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关于建筑工程管理过程中的创新模式探讨吕春萍

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关键词：管理模式；问题；对策

目前，我国绝大多数建筑企业在进行工程施工时，采用项目管理的方法进行管理。但是，我国建筑工程的整体项目管理水平远远落后于国外先进的建筑企业，也落后于我国其他行业，如信息产业、制造业等，而一些所谓的建筑项目管理仍停留在简单的模仿水平上，并没有充分领会和消化国外项目管理的精髓，在实施上还有很多亟待改进创新的地方。

一、建筑工程管理过程中创新模式的含义

（1）前期筹备不足，资源分配不均。

现阶段国内建筑市场，在进行建筑施工的前期筹备上，普遍没有有得到施工组织的重视。目前所累积的施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的；另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。才外前期的施工组织规划上，对于技术人员的分配并不合理，没有对于施工组织的调查、制图等方面认为进行合理分配，造成了设计人员资源浪费，并且影响设计时长，影响正常施工。

（2）重视施工效益，忽略经济效益

虽然施工组织只是建筑施工中一个组成部分，旦在其中的应用意义极大，建筑施工最主要的目的是为了施工企业获取效益，如果可以在施工之前，对于建筑施工进行更好的施工组织设计，可以很大程度上确保建筑经济效益。

（3）施工行动与施工组织设计不符

在现有的建筑施工，设计人员只是完成了对于施工项目组织的设计，并没有在实际施工中更好的对施工进行监督，所以很容易导致施工人员在施工过程中只是依照自己的医院进行施工操作，使施工组织的设计变得没有意义。在施工过程中，就算设计人员进行检查，也没有注意与施工人员的沟通。施工人员并不能对于施工很可能按照自身意愿进行解决，很可能会给建筑留下安全隐患，也使得施工组织设计不能发挥其原有作用。

（4）建筑工程管理过程中穿行模式存在的不足

我国很多建筑单位已经意识到了管理工作的重要性，也在积极采取措施，力求提升管理水平。但是由于各种主观客观限制性的因素的影响，部分建筑工程施工单位的管理工作没有的到有效地落实：管理人员的素质偏低、管理制度没有贯彻实行等。这也制约着我国建筑行业的进一步发展。

目前，施工项目的直接作业人员普遍存在素质不高的现象。技术人员流动性非常大，难以进行统一的技术业务培训，技术水平参差不齐，施工质量难以得到保证，因此有些技术方案难以实行，造成每个工程项目之间的质量差别非常大。

此外，一些业主在项目竣工通过验收后没有及时结算工程款。而施工单位不愿为了结算款而依据合同与业主打官司，因为施工单位担心由此得罪业主，破坏在整个施工工程中与业主结下的良好合作关系。但是，结算款往往包含了施工单位的利润，甚至还包括施工单位垫付的成本或以施工单位名义赊购的材料款。业主拖欠支付结算款严重影响了施工单位扩展壮大的时机。

1、控制方面

在工程项目的实施过程中，控制的理论和方法应用得比较少，尤其是前馈控制和日常控制没有落实到具体的应用上。量化的控制手段更是不多见，采用的控制方法随意性非常大。

2、组织形式不科学

地域性公司和各工程公司没有独立经营权，易导致决策不及时，难以适应市场的变化，同时也难以调动各分公司的积极性。

3、组织机构的设计不合理

直线职能制组织结构适用于产品固定的生产制造型企业，对于市场变化快、产品具有单件性的建筑业是不适用的。

4、部门设置不科学

一些建筑工程公司没有考虑新产品的开发和新事业的开拓而科学设置部门，工程公司中各部门多数按专业划分，每建设一个项目就要调动所有专业的工程公司，造成资源的浪费。

5、用工制度不灵活

由于建筑行业具有生产能力的不均衡性，在任务不饱满的情况下，企业也要承担大量固定工的工资，加重企业负担。

6、材料供应缺乏系统管理

在材料供应上突出的问题是不急需的材料被大量囤积，而急需的材料往往因为资金的原因不能及时进场。造成这种结果的原因是大多数建筑公司的供应缺乏系统管理，材料计划和仓储计划没有纳入进度计划体系中，材料的进场时间、数量和使用部位落实得不具体。如钢材、水泥等大宗材料，往往采取大批量进货的方式，这样既占用大量资金和场地，还容易造成材料损失和二次倒运。而且，当工程进度和工期变化时，材料供应计划难以得到相应的调整，造成大量暂时不用的材料涌入现场。由于资金被大量占用，一旦后续资金出现困难，工程项目的建设将受到影响。

7、完善建筑工程管理过程中创新模式的对策

建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，要求管理模式必须符合建设产品的特点。我国的工程项目管理应该借鉴国外科学的、成功的管理模式，结合我国建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整。调整后的管理模式