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信息化在建筑工程管理中的应用吴宇杰

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佛冈县住房和城乡建设局广东清远511500

摘要：由于我国社会经济的不断进步，信息技术在各领域得到了广泛运用。如今，建筑行业日益增大，把信息技术和建筑工程管理相结合，不但有助于建筑工程管理朝着现代化方向发展，而且能促进信息技术的传播。形成信息化建筑工程管理，提高管理成效，是保障建筑工程行业持续健康发展的关键。基于此，本文将浅析信息化在建筑工程管理中的应用，以供相关人士参考与交流。

关键词：信息化；建筑工程管理；运用

引言：

目前，城乡发展速度不断提高，在大多数建筑工程中，不管是施工管理，还是工程技术都被广泛运用，其中，信息化管理是常被运用却很难控制的主要管理模式之一。由于现阶段在开展建筑工程信息化管理工作时，还会遇到一些娴熟管理技术相对欠缺的难题，就会导致信息化技术在建筑工程管理过程中，还有许多问题待解决，这严重影响着工程的安全问题和质量问题，在一定程度上也威胁着社会的稳定发展。下面将根据实际工程，探索信息化技术在建筑工程管理方面的应用。

一、建筑工程管理中信息化技术的使用情况

（一）信息化运用了解不全面

如今，是一个建筑工程领域竞争愈演愈烈的社会，大部分建筑企业都借助信息化技术来提升自己的竞争能力。很多大型建筑工程企业都搭建了自己管辖范围内的企业局域网，通过局域网达到企业间资源共享的目的。局域网的构建，是建筑工程管理走向信息化的基础，但多数企业在构建好局域网之后，没有深入挖掘信息技术的价值，也未做好信息化体系的研发和运用工作。大部分建筑企业运用信息化技术的手段就是传播信息、打印报告、检索信息等，但使用信息技术的权利并不是每个人都有。调用企业资源、监管工程项目、计划施工成本及规范工程操作流程等都可以利用信息技术，没有挖掘到信息化的关键价值，就会阻碍信息化的运用[1]。

（二）未制定明确的信息化工程管理标准

随着建筑行业的不断扩展，建筑工程管理的要求也越来越严格，但行业内还未制定有针对性的信息化工程管理标准，信息化管理没有标准参照。建筑工程管理信息化只对企业内部产生作用，其他建筑行业不能借助信息化分享经验、调动资源。在独立的建筑企业内，没有明确的信息化标准，各部门采用的信息软件也不一样，无法达到资源共享，尽管做到了共享，也不能确保那些共享信息的精确度。

二、信息化技术在建筑工程管理中的具体应用

（一）信息体系的整体化

目前的建筑工程行业，由比较固定的环节组成，在最初的确立、招投标环节中，所采用的管理模式，从国家到各地区，制定的标准和计算的方法都是不一样的。所以，建筑企业在采用相关标准计算建筑成本时，要懂得转换。在正式施工时，承包商的具体工作内容有很多，如：准备建材、管理职员、监管质量、分配下级、计算资金、策划调度等，这些流程都是建筑工程管理的主要构成内容。所以，在开发建筑工程信息化系统时，要充分考虑这些建造程序，要及时发现并解决每一环节中出现的问题，补充完整数据信息、调整工作程序，让整个建筑工程管理体系能够顺利运行，还应该监督好每项工作，紧密结合工程内外单位，建立积极热情的工作氛围[2]。

（二）信息化技术建筑工程管理的层次化

在实际施工的时候，建筑工程的利益会牵涉到许多单位，主要有设计单位、上级管理部门、各地方政府、承包商、第三方监督机构等；此外，建筑工程的流程较为繁杂，主要包括前期估算耗费、制定合同、准备建材及设备、财务管理等许多环节。所以，在打造信息化建筑工程管理体系时，要充分考虑牵涉利益的各个单位和各流程涉及到的部门，这样才可以让监管部门、施工单位、各合作方等能够顺利合作，完善立体化的工程管理体系，充分发挥数据信息的用途。

涉及单位及流程：

（三）工程管理适应性逐渐增强

在开展工程的时候，会受到许多外界因素的限制，比如：土质密度和自然环境会影响着道路建设的进程；住宅楼和市政等工程在气候上有非常严格的要求，所以，这类工程的工期和资源耗费会受影响，增加了许多预算方面的不确定性因素，难以准确剖析、核算。所以，在建立信息化工程管理体系时，要留有设置参数的功能，在施工时，可以根据实际情形，设定相关参数，以保证建筑工程项目符合质量要求。此外，在管理建筑工程时，除了要监管工程的质量问题和安全问题外，还要管理好工程的成本支出与进程，所以，这两个管理方面也是管理体系不可忽视的部分。与此同时，在施工时要严格根据工程进度、预期成本与总支出之间的比例，管控好成本支出和成本发展趋势[3]。

（四）数据化的工作程序

建筑工程管理过程包括多方面的信息，例如：涉及利益的相关单位之间互相传递的信息，传统的信息传递方式是传真或书信形式，有部分通过手机传递，总体效率低下且互相依赖，需要各方合作才能确保信息完善，并且，受经济的限制，信息没有时效性，为了解决这一问题，提高信息传递效率，使成本在预算范围内