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水利施工企业工程管理经济问题及进度分析

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刘爽

摘要：工程管理是一项系统的工作，并且随着工程项目数量不断增多，工程规模不断扩大，工程管理中的各种问题也逐渐暴露出来。水利工程是我国重要的基础设施工程项目，也是国家经济发展以及社会稳定的根基，从当前水利施工企业工程管理的情况来看，其中经济问题比较突出，做好经济管理，不仅能够确保工程进度和质量，还能够降低工程投入成本，为企业创造更好的经济效益与社会效益，只有这样才能够促进我国水利事业的发展与进步，本文针对水利施工企业经济管理中存在的问题进行分析，并有针对性的提出了解决对策。

关键词：水利施工企业；经济问题；解决对策

：TV641文献识别码：A：1001-828X（2016）006-000-01

引言

水利工程事业是我国基础工程项目，与国家发展与人们安居乐业紧密相连，当前我国水利施工企业工程管理中经济问题比较严重，特别是在经济问题分析以及工程进度的控制上，如何能够做好这方面的管理工作，促进工程项目的建设与发展，成为了目前水利施工企业管理者工作要点。

一、工程项目投标报价的风险

经济不断发展，经济市场竞争也会更加激烈，企业为了自身的发展，必须要强化管理，控制成本支出。作为基础项目施工企业，一定要关注项目投标报价风险，一部分企业由于招标过程中设计过于主观化，将工程清单量作为依据进行计算，进而出现很多经济问题。由于企业设计目前处于初级阶段，并没有完整的报价体系，很多企业都存在竞标风险，我国相关规定已经指出，超出清单量的部分，必须要由企业自行承担，并且其中顺带的风险，需要承包商自己解决，所以企业施工图量与招标工程清单往往不一致，进而造成报价风险，十分不利于企业发展，另外招标的过程中，一部分业主在提供计量的时候采用了非统一的计量规范，从而导致报价出现偏差，这种情况也会增加报价风险。我国工程建设行业还存在一种十分不好的现象，那就是企业为了自身利益，会采用很多手段恶意压低竞标价格，这是一种低劣的竞标行为。在市场作用下，企业多，但是买方少，两者之间比例不平衡，为了能够减少闲置成本，企业往往会选择压价中标，另外，企业本身对政府招标认识不足，很多企业认为竞价就是压价，就是看谁的价格低，这在很大程度上助长了压价行为。这些问题的存在，都会增加工程项目的投标报价风险，非常不利于企业的健康发展。

二、水利工程施工管理的经济风险

1.水利工程施工方案存在的风险

工程施工是否顺利，成本造价是否得以有效控制，在很大程度上与工程施工方案有关，水利工程施工项目也是如此，与其他施工项目相比，水利工程的特点很多，其中资金和设备、水文地理情况以及技术规范标准等都是针对路上作业情况来说的。还有一部分施工是在水中作业，水中作业必须要考虑到洪水以及航道等问题，因此一旦施工方案设计不合理、不科学，就会增加经济管理风险。

2.安全与质量的风险

施工过程中，安全与质量风险控制是非常重要的环节，一些项目施工的时候，缺乏严明的技术规范以及操作流程，施工人员没有严格按照造作细则进行，操作不规范行为十分普遍，另外一部分工程施工时间比较紧，投入过多，又得不到补偿，企业损失严重。水利工程施工周期长，技术难度大，技术种类多，因此经济风险因素较多。另外一部分施工人员专业素质不高，都是进城务工的农民，无法掌握先进的施工技术以及理念，在施工中毫无安全防范意识，一旦出现了安全事故，就会引发很多经济纠纷，不仅增加了成本，也延误了工期。

3.劳务分包以及合同风险

水利工程一般规模都不小，因此也需要大量的施工材料，采购任务也很繁重，但是受到资金以及客观因素的制约，施工材料是不能一次采购完成的，必须要连续几次完成，市场环境不断变化，采购行动也会不断变化，采购价格可能会增加，进而导致成本增加，甚至超过预算。与此同时，设备维修与养护都需要一定的成本，这些都会给企业带来一定的经济损失。

三、水利工程施工进度分析

工程进度控制包括很多内容，其中工作程序、持续时间以及衔接关系等都是影响工程进度的因素，这些环节一旦出现问题，必然会延误施工进度，工期延误的结果就是大量增加成本，为了能够减少企业损失，在问题出现的第一时间就要进行原因分析，并积极财务补救措施，对原有施工计划进行调整、修改，直至工程施工完成。

1.影响建设工程项目的因素

水利工程项目都有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，影响工程项目进度也有很多因素，主要来源于工程项目相关单位的影响：

（1）水利工程施工单位对工程项目进度起着决定性作用，但是建设单位、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水供应部门、电供应部门及政府有关的主管部门等，都可能给施工的某些方面造成困难而影响施工进度。

（2）由于原设计有问题需要修改，建设单位对工程建设提出了新的要求，设计单位根据建设单位要求重新设计，进