全面加强合同管理有效控制工程造价.docx

?

?

全面加强合同管理有效控制工程造价

?

?

摘要：目前，对于建筑工程的施工质量来说，其重要的影响因素之一就是工程造价。因此，在进行施工的过程中需要有效地控制工程造价来提高工程的施工质量。对工程造价控制的方法也有很多种，本文就加强合同管理来控制工程造价进行简要分析。

关键词：合同管理；工程造价；对策

针对于工程造价工作的把控来说，不是说将工程成本压缩到最低就意味着工程造价工作做得最好，一味地压缩工程成本必然会导致工程质量受到影响，产生安全隐患。因此，在进行工程造价工作的过程中，相关工作人员要在保证工程质量的前提下合理的进行材料的选购、施工方式的选择等等。除此之外，施工单位还应该全面加强合同管理，同时相关的造价工程师也应该通过合同管理来有效地控制工程造价。

1.合同管理过程中存在的问题

1.1缺乏招投标管理

在招投标过程中，建设单位需要列明工程造价的全部因素，例如工程的质量、工程的成本、施工的工期等，但是现阶段的大部分建设单位都将标书的制定工作委托给咨询机构，导致建设单位对于工程建设的主要因素不甚了解，导致工程造价难以得到有效控制。此外，在进行投标时施工单位为了中标必须要接受标书内全部条款，并且投标人员往往缺乏对施工工艺的了解，同样会导致工程造价工作产生一定的难度。另外，还存在着在招投标过程中施工单位与建设单位提前串通的现象，由此会导致建设单位忽略了标书的制定，只是合同管理与招投标管理不兼容，提升了工程造价工作的难度。

1.2缺乏规范性管理

目前在进行工程造价工作中尚未健全规范化的合同管理。就当前形势来说，施工单位的领导大都具备丰富的施工经验以及管理经验，但是其法律意识相对单薄，对于合同重要性的认识程度还不够。因此，当出现施工单位合法权益受到侵害时很难向建设单位进行索赔，甚至出现宁愿吃亏也不愿索赔的现象的出现。除此之外，建设单位却缺乏相关的专业技术人员进行施工现场的管理，当施工单位现场施工出现失误时，建设单位难以收集到全部的资料导致其不能够进行反索赔，甚至大部分的建设单位选择的息事宁人。总而言之，现阶段由于合同管理缺乏规范性，导致施工单位与建设单位的索赔与反索赔都十分困难，同时也降低了工程造价的力度。

1.3缺乏精细化、数字化管理

在进行施工的过程中，要求工程清单需要用具体数字精细的描述出所需材料设备，并通过精细化、数字化的管理来保证工程施工的有效完成。但是，在实际的工程合同中，经常会出现条款描述不具体、表达含糊的现象，并且也存在着一定的歧义性的语句的出现，这不但从侧面反映出了建筑企业的非专业性，同时也会导致部分施工单位会根据自己的理解开展施工工作，一旦施工过程中出现问题就会就合同产生纠纷，从而造成了部分不必要的支出的出现，严重影响到工程造价工作，导致工程预算不足，更严重的则会导致工程工期延误，施工企业产生一定的损失。

2.合同管理与工程造价之间的关系

2.1合同管理能够影响工程造价的确定

根据我国建筑法的规定，工程合同内明确规定了施工单位与建设单位的权利与义务，同时也注明了当出现突发事件时进行处理的规章制度。因此，工程合同对于工程造价工作而言具有明确的指导作用。一般来说，施工单位在进行施工的过程中需要严格遵守合同内容，而合同内容中约定的计价方式、付款方法、材料价格、工期要求等都影响着工程造价工作的进行，即合同管理能够直接影响到工程造价的确定。换而言之，就是说工程造价在进行确定时，要根据合同内容进行调整，并随着合同条款约定的不同工程造价也会产生一定的不同。

2.2合同管理能够有效解决工程造价中产生的纠纷

对于建筑企业来说，工程项目从招投标阶段开始，到工程的施工、竣工阶段都离不开合同管理。针对于工程项目的完整流程来说，签订施工合同是一个良好的开端，但是在施工过程中能够严格的履行合同内容才是保证工程质量的重要环节。在进行施工的过程中施工单位与建设单位在进行工程造价时难免会产生意见相左的情况，此时通过合同内容就能够有效地解决工程造价中产生的纠纷。值得注意的是，在处理此类纠纷时，承包方相对来说不占据优势，因此在进行合同签订时，为了保证承包方的合法权益需要相关管理人员更加严谨的分析合同条款，查看合同条款是否公平合理。

3.通过加强合同管理来控制工程造价的对策

3.1对工程预结算严格审定

通过对工程进行预结算审定能够对工程的工程量、定额费用、施工工艺进行再次分析，并结合工程的施工量、定额费用来调整工程的施工工艺以及工程的材料，对于不恰当的施工工艺以及价格偏高的工程材料进行再次控制，在保证工程质量的前提下选取适当的施工工艺及施工材料，将不合理的费用从预算中刨除，从而体现出实际的工程造价，达到有效控制工程造价的目的。

3.2严格把控施工材料、设备的价格

在工程项目施工的过程中必不可少的就是施工材料的应用，除此之外，选择合适的施工工艺