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基于风险管控的企业财务战略研究

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林娜

摘要：随着经济形势的不断复杂化和多元化，企业在当下发展过程中面临着的市场和竞争环境呈现出不同的特点和趋势，也就给企业的发展战略和实施提出了更高的要求。也正是由于这样的错综复杂的环境，使得企业的风险管理日益成为了其经营管理的核心内容之一。在企业的众多战略中，财务战略是基础性的战略，其与风险管理和控制具有天然的协同关系。文章将在概述企业财务战略的基础上，分析风险管理和财务战略的关系，最后针对基于风险管理对企业财务战略的制定和实施提出措施建议，以期能够促进企业的财务战略的制定和实施效果，最终实现企业的风险控制以及可持续健康发展。

关键词：风险管理;企业;财务战略

一、引言

在我国经济发展方式转变、经济结构优化升级的过程中，企业的经营发展理念和方式也要跟随趋势发生一些变化和优化。在现代管理理念逐步深入的大背景下，企业的风险管理以及战略管理等内容逐步成为了其保持和提升核心竞争力的重要途径和举措，也是企业应对当下复杂市场经济环境、保持健康稳定发展的重要基础。但是总体来看，尽管当下众多的企业已经有所意识和行动，但是在基于风险管理的财务战略制定和实施方面还是存在着一些问题和不足。我们也希望通过详细的走访调研以及理论研究，梳理风险管理和财务战略的基本关系，并且基于此，能够对企业的财务战略从风险管控的角度提出有针对性的措施建议。

二、企业财务战略概述

在理解企业财务战略之前，首先应该理解什么是战略。通常来说，战略一词首先是来自于军事活动，最早也是一个军事方面的概念，也就说指的是对于军事活动的全局性和统筹性的谋划和计划，旨在能够顺利的实现既定的军事活动目标。后来，“战略”一词便引申到经济领域，旨在描述对经济活动的统筹规划和促进经济目标的实现的一系列工作集合。

基于上文对于“战略”的阐释，我们可以将财务战略理解为财务方面或者领域的一种全局性或者统筹性的谋划或者计划，旨在实现企业的财务目标和既定和管理方式和原则，也是保持企业的资金长期处于一个均衡并且通畅的状态，最终实现的目标便是企业的总体战略。

一般来讲，企业的财务战略主要可以分为扩张型财务战略、防御型财务战略以及稳健型财务战略，其根本的区别在于不同的财务战略往往代表着不同的财务资源配置方式的选择，也是通过影响企业的资金流通等来实现对于企业发展方式的不同控制和安排。尽管企业可以选择不同种类的财务战略，但是都需要遵循一定的原则，才能使得相应的财务战略能够更好的切合自身发展现状，发挥出最好的效果。比如说财务战略一定要和经济发展的阶段和方式相适应，也要和企业自身所处的行业领域和发展阶段相适应，秉承上述原则而做出的战略选择，才能保证其战略的科学性和严谨性。

三、风险管理与財务战略的关系分析

（一）筹资战略与风险管理

企业的筹资战略是其财务战略的组成部分之一，是企业实施财务战略的基础和前提。一般来说，企业的筹资战略是指对于企业的筹资活动过程中的原则、目标、过程控制等进行的一系列的筹划和安排，旨在实现与企业发展阶段和水平相适应的筹资目标，为企业的财务战略管理工作奠定基础。企业在筹资战略的制定和实施过程中，通常会伴随着资金来源、资金渠道结构、节奏控制、资金成本控制等等方面的风险和问题。因此，对于企业来说，筹资战略和风险管理是同步进行的，二者相互融合和影响。

（二）投资战略与风险管理

企业的投资战略是其财务战略的组成部分之一，是企业实施财务战略的基本实现形式。企业的财务战略目标不仅是保证资金的来源和降低资金成本，同时更为重要的是如何更加高效的利用好这些已经筹集来的资金，这就会涉及到企业的投资活动。在企业的投资活动中，往往会面临着投资评价、投资预测、投资分析、投资管理等过程，每一个环节和过程都会面临着众多的风险。例如在投资分析过程中，无论是行业内纵向投资还是其他行业的横向投资，都会由于所投行业或者阶段的经验不足而导致的投资收益不足风险。因此，做好相应的风险管理工作，也是企业制定和实施投资战略的前提和基础，没有科学严谨的风险管理和控制，在当下的经济环境大背景下，企业的投资活动将很难取得预期的效果。

（三）收益分配战略与风险管理

从企业的经营发展目标来看，企业所获得的利润应该由相关的利益者进行合理的分配，通常来说主要包括国家、债权人、所有者等。因此，企业的收益分配战略就是要基于宏观的视角和发展眼光来统筹和规划企业利润的分配工作。但是在实践中我们发现，企业对于国家和债权人的收益分配从数量上看相对固定，通常是以固定的数额或者比例进行分配，变化相对较小。因此，我们在这里所讲的收益分配战略主要是指的针对企业所有者的分配战略。所有者分配战略又可以称之为股东收益分配战略，其在具体的分配过程中一方面容易损害股东的积极性和切身利益;另一方面也容易损害企业的长期发展基础，二者之间