优化建筑施工管理提高建筑工程质量黄国华.docx

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优化建筑施工管理提高建筑工程质量黄国华

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摘要：建筑施工中有效的管理一直是建筑企业提高工程效率和工程质量的关键。通过制定科学合理的管理机制施工单位能有效控制施工，确保工程质量和效率，赢得最大的利润空间。要想实现优化施工管理，就必须对当前施工中存在的具体问题作有针对性的侧重。这是经济发展背景下对建筑行业提出的新要求，它给了建筑企业提高工程质量的发展契机，而这必将以优化建筑施工管理为切入口。本文在当前建筑行业工程施工为立足点，对建筑企业如何实现优化建筑施工管理，从而提高建筑工程质量提出几点看法和建议，希望能对建筑行业发展有所脾益。

关键词：建筑施工；工程质量；施工管理

伴随着我国经济又好又快发展层，建筑行业也得到了很大程度的提高，工程水平和工程质量呈现稳步发展的态势，然而由于建筑行业是一个机器复杂的行业，因而从过去到现在，其施工管理虽然有了很大的改变，但仍然不尽如人意。建筑企业也因管理上存在的问题，在成本上付出了极大的代价，进入建筑行业蓬勃发展期后，相关学者也对这方面提出了多建议，希望能最大限度提升我国建筑工程施工的整体质量，从而助力我国经济向更好方向发展。

1.加强施工管理的重要性

对于建筑行业安全是至关重要，而保证建筑安全性很大程度上取决于施工环节，因而对施工进行有效管理，将能确保施工中出现的问题能得到及时解决，避免这些问题在施工后期造成更大的不可挽回的后果。除此之外，对施工进行管理或者说建立一个施工管理小组也能确保施工在一个相对安全可靠的环境实施，从而确保工程效率和工程质量。更有甚者，对建筑施工进行管理实际上能充分避免一些建材浪费后施工不严谨而造成返工的情况，从而大幅降低企业施工成本，扩大企业利润空间，使企业能在同行业竞争中占据更为有利的位置。

2.建筑工程施工管理中存在的主要问题

2.1施工管理人员专业水平较低，质量意识缺乏

施工管理在建筑企业良性运转中意义非常大，它关乎着企业的利润和发展，而建筑施工中管理队伍的专业能力、责任意识又在其中扮演着重要的地位。因而，相关单位要想加强施工管理，必须从这方面入手。也就是说，加强施工管理必须先建设一支高水平、负责人和高素质的施工管理队伍。而现在存在的问题是我国建筑行业管理十分混乱，部分单位对施工管理不重视，又或因施工管理工作十分复杂和艰辛，因而一些企业的工地施工管理人员是从施工工人中选出，而他们一般是一些知识水平较低的务工人员，并不具备相应的管理技能和素质，在施工管理上也缺乏成本意识和质量意识，造成建筑行业施工管理发展十分不理想。

2.2施工管理模式落后，不适应当下新情况

伴随我国经济的发展，建筑行业也迎来了黄金期，然而，由于建筑行业近几年发展速度过快，一些管理模式脱节的情况也日趋显现，甚至有愈演愈烈的情况。特别是在建筑行业激烈竞争下，出现一些建筑企业将一些自身不具备施工条件的中标工程转包、分包的情况，在这种承建方和建筑单位在施工上脱节的情况下，建筑单位对施工方监管不到位，一些承建方为大幅度降低用工成本而出现不保证质量的赶工，由此大大降低了施工质量，引发后续一系列问题和争端。

2.3相关施工管理制度不完善

纵观我国建筑行业的发展，可以发现我国建筑行业发展速度过快，整个行业呈现野蛮发展的情况，一些地方问题多多，尤为严重的就是施工管理制度方面。由于一些企业过度重视经济效益而忽略自身建设，造成管理制度不完善或是根本得不到有效落实，而是仅仅作为一纸空文，再加上又没有相关机制监察的情况下，一些项目方案难以实施，甚至即使是实施了一些重要环节也得不到保证，因而造成管理上的混乱引发后期施工进度拖沓、工程质量问题和经济纠纷等等情况的出现。

3.优化建筑施工管理机制

3.1增加施工管理意识，建设一支高素质、高水平、负责任的施工管理队伍

施工队伍可以说在很大程度上影响着建筑工程质量，因而要提高工程质量，改变过去施工管理混乱的情况必须从建设一支高素质、高水平、负责任的施工管理队伍出发，在这个方面，有关单位及其负责任要有长远发展意识，积极投入施工管理队伍的筹备工作，吸引高素质、高水平人才，并加强对他们专业技能的培训及考察，在此基础上，共同把控质量，将施工管理机制上的隐患消灭在萌芽期。除此之外，一些建筑企业在转包、分包时也要对施工单位的各方面情况进行全面调查，尽可能选择一些有资质、信誉较好的施工单位，但并不是说建筑企业在转包、分包后就可以放任其发展，建筑施工单位要有责任意识，要尽可能在实际施工时及时安排专人对施工情况跟进并做实地考察，确保工程施工能在保证质量的情况下按时如期完成。

3.2完善建筑施工管理制度，并确保其能得到落实

提高工程质量必须从实施规范管理上入手，而着要有赖于完善的施工管理制度的建立和落实。针对一些管理人员责任意识不强的情况，相关企业应在现有工程管理责任制度基础上不断进行