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人事主管的工作总结与评价（精选15篇）

人事主管的工作总结与评价篇1

本人于20_年_月_日来公司上班，从事人事行政主管一职，在此工

作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事行政管理工作经验，根

据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有

管好人，才能管好事”，在这一年的日子里，有幸在公司领导的安排

下参加了集团统一组织的相关业务知识培训，使我快速对公司人事行

政工作有了系统的认识，并在工作技能上有了很大的提高。也深深感

到企业蓬勃发展的热气，新明人之拼搏的精神。在工作中，我的工作

模式上较之前有了新的突破，工作方式有了较大的改变。

据了解，项目公司成立也已三年了，项目公司的运作也已步入正

轨。我部门也在公司领导的正确领导下，在公司各部门的共同努力下，

紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的

各项工作。行政人事主管工作是以每一为基础，并配合公司的工作重

心逐步开展的。

一、现结合近一年来工作完成的工作总结如下：

首先，完成了跟前任行政人事主管工作的顺利交接;其次，作为行

政人事主管，从员工的招聘、面试、推荐到办理入职、转正和辞职等

手续中，这些工作不但要求我必须要有较强的责任心，而且在工作时

必须细心，还更要有耐心。在同时，人事工作紧紧围绕管理、服务、

学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调

各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极

贡献。

1)公司人员招聘工作

根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，

本着网上招聘、各大院校招聘、内部推荐等方法，完成人员招聘工作。

完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。

及时并有效的与集团公司联系，20_年度中共办理员工入职17人，办

理员工离职14人，另据统计，公司期初员工26人，期末29人，入职

17人，离职14人，淘汰1人，未正式录用2人，调出2人，调入3

人，劝退2人。据分析，在第一季度人事异动比较大，员工离职率为

9.1%。

主要原因是节后离职流动频繁，业绩欠佳考核指标未通过，以及

各项目公司员工调整造成人员流动性较大。为了降低员工离职率，我

部门采取一系列的激励方法及团体活动，有效的降低了二、三季度的

离职比例，将员工离职率降低至6.8%，综上所述，相比一季度员工离

职率下降2.3%。现在编员工人数29人，员工劳动合同入职一月内签

订率100%;另外，全面配合集团公司做好各岗位人员的半年及年终十

项指标考评工作。

2)积极组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚

力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行

动的有效方法，

从我进入到公司，虽然仅两个多月时间，但作为人事主管，但也

紧跟领导步伐，积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业

发展目标紧密结合。认真组织开展员工培训工作，每月安排各部门人

员参加股份公司新员工岗前培训，让员工真正认识到企业文化，从加

强公司员工的专业技能、职业素养，稳定员工队伍上让全年的培训工

作正常开展，并且积极配合集团做好协调中高层领导的年度培训工作。

并根据各部门实际需求，以内外培训为核心，提高员工综合素质，制

定了20_年培训计划。

在20_年工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工外出旅

游、技能培训等项目，得到了员工的认可。根据20_全年培训计划，协

助组织各部门开展的培训，圆满完成并超计划完成了实施培训21次，

考试10次，合格率90%以上。

3)全力做好行政的服务性工作

行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部

门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义

不容辞的责任。例如为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一

部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。

为了保障员工的身体健康，使公司员工在繁忙的工作之余能够获

得充分的健康关怀，以充沛的精力投入工作，12月初，公司组织全体

员工进行了一年一度的体检。同时，积极完成日常行政人事管理工作。

完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管

理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作

用。同时制订并加强规范了《食堂用餐管理规定》及公司车辆使用规

范及用车