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XX电缆有限公司
XX电缆有限公司管理文件
文件编号：
文件编号：
生产计划管理制度
生产计划管理制度
20XX-
20XX-01-15发布
20XX-
20XX-01-15实施
XX电缆有限公司发布
1-
生产计划管理制度
总则
为使公司的生产与销售相互配合，加强对生产计划的管理，规范生产计划的实施，加强对生产计划执行中的控制，保证生产计划的按期完成，特制定本制度。
本制度适用于公司生产计划的编制、变更、实施和过程控制等方面的管理。
生产计划的编制
生产计划分为计划性生产计划和订单性生产计划，计划性生产计划包括年度生产计划、月度生产计划，订单性生产计划主要包括生产作业计划。根据电缆行业的以订单为主的生产特点，生产计划的编制以订单性生产计划为主，以后订单性生产计划简称为生产计划。
管理职责
销售部负责提供电缆销售订单数据或销售预测、销售指标数据等信息。
生产车间负责生产计划的编制、生产计划的执行及生产过程的控制。
采购部负责供应生产所需物料。
主管生产副总负责计划性生产计划的审核及订单性生产计划的批准。
总经理负责计划性生产计划的批准。
生产计划编制的原则
优先安排销售部排产的重点合同。
根据公司设备、原材料和人员情况，进行产能平衡，采取有效措施，缩短生产周期。
严格按公司下达有效技术文件、设备规范组织生产，保证产品质量。
对已排产合同，原则上以合同明细规格数量按合同号编制工作号下发。
生产计划编制的依据
主要原材料库存数量及主要原材料采购周期。
半成品、产品库存数量。
主要生产设备完好状况、及维保计划及进度。
生产车间人员状况。
生产车间生产计划完成率。
生产计划的编制
生产车间根据销售部提供的《合同排产计划》，于半个工作日内完成《生产计划》的编制，《生产计划》的主要内容有计划编号、工作号、电缆型号、规格、数量、公差、执行标准、分段长度、交货日期、订货单位、技术及商务要求、重点合同生产进度表等
产品或半成品预投，由生产车间提出，完成审批手续后，由生产车间于1个工作日内完成《预投生产计划》的编制。
新产品试制由技术质量部提出，完成审批手续后，由生产车间于2个工作日内完成《预投生产计划》的编制，技术质量部会签。必要时技术质量部召开专题会议进行沟通。
对于500万元以上大合同或重点合同或非常规产品合同的生产，在《生产计划》编制前，由生产车间召集相关部门召开专题会议进行研究，对是否能够满足技术质量要求或满足交货期要求进行判定，以决定是否进行生产。
生产计划的审核、会签和批准
计划种类
编制
复核（会签）
审核
批准
生产计划
计划员
车间主任
生产副总
预投生产计划
计划员
车间主任
生产副总
总经理
新产品试制计划
计划员
技术质量部长
车间主任
生产副总
总经理
生产计划的变更
为确保生产的稳定性，原则上生产计划不允许变更，但出现下列情形之一的，进行变更生产计划。
客户要求追加或减少订单的数量。
客户要求取消订单。
客户要求修改交货期。
客户提出其他要求，影响生产计划的正常执行。
生产进度发生延迟，影响交货期。
物料的短缺导致长时间的停工，影响生产进度。
出现疑难技术问题而延迟生产进度。
产品质量出现问题，需要延迟生产。
出现其他影响因素导致生产计划必须进行调整。
生产车间遇到上述情况后，要对现有情况进行评估，以确定是否必须进行生产计划的调整。
生产车间需要改变生产计划时，应编写《生产计划变更报告》并报生产副总审批。
生产车间根据批准的《生产计划变更报告》编写《生产计划变更通知单》，《生产计划变更通知单》应包括以下内容：
生产计划变更原因。
生产计划变更后受影响的生产机台及生产时间。
原生产计划的安排状况。
更改后的生产计划的安排状况。
需要各相关部门注意配合的事项。
若生产计划变更涉及范围较大时，生产车间应召集相关部门进行讨论确定。
《生产计划变更通知单》及其附件除生产车间自己保存外，应按照生产计划的发放要求，下发至下列部门：销售部、技术质量部、采购部、仓储部。
各相关部门接到《生产计划变更通知单》后，应立即根据通知单的要求对本部门的工作计划进行调整，以保证计划变更后的生产活动能够顺利进行。
生产计划变更后的管理
生产车间应确认并追踪计划变更后而产生的物料的供应情况，协调相关部门因计划变更而产生的工作协调于配合，处理计划变更后物料的盘点、清退及处理事宜，调整生产作业的安排，进行生产人员和设备的调度，确保新的生产计划按期完成。
销售部应确定因计划的变更后生产订单的交货期能否得到保证，处理因
电线电缆制造工持证人
专注电线电缆工艺质量技术资料 （CCC / ISO三体系 / 生产许可证等资质认证、质量检验与质量管理、线缆工艺技术、成本材耗、生产管理、安全、计量体系、成本内控、现场6S、标准解读、标书制作、电网审核、PPT定制、培训课件定制、售后服务/故障定位、技术支持、项目申报等）
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