我国小微企业战略管理现状、成因与对策.docx

?

?

我国小微企业战略管理现状、成因与对策

?

?

李斌

摘??要：我國的经济环境越来越好，有更多的人选择自主创业，因此出现了许多小微企业。本文首先阐述了我国小微企业的现状相关问题分析，包括我国小微企业目前发展现状目前我国小微企业发展存在的主要问题以及问题成因。并且通过分析国际促进小微企业发展的经验，在对我国小微企业发展现阶段特点进行分析的基础上，通过总结其发展的动因和抑制因素而提出促进发展的具体管理战略。

关键词：小微企业;战略管理

一、我国小微企业战略管理的现状及问题分析

随着我国经济水平不断提高以及相关鼓励性政策的推行，小微企业的发展逐渐进入高速的轨道，以往因为资金少、人员少、规模小而被忽视的小微企业现在已经逐渐凭借其数量的激增成为促进社会就业水平提高、增加税收、推动我国国民经济持续增长的重要动力。但也面临着内外部环境的严峻考验。

1.我国小微企业的外部现状及问题分析

（一）发展不平衡，优势地区集中

我国小微企业，从总量分布上看，存在严重地区分布不均衡现象。截止2018年底，有约82%的小微企业分布在东部、中部资源较为丰富的地区，资源医乏的西部仅为19.56%。且东部集中分布在闽南、江浙、鲁冀辽等省市，中部集中分布在豫鄂皖等省市，西部集中分布在川滇两省市。

（二）产业分布不合理，结构性矛盾突出

小微企业产业分布严重不合理。到2019年底，约有86.45%的小微企业分布于第三产业，第一产业与第二产业比例仅为1.81%与11.75%。小微企业由于自身规模小、资金少的特点而限制着其在资金密集型等行业的发展，其设计领域主要局限在制造业、一系列服务业等行业。其生产模式主要是依靠小规模生产产品或提供服务，盈利模式主要是通过低附加值和低价的产品或者服务销售来盈利。可见小微企业产业分布不均衡，结构一边倒。

（三）融资困难，生产成本高

融资方面，小微企业的主要融资手段约87%都主要是靠自筹，从银行获得贷款的几率少之又少。据银监会副主席阎庆民指出，截至2019年7月末，153.65万户小型微型企业从金融机构获得贷款，仅占6000万工商注册的小微企业的0.25%。小微企业的发展需要承担一系列的成本，加起来给小微企业增加了不少的负担，其融资手段单一，融资困难，这些因素都制约了小微企业实现较好的发展。

2.我国小微企业的内部现状及问题分析

（一）企业决策人缺乏对先进管理理念的认知

从企业管理角度来看，我国的小微企业内部普遍存在企业管理意识不高，管理水平低的问题。这是因为大部分小微企业是家族企业或者个人创办的企业，企业规模小，企业建立的门槛较低，大部人企业管理者认为盈利能力的提高是企业存在和发展的唯一目标，甚至有些企业管理者没有企业长远发展的意识，只近视于眼前的利润。在企业的生产经营活动中，企业管理者缺乏对现金管理理念的认识及如何实施的了解。这种管理模式效率低下，且不利于实现企业的长期发展。在知识经济的时代，想要获得企业的长远发展，企业领导者必须树立品牌意识、形象意识和科学的管理意识，通过科技创新、制度创新增强企业的自主创新能力，提高核心竞争力，但是这些恰恰是小微企业的决策者所缺乏的。

（二）企业内部缺乏健全的财务管理体系

在小微企业内部财政方面也存在着一系列的问题，这些问题归根结底是由于缺乏健全的财务管理体系。小微企业管理体系不健全，加之其个人创办或者家族创办的形式和用人的随意性，使得小微企业内部的财务问题常常没有专门的财务人员来负责，还常常出现企业管理者或者家族内部成员随意动用公司资金的问题。小微企业的管理者缺乏长远发展的意识，因此有时为了眼前的利益而采取逃税的行为因此篡改公司财务信息，为了获得融资而公布虚假的会计信息，这些问题的存在都要求小微企业必须建立健全企业内部严格的专业化财务管理体系。

（三）企业发展缺乏科学的战略规划和创新型战略人才

小微企业的管理者对于眼前利益的过分关注或导致企业丧失长远发展的机会，即企业发展缺乏科学的战略规划。企业的长远发展尤其是可持续发展要通过提供员工培训的机会、引进新设备等手段来实现，因此，科学的战略规划的制定对于企业是否能实现长期发展至关重要。

小微企业的决策者对待人才的观点老旧，不符合当今知识时代的要求。在企业的人才管理上，不能通过有效地手段来招募人才，而当高素质的人才在自己企业任职时，往往不能提供较好的条件来发挥人才的创造力和潜力，当企业内部的人才流失时，由于缺乏人才意识而放任这种情况发生。

二、我国小微企业战略管理存在问题的原因分析

1.小微企业发展的社会化支持与服务体系缺乏

我国小微企业之所以呈现出地区发展不平衡和产业不合理，这也与相应的社会化支持与服务体系严重缺乏有关。目前我国小微企业社会化支持与服务体系严重缺乏，特别是支持自主创业和小微企业发展的支持与服务体系欠缺，具体表现在以下几个