服装类上市公司存货管理分析.docx

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服装类上市公司存货管理分析

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张婧心

【摘要】近年来，我国的市场经济发展比较迅速，各大企业公司为了在社会当中占有一席之地，提高企业在竞争市场当中的地位。各个大型企业都在企业管理、人才发展等方面加大重视，为可提供优质的服务水平。尤其是存货管理在企业的发展当中占有重要的地位，存货管理也会对各项业务活动起到促进作用。所以各大企业都在加强存货管理的水平，不断的重视存货管理。由此以海澜之家作为具体的研究对象，首先对海澜之家的具体现状进行分析，找出海澜之家在存货管理问题上面存在的一些不足，其次对海澜之家企业的问题进行具体的分析，最后根据每一个不足的问题提出相应的改进措施，并且对其他企业提供一个参考价值，提升企业在竞争市场当中的地位。

【关键词】存货?存货周转率?存货储存成本

一、引言

随着市场经济的飞速发展，微观市场的经济地位也在不断改善，在竞争市场市场当中占有重要的地位。只有对改善存货管理，保障企业货物的快速运行，才能提高企业的竞争力。存货管理加强的主要研究方面是要对供应商和微观市场进行改善，同时也要对各个部门的管理进行加强。只有对存货管理的各个方面进行提高，才会全方位的提高企业的管理水平。对于这个问题进行具体的分析，只有加强微观市场对存货管理的重视，培养专业的人才，加大对存货管理的了解。对货物管理水平进行深度的研究，让企业的管理人员更加了解企业发展的状况。保证微观市场经营主体通过管理水平的提升，优化存货管理，从而保证微观市场经营主体的正常运行。

二、海澜之家存货管理现状分析

（一）海澜之家简介

海澜之家是在1997年的时候建立，海澜之家企业主要是对服装品牌进行研究，服装的类型主要包括西装、高档服饰、羽绒服等。服装品牌管理的发展链比较完善，从企业的产品开发到产品的销售和推广每一项工作都做的井井有条。海澜之家企业也包含着众多的子公司，圣凯诺服装品牌一直沿用这传统的销售手段，其他服装品牌的销售方法也各有不同。服装的销售方式主要是包含着线上销售和线下销售两种模式，这两种销售方法的手段也存在着很大的差异，主要是在服装的直销模式上，做到低成本的服装销售模式，获取大量的服装利润。

海澜之家公司主要掌握着产品的设计权，与供应商之间合作，充分的利用服装的资源。除此之外，对于海澜之家企业的服装销售也可以进行退款，但是对于货物的风险不负责任。海澜之家为了改善和供应商之间的关系，不断的加强各项业务合作，面临着货物的资金，经营，业务模式的各项压力。

（二）海澜之家存货管理现状分析

1.存货占比分析

海澜之家存货管理财务数据如表1所示：

从表1可以看出，2016-2018年海澜之家存货从863，212.91万元提高到947，363.67万元，2017、2018年增幅为-1.62%11.55%，说明海澜之家存货提高;存货占流动资产的比例从46.03%下降到43.52%，而存货占总资产的比例从35.41%下降到32.01%，略微下降，这反映了海澜之家有意降低库存。但是2016-2018年同行业存货/总资产在31%左右相对低于海澜之家的存货/总资产，说明海澜之家存货占总资产比例依旧过高。

2.存货的结构分析

海澜之家存货具体构成如表2所示：

从表2可以看出，海澜之家委托代销商品占存货比例2018年照比2017年有所降低，但是仍然达到了49.61%这一比例，而2018年同行业该指标标准一般为30%，而且库存商品占存货比例在2018年也高达44.46%，高于2017年。这说明海澜之家备货过多，库存成本较高，导致难以销售，造成资产减值，不易于自身盈利。

3.存货的周转率分析

从表3可以看出，2016-2018年海澜之家存货周转率从1.14提高到1.26，存货销售期（天）?从316.07天下降到286.35天，从财务指标上看，海澜之家存货周转效率有所提高，这说明海澜之家销售效率提高。但是海澜之家存货周转率同同行业公司相比，仍然较低，说明存货周转率仍然需要提高。

4.存货的储存成本分析

从表4可以看出，2018年年末库存商品的账面价值为377，561.91万元，占存货比例为44.46%。海澜之家2016-2018年发生用于存货储存业务支出的费用为5300万、5200万、5000万，远高于同行业指标，造成較大支出，存货储存费用支出主要有水电费、办公费、设备折旧费、维护费、人工费等等，其中海澜之家的存货储存费用中人工有关的费用占绝大部分，而过高的存储费用又是由存货过多导致的管理性质的成本费用大幅提高。说明存货的储存成本需要进一步降低。

三、海澜之家存货管理存在的问题

（一）存货占比过高，成本增加

根据海澜之家存货数量的研究分析，我们发现，近两年来，海澜之家的存货数量在不断增加，存货/总资产比例高达32.01%。大量存货的增加给海澜之家的经营与发展造成了非常不利