大的差距。或者是根据需赠送材料价格和投标时承诺材料配件

进销差价率向送修方进行其他维修费用的收取，从表面上来看，并没有严格的执

行投标承诺材料差价率的相关要求，出现了违约的问题，送检方虽然认为材料成

本较高，但是由于进货渠道的不同等理由的搪塞，导致这些问题无法全面的发掘，

影响整个工作的顺利进行。

（二）合并计算提高维修工时单价

合并计算提高维修工时单价在实际工作中也是较为突出的。例如将多种维修

项目进行合并计算时，在清单上只罗列出总维修工时。之后，再根据总维修工时

向投标承诺工时单价维修方收取维修工时费用，不仅无法严格地按照投标文件中

的内容进行严格的管理，还会增加送修方的损失送修方，无法结合实际情况来查

[1]

证企业是否按照工作的要求和工时定额进行日常的操作。从表面上看，虽然没

有违约，但是在维修工时方面是远远高出国家规定标准的，进一步的收取了额外

的费用，超出原有的投标承诺，导致行业发展出现混乱的问题，无法提高后续管

理的实效性。

（三）回避免费项目

投标时承诺的免费维修项目罗列为相似的收费项目，按照实际情况进行收费，

逃避相对应的免费责任，导致服务质量很难得到全面提高，也会增加实际的成本

投入。例如检查和检测等项目更换为其他的修理费用就可以正常收费了。在正常

收费之外，还包含了有关辅助费和税金等名义费用，增加了资金的投入。

二、公务用车招标定点维修的优化策略

（一）规范当前的管理办法

为了使公务用车招标定点维修效果能够得到全面提高，在实际工作中相关部

门要规范当前的管理方法，为后续管理工作科学实施奠定坚实的基础。首先在制

定定点维修管理方法时，要按照不同部门的工作职责确定权利以及义务，并且根

据实际情况优化整体操作流程，严格制定违规行为的惩罚措施，并且根据实际情

[2]

况，具体问题具体分析，提高制度实施的针对性。另外还要根据我国相关规章

制度完善当前的细则，适当的提升整体的执行率，严格打击违规的行为，从而在

内部形成良好的管理氛围。同时还要根据以往工作经验分析当前公务用车招标定

点维修制度中的局限之处，根据时代发展方向提出更加科学优化策略，从而使得

整体管理工作能够逐渐的步入正轨，提升整体的管理效果。

（二）完善价格评定标准

为了防止出现成本增加的问题，在实际管理时，要完善相对应的价格评定标

准，为后续工作科学实施奠定坚实的基础。首先评定标准的审定要符合我国的相

关法律法规，同时还要使招标工作能够形成良性竞争，因此来完善整体的成本控

制模式，达到了好的工作效果。首先要合理的确定价格分值的比重，如果价格分

值所占比例较高，那么往往是价格高者中标，这样一来会导致投标工作公平性无

法得到全面凸显，如果价格所占比例太小，那么会导致评价，很可能高价中标，

这样一来送修单位会出现不满意的情绪，因此在实际工作中需要严格地按照我国

关于服务招投标管理的方法进行科学的价格分配，以此来为后续工作提供重要的