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员工培训管理规定

1目的

为订立培训体系及明确统一培训之管理作业，使有所依循，特订定本办法。

2适用范围

本规定内容包括员工培训的形式、组织方式、职能部门、培训程序及其他。

本规定适用于公司及各子公司。

3权责：

3.1本办法由人事部制（修）订，呈总经理核准实施。

3.2人事部办理之培训以阶层别培训、共通性专业培训、新进人员培训及自我发展培训为主。

3.3各部门办理之培训，以在职培训及部门专业培训为主。

4培训作业内容：

4.1培训体系

4.1.1培训体系，分为OJT（OntheJobTraining）、OFF-JT及SD（Self-Development）。

4.1.2OJT培训：各部门自行实施于工作中之培训，使能胜任职务工作。

4.1.3OFF-JT培训：

4.1.3.1阶层别培训：阶层别培训分管理类及TQM类别，共分高级主管（总助、副总经理及总经理）、中级主管（各部门主管）、基层干部（各部门大专以上和资深之中技人员）、基层人员（操作员及检验员）及新进人员五类。

4.1.3.2职能别培训：依各部门专业职能培训，分共通性专业培训及部门自办专业培训。

4.1.4SD培训：为自我发展教育，有语言、研讨会、专题讲座、个人生活教育……等课程。

4.2培训组织形式

4.2.1厂内培训

简称[内训]，指由人事部或公司内其他单位所主办之各项培训，共包含下列四类：

4.2.1.1新进人员培训：对新进人员所实施之引导式培训。

4.2.1.2阶层别培训：依组织横断面，各职位阶层人员共同性需求所作之培训。

4.2.1.3专业别培训：依组织纵断面机能分工之需求，所实施之专业职能培训。

4.2.1.4自我发展：依员工自我发展及进修之需求所提供之各项培训。

4.2.2厂外培训

简称[外训]，指公司同仁经申请核准后，参加由公司以外之公民营机构举办之培训课程。

4.3培训流程

4.3.1人事部应于每年第四季，依据培训需求调查结果及公司经营状况，拟订次年度全公司之培训计划。

4.3.2各部门依组织职务及工作状况，拟订个别培训计划，配合公司年度培训计划实施。

4.4培训需求调查

4.4.1人事部应于每年11月底前分发年度培训需求调查表至各部门，进行培训需求调查。

4.4.2各部门主管应依据各阶层所需管理能力及TQM项目表、各职能专业培训课程内容，对部门内成员之职能进行分析后，填写年度培训需求调查表。

4.4.3各职等人员针对本身之需求填写职能别、自我发展培训课程之培训需求调查表供人事部办理培训之参考。

4.4.4培训需求调查执行内容，依年度培训计划办理之。

4.5培训计划制定

4.5.1人事部应依据公司政策、年度营运发展计划及年度培训需求调查结果，制定年度培训计划表。

4.5.2人事部应于每年12月底前将年度培训计划表及预算提报会议讨论后呈总经理审批。

4.5.3各部门之专业培训应依未来工作发展需要，于年度工作计划中提列培训内容。

4.5.4公司组织、机能变动，引进新技术、新观念及配合企业经营管理趋势变化时，各部门应配合实际需要适时修订培训计划。

4.6培训实施

4.6.1培训对象

4.6.1.1新进人员培训及阶层别培训统一指定参加。

4.6.1.2共通性专业课程由各需求单位人员参加，若有剩余名额由开放自由报名，部门内专业课程依个别培训计划排定内部人员参加。

4.6.1.3自我发展培训课程不限对象，公开报名、自由参加。

4.6.2内部培训

4.6.2.1新进人员培训：依新进人员相关办法办理。

4.6.2.2自办培训：

4.6.2.2.1受训人员达一定人数以上，且自办培训较经济或公司有内部讲师或需以公司实务演练为课程内容者，以自办培训为原则。

4.6.2.2.2人事部或部门应依据培训计划表之各项培训进行内容的规划。

4.6.2.2.3培训规划时，依规划之培训内容将培训目标、培训对象、培训方式、讲师、上课场地及预算，层呈核决通过后办理。

4.6.2.2.4人事部应于开课前半个月内确定参加课程之学员名单及相关背景资料。

4.6.2.2.5人事部应于开课前制作通知单通知受训人员。

4.6.2.2.6受训学员应于指定时间至培训地点办理报到，人事部提供签到表供学员签到。

4.6.2.2.7经指定参加培训之受训学员，不得无故缺席。无法出席者，应办理请假手续，凡无故缺席者，人事部应于培训后，将名单呈报行政总助签报议处方式。

4.6.2.3课程设计及教材编订

4.6.2.3.1新进人员培训及人事部依年度计划举办之课程，由人事部自行设计课程或委请外界培训机构共同研订；教材编