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新形势下事业单位人力资源管理创新研究

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戈迎春

摘要：随着我国事业单位改革的不断深入，人力资源管理模式发生了转变，逐渐向着现代人力资源管理转变，加强我国事业人力资源管理水平。因此本文主要探讨新形势下事业单位人力资源管理创新，以此促进我国事业单位的不断发展。

关键词：新形势；事业单位；人力资源管理；创新

随着我国市场经济形势的不断变化，事业单位改革的不断深入，对我国事业单位提出了新的要求，传统的管理模式已经难以满足我国事业单位发展的需求。人力资源管理作为我国事业单位的重要管理工作，能够有效保障我国事业单位的可持续发展，因此应积极的转变观念，提出新的思路和方法，加强人力资源管理创新，以此实现事业单位人力资源管理水平的不断提升。

一、我国事业单位人力资源管理现状

事业单位本身具有一定的特殊性，基于此，可以将事业分为两个层面，一是宏观层面，它是指国家通过颁布相关的政策以及制度，对事业单位人力进行管理，二是微观层面，它是指在相关政策的范围之内，事业单位对人力资源进行规划、招聘以及培训等活动。目前我国事业单位在国家的合理规划和统筹之下，科学有序的不断发展，在一定程度上，改善了我国事业单位机构臃肿以及机制僵化等问题，但是我国事业单位人力资源管理仍然存在一些问题，这主要是受到我国计划经济体质的影响，对事业单位人力资源管理产生了不利影响。虽然当前我国事业单位人力资源管理正在不断的进行转变以及创新，但是由于我国人力资源管理引入事业单位时间较短，在发展过程中，仍然存在一些不足之处，对提高事业单位人力资源管理效率和效益产生了不利影响，进而难以实现我国事业单位改革目标。

二、加强我国事业事业单位人力资源管理创新的措施

（一）正确认识人力资源管理创新的迫切性

在事业单位行为模式和行为习惯的影响下，我国事业单位人力资源已趋向固化，再加上我国事业单位具有一定的特殊性，对事业单位现代化人力资源管理模式建设速度、形成时间以及最终结果产生了影响，在一定程度上，提高我国事业单位改革难度。随着时代的不断发展，我国事业单位应将创新作为发展根本动力，加快人力资源管理模式创新，促进事业单位的不不断发展。首先我国人力资源管理应从根本上进行创新，包括管理理念、管理模式等方面，加强对改革创新意识的大力宣传，为人力资源创新营造良好的氛围，对事业单位人力资源管理工作有一个正确的认识，了解人力资源管理管创新工作的重要性，进而加大人力资源管理创新工作力度。其次在人力资源管理过程中，对于缺乏统一意见、“单兵冒进”等问题，应引起相关工作者的重视，应采取有效的措施，加以处理，并总结教训，积累经验，对人力资源管理创新活动应给与支持，而不是一味的排斥以及抵触，否则对事业单位发展将产生不利影响。

（二）加强人力资源管理方式的创新

随着我国科学技术的不断发展，计算机技术以及互联网技术快速发展起来，在社会以及经济发展过程中起到了重要作用，同时也使得事业单位人力资源管理方式得到创新。因此可以通过对互联网等技术的应用，加大对人才管理、人才测评等软件引进，同时采用这些软件，对人力资源资料进行管理，这样能够大大减少管理人员的工作量，同时还能够提高人力资源管理的效率。在人力资源管理过程中，应注重人力资源的特殊性，将人作为管理的中心，实现“人”与“事”的有效结合，并且应加大对人才的开发和利用，充分发挥人才的潜能，进而使其能够为单位的发展创造更多的价值。在过去的人力资源管理过程中，采用的为身份管理，这种管理不利于人才的发挥，因此应采用岗位管理方式，即按照需要，合理设置岗位；根据具体事情定责。目前我国一些事业单位在人力资源管理创新方面取得成功，为其他事业单位提供借鉴意义，其他事业单位可以根据本单位的实际情况，合理借鉴成功经验，在此基础上，制定合理人力资源管理方式，以此提高事业单位人力资源管理水平。另外由于员工的切身利益与人力资源管理工作密切相关，因此为了避免人为因素对人力资源管理工作产生影响，应将人力资源管理的基本流程、标准、程序等制度化，以此加强人力资源管理效果。

（三）加强人力资源管理内容的创新

目前我国人力资源管理工作内容还较为单位，所以还应加强人力资源管理内容上的创新，具体应做好以下几个方面：在进行人力资源配置过程中，应对岗位工作进行深入的分析，同时从整体上出发，对人力资源管理进行规划，并充分体现前瞻性以及战略性，保证人力资源管理工作能够顺利的进行。其次在招聘人力资源过程中，应将聘用制作为主要的招聘手段，保证人力资源招聘的公开、公正以及透明，根据岗位需要，选取优秀人才。同时在配置人力资源时，应注意人员需求以及岗位需求，使二者相互协调，充分调动人员工作的积极性与主动性，在岗位上能够发挥人才的潜能。再次对于新入职的员工，应做好培训工作，这对于员工能力的激发具有重要作用，然而许多事业单位不重视培