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企业财务预算管理中存在的问题及解决对策

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摘要：在当前的经济市场环境中，相关企业若想保持长远稳定的发展态势，则需要加强对财务的重视，财务是一个企业经营运行的核心，其中财务预算管理作为企业整个财务管理体系中的重要组成部分，其自身的有效开展，能够对企业的财务进行科学合理的控制，避免企业遭受财务风险。不过，在企业的财务预算管理工作中还存在着一些问题，影响这一工作的实效性，这就需要相关企业根据自身的财务状况，针对财务预算管理问题，制定出有效的解决对策，提升其有效性。

关键词：企业财务;预算管理;问题;解决对策

1.企业财务预算管理工作中存在的问题

1.1企业财务预算管理制度缺乏完善性

部分企业在开展财务预算管理工作时，缺少完善的预算管理制度，导致这一工作缺乏有效的指导，致使财务预算管理工作的规范性不足，这样也就使得财务预算管理工作难以发挥出应有的效用。而财务预算管理制度不完善的主要原因，主要是因为相关企业缺乏重视。一些企业虽然意识到财务预算管理工作有效开展的重要性，但是没有将相关工作手段落到实处，而且也忽视了财务预算管理制度中存在的漏洞，以至于管理制度与实际的财务预算管理工作并不配套，难以对这一工作予以科学指导，从而影响到企业财务预算管理工作的顺利开展。另外，部分企业在对财务预算管理制度进行完善时，没有考虑到财务预算管理工作的具体情况，对于企业自身经营运行缺少全面的了解，造成财务预算管理制度体系的完善度不足[1]。

1.2企业缺乏较高财务管控意识

在企业中，其内部的多数管理者都是从众多基层员工中，挑选出优异的员工选拔上来的，这些管理者本身的工作能力虽然比较高，但是其自身的管理思想观念以及相关素养还有待提升。这些管理者对财务预算管理工作缺少正确的认识，尤其是其自身的财务预算管控意识相对不足，这样很难顾全财务预算管理工作，致使这一工作的开展不够全面，而财务预算管理工作也难以得到有效的落实，从而影响到企业财务预算管理实效性的充分发挥。

1.3企业财务预算管理手段落后

科学技术的不断发展，以及信息技术在各行业中的广泛应用，在较大程度上推动了相关行业的长远发展，同时也提高了各行业的工作效率与质量，其中信息技术也被应用到预算管理工作之中，实现了对财务预算管理工作方式的创新，并且也提高了财务预算管理水平。但是，部分企业缺乏先进的财务预算管理思想，以至于在开展相关工作的过程中，还在采用传统人工式的工作手段，导致这一工作的效率與质量得不到提升，甚至还会因此出现下降的趋势，对企业的发展造成不良的影响[2]。

2.企业财务预算管理工作问题解决的有效对策

2.1科学完善财务预算管理工作制度体系

相关企业若想开展有效的财务预算管理工作，首先就要加强对于这一工作制度的重视，需要结合当前财务预算管理工作的实际发展趋势，以及企业的具体经营情况，对原有的财务预算管理制度进行科学合理的完善，使其能够将自身的指导作用充分发挥出来。基于此，相关企业需要对财务预算的管理流程、管理规范标准等方面予以改善，同时还要设置专门的预算编制以及审查小组机构，派遣专业的人才负责相关工作，并要求他们结合企业财务的实际情况，开展相应的预算编制工作，同时还要对财务预算进行严格的审查，在这一过程中，企业需要实行责任制度，一旦在预算管理中出现问题，就要追究相关负责人的责任，借此提升预算管理人员的责任意识。另外，相关企业还要制定出相应的监督机制、奖惩制度等，在预算管理工作中实行相互牵制、相互制约的监督条例，若是预算管理内部的工作人员能够及时发现财务预算中的问题，并在第一时间予以解决，企业则可以对其施以奖励，这样也有利于提升预算管理人员的工作积极性。

2.2加强企业管理者的财务管控意识

相关企业内部的管理者需要加强对财务预算管理工作的重视，深入了解财务预算管理工作的具体内容，及其自身所产生的重要作用，提高自身的财务管理意识，同时还要明确财务风险对企业经营发展所造成的不良影响，促使相关管理者能够对财务预算管理工作多加关注。此外，企业可以通过开展相应的培训、讲座等活动，提高管理者对财务预算的认知水平，使得他们在参与这些活动的过程中，提升自身的专业工作能力及素养，掌握先进的财务预算管理理念以及技术手段，借此提高企业的整体财务预算管理水平[3]。

2.3改善传统的财务预算管理工作方式

相关企业若想提高财务预算管理的有效性，还需要结合具体情况以及当前社会时代的发展趋势，对传统的财务预算管理工作方式进行科学合理的改进与创新。基于此，企业可以在财务预算管理工作中，引入先进的信息技术以及相应的财务预算管理理念，以此开展财务预算管理的信息化建设工作，借此提高预算管理工作的效率。企业可以借助信息技术建立专门的财务预算系统，实现对企业财务数据的实时监控，同时也能够提高财务预算的准确性，避免出现人工式的失