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业财融合提升企业财务管理水平

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摘要：企业业财融合对于提高企业经营管理效率和风险管控有着重要意义，是现代企业提升财务管理水平的有效途径，是提升企业财务管理价值的重要方法与手段。本文主要探讨加快推进业务管理与财务管理的融合，是提升企业财务管理水平的有效途径，以供参考。

关键词：业财融合；财务管理水平；提升

1业财融合对企业财务管理的作用

业财融合是了解业务情况的经营模式，财务部门主要对企业开展业务进行核算监督，财务部门工作范围不断扩大，参与到预测决策业务可行性中。业财融合是提高企业经济效益的需要，是提升企业财务管理水平的基础，是加强控制监督防范风险的需要，企业开展业财融合可以助力企业价值创造。利益最大化是企业经营的目的，通过财务管理可以对企业经营的各环节进行控制，企业要想实现利益最大化，必须使业务与财务工作融合。

1.1提升财务会计的信息质量

业财融合拉近了财务部门与业务部门的距离，业务部门会实时向财务部门传递业务管理中的各类经营管理信息，同时财务部门会不时下业务部门进行业务指导，也可以现场取得不少经营管理信息，与传统财务管理的事后业务核算，信息来自经营管理现场，会大大提高财务会计的质量。

1.2加快财务会计向管理会计的转型升级

业财融合使得财务会计职能中心前置，把传统的会计核算等工作通过信息化工具交由电脑智能信息系统处理，将财务会计的更多的时间安排在业务管理的前端，从事业务的分析与决策等管理会计工作，大大淡化财务会计核算职能的位置，进而会加快财务会计向管理会计的转型。

1.3实现财务管理价值的最提升

企业通过业财融合，一方面，使财务信息的准确性、实用性、科学性更强，大大提升了财务信息的含金量，另一方面，使财务会计加快向管理会计转型，通过管理会计的方法与技术为企业各部门提供各类精准的经营管理信息，这样既拓展了财务部门的职能，又扩大了企业财务管理的作用，从而实现财务管理价值的最提升。

2企业推进业财融合的瓶颈

2.1业务管理与财务部门的管理目标不一致

一方面传统的业务部门更多的关注供应、生产、销售任务的完成情况。对于企业经营管理过程中所涉及的成本、风险、投资收益回报率等问题不会过多的给予关注。另一方面作为传统价值管理的财务部门，它的职责就是核算、分析各种业务管理形成的财务信息，为企业的决策层提供决策参考依据，为企业的各类业务开展提供信息支持。工作目标的差异影响了业财融合工作的推进。

2.2信息系统众多，信息采集、共享难度较大

信息系统是业财融合中不可或缺的工具。在现代企业中，信息化应用水平普遍较高，但是当前不少企业的信息化的更新觉悟不高，我们的企业由于受传统“勤俭节约”美德教育的影响，只要好用哪怕到了报废期限都不肯去更新换代，有的企业没有注意到信息系统的更新与企业管理水平的提升有着密切的关系，造成企业内管理系统众多，而又得不到有效整合，不同的管理系统，相互独立，没有链接的端口，甚至管理标准不一，各类信息很能得到共享，一方面提高会计信息数据的采集难度，影响财务信息的分析面与采集度，另一方面影响业务部门向财务部门转递业务信息的实时性，以及财务部门对其风险管控等问题的实时指导与交流，进而影响业财融合的效益与效率。

2.3参与业财融合的积极性不高

业财融合需要财会人员职业重新转换为业务活动前中期的分析与决策中去，财务人员需要掌握更多的管理会计工具与知识，需要加强与各业务部门的联系与交流，进而使企业财务管理的价值获得提升。另一方面业财融合要需要业务部门改变传统的企业经营管理的看法，需要对原来的业务管理方式予以取舍和改进。因而推行业财融合对传统财务人员与业务人员来说都是一种挑战，会影响其原来具有丰富工作经验的工作方式方法，因而对业财融合的推行都存在一定的抵触情绪。

3企业加快推业财融合的措施与建议

3.1全力创建业财融合的企业文化

首先企业要加强业财融合的宣传。企业可以以业财融合成功企业的实际案例结合本企业发展展望，对业财融合的积极作用加以宣传，使广大企业干部职工能够对企业未来发展充满希望。其次通过举办集体活动，通融财务部门与业务部门的关系，通过集体活动培养企业人的团队意识，大局意识，使大家树立合作创造更大成绩的意识。最后通过制度引导，使各部门自觉养成彼此既相互合作又相互监督的工作习惯。通过种种方法措施，在企业内培养一种友爱、互助、合作的企业文化，为业财融合的快速推进创造良好环境。

3.2注重业财融合的团队建设

业财融合需要要打破传统企业管理下的职能分分工，需要财务人员成为业务型的财务人员，需要业务人员成为业务中的财务人。因此企业一方面要建立人才流动机制，消除双方的抵触情绪。如财务人员轮流蹲点制度，使财务人员能够深入业务管理部门，将财务管理理念融入到业务管理中去。同时对广大员工进行财务管理知识的普及教育，鼓励各业务部门的