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某会议中心项目EPC模式的设计管理探索

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杨军

摘??要：本文主要介绍了什么是EPC工程总承包模式，以及这一模式的特征和设计管理的必要性，简明扼要地描述了这一模式下设计管理和采购施工的配合性等特点，初步思考和探索了设计管理在EPC模式下工作重点。以及为了更好地发挥这一模式的优势，从设计管理体制创新、对设计管理人员通过素质和能力的培养等方面，进行了一些探索和思考。

关键词：EPC承包模式、设计管理

1?EPC总承包设计管理重点

1.1?项目概况

会议中心以打造“具有国际一流水准，富有中国江南韵味”的国际会议中心为目标。在满足高规格、国际级的政务活动，重要国内、国际协会和学会会议，高端商务会议的基础上，兼具文化、旅游等功能。

2019年8月确定概念设计;2020年3月确定EPC工程总承包单位;计划2020年3月开工，2022年3月竣工。项目由会议中心和酒店建筑为主，辅以配套商业和配套车库等，总的建筑面积约为31.5万平方米，其中地上建筑面积约28.3万平方米，地下建筑面积约为3.2万平方米。

1.2?工程模式的选择

本工程实施周期短，规模大，业主采用EPC施工总承包模式实施项目。我方为施工总承包，与北京某设计院以联合体的形式与业主签订EPC施工总承包合同。EPC是英文Engineering、Procurement、Construction的缩写，中文分别是设计（偏重策划计划），采购和施工，即现在工程通常所说的总承包模式之一。EPC模式不用等到工程设计全部完成后才开始采购和施工。当业主制定好概念方案之后，就交付EPC总承包（施工和设计联合体）来设计和实施。优势是把总承包商的集成管理进行了充分的发挥，做到了用低廉的价格，最快的速度，同时保证目标优质安全的情况完成建设目标。

1.3?设计管理重点内容

合規性、先进性、经济性和全面性原则。依据国家、行业现行标准，严格执行设计规范与管理流程，重视设计评审、设计实现、设计评价，保证设计成果质量。优先应用“新技术、新工艺、新材料、新设备”等前延技术，提高建筑产品先进性与品质;在产品全生命周期内，考虑产品环境属性，进行绿色设计，建造绿色建筑。以保证结构安全、满足使用功能为前提，正确处理品质与定位、品质与成本的关系，重视优化设计和设计优化，实现价值最大化。全阶段、全专业、全方位、全周期贯彻“方案合理、成本经济、计划可控、设计精细、执行到位”的准则创优、效益、质量、进度目标。确保获得浙江省优秀工程勘察设计奖或北京市优秀工程勘察设计奖，争创全国优秀工程勘察设计奖，整体工程确保“钱江杯”，争创“鲁班奖”。结合公司低成本运营战略，通过设计策划，制定合理的效益目标，实现效益最大化。设计要符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求，确保施工图设计质量，达到或高于招标文件的要求。实现图纸准确性、经济合理性、可采购性、可施工性的设计成果。在满足设计、施工里程碑节点要求的前提下，制定本项目月、季、年度工程进度计划并进行考核，确保项目竣工时间。

2?设计管理的在本工程中总结

与总承包模式相比，EPC模式施工方参与了设计过程，在过程中施工方的设计管理团队在融合采购和施工的优势后可以寻找项目中效益点，然后根据这些效益点在对设计阶段的设计方案进行策划和优化设计，最后形成工程的效益增值。项目直接根据概念方案开展初步设计设计，EPC工程中标后，公司第一时间组建设计管理部，确定驻场人员、深化设计人员、总院专家支撑人员。所有设计人员必须理解概念设计方案、学习国家和当地的规划和技术标准、规范，快速与建设单位、各相关政府部门的相关负责人员对接并及时沟通，了解项目的建设理念和思想，把业主的要求和标准完全的体现在设计图纸中。所以设计管理的成功与否很大程度上决定了项目是否能够成功。在初步设计阶段，设计单位编制设计概算后在于联合体设计管理及商务协商确认后发送业主审查，项目的概算对工程造价起着决定性影响，本项目为政府投资，其概算经过审定，将很难去突破。因此概算的编制必须引起承包人（施工方和设计院）的重视。在扩初设计的概算编制时期，施工单位及早策划，要做到跟踪设计院的编制，甚至共同参与概算的编制，从而确保施工单位盈利最大化。

3?设计管理的特点

3.1?设计管理扩展性（设计管理、造价管理、施工配合）

EPC项目设计管理是一个全寿命周期的管理过程，管理边界纵深可以扩展到项目策划和运营阶段。本epc项目合同范围设计阶段分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段，管理边界向后扩展到项目计划、采购、施工、运营等方面。

联合体设计单位建立一种合作伙伴式的利益共同体关系。设计既要满足业主需要，也要满足施工方的利益。施工方的设计管理团队对方案设计，初步设计、施工图设计进行成本评估及优化，进行限额设计;组织设计单位按策划