华强供应链金融.pptVIP

在进入供给链领域之前：

我曾筹划过“中国消费商品采购大会”；

我还曾经筹划过“中国物流直通车联盟”及“联盟管理公司工程”

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“中国消费商品采购大会”：

基于深圳当时的战略：物流中心、金融中心、。。。。，所以我建议零售商协会给政府写了这样一个报告：深圳要成为物流中心、金融中心，必须使深圳成为交易中心，有了交易，就有了结算、物流，为了实现这一目标，应在深圳，搞一个“中国消费商品采购大会”，搭建一个平台：中国商品走向世界的平台，世界商品进入中国的平台。工程获得市政府、省政府、商务部的支持，取得非常好的效果。;

“中国物流直通车联盟及联盟管理公司”：

铁路有铁道部，机场有民航总公司，但是，在全国各地的货场〔公路〕却没有一个代表机构，为什么不能有一个代表机构？所以就有了：建立一个联盟，及联盟管理公司，整合各地货场，推出统一效劳，为异地车辆提供效劳。为了检验是否可行，我后来在广西超大工作了20个月。;今天，我要讲的是有关供给链方面的具体实践，也是我不断问自己并试图答复的问题。

供给链到底能够提供什么效劳？

这些效劳能够为企业达来什么？

供给链解决方案的重要程度？

;能提供什么效劳？;无论是采购执行，还是销售执行。

都必须有打动客户心灵的解决方案，或者商业模式，你才能协调方案的执行，协调资源的整合，才能保证工程的成功执行，各方的利益。特别是资金的平安。

如果只是钱〔运力、货