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事业单位人力资源管理中的绩效考核分析

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李英

摘要：绩效考核工作是影响事业单位人力资源供给质量的重要工作。本文首先对当前事业单位人力资源管理工作存在的问题进行了总结研究，并结合事业单位创新发展的实际需要，制定了提高绩效考核工作运行质量的策略，对提升事业单位的人力资源综合性供给质量，具有十分重要的意义。

关键词：事业单位;人力资源管理;绩效考核

事业单位的发展很大程度上依赖人力资源供给质量的优化。完善绩效考核管理工作机制，对提升事业单位的人力资源供给质量十分重要。因此，对事业单位人力资源绩效考核工作进行细化分析，是很多事业单位工作人员重点关注的问题。

一、事业单位人力资源管理绩效考核存在的问题

（一）绩效指标的设计缺乏合理性

绩效指标是影响事业单位人力资源综合性供给质量的关键因素。但是，现有的一些事业单位在进行人力资源绩效指标设计的过程中，受到的制约性因素较为复杂，无法凭借考核目标的科学设计，实现对绩效考核激励机制的创新构建。一些绩效指标的设计缺乏足够的全面性，没有从多个角度同时出发制定绩效指标的考核策略，导致很多激励性质的工作方案无法得到合理化构建，难以为绩效指标重要价值的显现提供帮助。部分绩效指标的设计工作在推进的过程，缺乏对绩效指标考核性作用的有效分析，简单的根据考核制度的建设需要进行了指标的设计，对于相关指标是否有效的发挥了实际价值缺乏足够的研究，无法在绩效指标创新设计的过程中，实现对人力资源绩效考核方案的优化构建。一些事业单位在进行绩效指标设置的过程中，对于基层事业单位自身能力情况的重视程度不足，缺乏对基层事业单位各项能力组成情况的关注，导致绩效指标的设置无法具备足够的科学性，难以在系统性绩效指标设置方面实现对事业单位人力资源价值的完整开发。

（二）事业单位绩效管理理念较为滞后

目前，一些事业单位虽然对于新时期的社会需求具备一定的了解，但在进行绩效管理策略设计的过程中，缺乏对理念因素价值的充分关注，导致事业单位的绩效管理理念无法得到全面有效的创新处置。一些事业单位虽然进行了绩效管理相关理论的研究，但并未结合事业单位的设计需要进行战略性资源的总结研究，在这种情况下，事业单位无法充分实现对人力资源的吸收处置，难以在绩效管理方面充分开发出人力资源的多方面价值。部分事业单位的工作人员仅仅在管理性质的工作层面进行了绩效考核的相关改革，对于绩效管理理念的作用认知不够充分，无法凭借理念的创新，充分适应新时期事业单位的工作创新需要。

（三）事业单位人力资源激励机制不够健全

目前，一些事业单位所制定的绩效考核方案简单的将关注重点放在利益分配方面虽然可以为事业单位进一步开发人力资源价值提供指引，却无法凭借合理的利益配置实现对人力资源主观积极性的激发，无法为事业单位更好的开发出绩效管理工作价值提供帮助。

二、事业单位人力资源管理绩效考核优化策略

（一）提高绩效指标的设计合理性

在制定绩效管理方案的过程中，务必对绩效指标的基础性作用进行明确，使绩效指标的制定可以被作为先行性工作加以对待，更好的适应事业单位人力资源管理模式的创新要求。一定要在进行绩效指标设计的过程中，强化对绩效指标激励性作用的关注，尤其要保证绩效指标可以全面的满足考核性质工作的设计和实施需要，使绩效指标的设计工作可以更加充分的适应事业单位的全面发展需要。要从多个角度同时出发进行绩效指标的设计，尤其要对绩效指标考核所得结论的应用价值具备足够的关注，使绩效指标的设计可以在充分凸显出自身价值的情况下，更加全面的赢得事业单位内部人士的认可。事业单位需要对绩效指标的侧重点具备足够的重视，尤其要对职工的品质素养和工作经验具备足够的了解，使多角度考核机制的构建可以在职工自身能力开发方面占据有利地位，有效的提升绩效指标的优化设计需要。要对绩效指标的层次具备足够的重视，尤其要对绩效考核的目的性予以研究，更大程度上维护事业单位员工的实际利益，使员工的真实工作能力可以与绩效考核的具体需求实现完整衔接。绩效指标的设计还需要强化对人为因素影响力的重视，使绩效考核的作用得到更加完整的开发，切实提升员工群体的激励机制构建质量。

（二）创新事业单位绩效管理工作理念

事业单位的工作人员需要对新时期人力资源优化调配的价值进行系统性总结，针对实际情况制定绩效管理理念的创新策略，使事业单位能够更加成熟的适应绩效管理业务的创新发展需要，为事业单位更加充分完整的适应新时期社会需要提供帮助。要强化对事业单位战略性资源定位情况的重视，并对绩效管理可以在人力资源价值开发方面发挥的作用进行总结，使事业单位能够更加具体的结合发展战略需求进行绩效管理工作理念的创新。

（三）提高事业单位人力资源激励机制健全程度

事业单位一定要对绩效考核所具备的激励性作用具备足够的重视，并凭借绩效考核结果进行各项权益的科学配置，为