加强建筑工程施工管理的措施研究.docx

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加强建筑工程施工管理的措施研究

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1山东正德建设工程管理有限公司山东济南2501002山东三箭建设工程管理有限公司山东济南250100

摘要：建筑工程施工的管理包括质量管理和安全管理等。目前，一些建筑工程安全事故和质量事故仍然频繁发生。文章分析了造成这些事故的原因，认为，做好建筑工程施工管理，就要做好材料管理和人员管理工作，做好施工安全工作，做好后期施工管理工作。

关键词：建筑工程施工质量管理安全管理技术

如何在新形势下的城市建设中实现建筑企业经济效益，同时确保建筑工程满足质量、安全、进度等方面的要求，是建筑施工管理企业必须面对的问题。

1建筑工程施工的管理的内容

1.1建筑工程施工质量管理

质量管理是建筑施工项目现场管理中最为重要的环节，建筑施工质量是施工企业的生命，是企业立足于市场的基石。要抓好施工项目现场的管理，首先应进行测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差做出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。其次是指令文件控制即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能。结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。

1.2建筑工程施工安全管理。

建筑工程项目安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对于生产中不安全检查因素的认识和消除小安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与．安全管理不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高工程项目的安全管理水平。

2建筑工程质量安全滑坡的原因分析

近年来，建筑工程质量和安全事故仍时有发生。一些建筑施工企业未采取有效安全措施，导致升降机冒顶、脱轨，塔吊折断等安全事故时有发生。一些民用建筑由于质量缺陷，墙体裂缝、建筑倾斜、窗户脱略等质量问题司空见惯，更有甚者造成阳台脱落、房屋倒塌等严重的质量和安全事故。

从检查情况看，建筑各方主体不同程度地存在着质量安全意识不强，责任不落实，管理薄弱，甚至违法违规的现象。有的建设单位压工期、压造价；有的勘察、设计单位和施工企业不严格执行工程建设强制性标准，偷工减料，现场管理混乱，安全防护投入不足，造成工程质量安全隐患。

3加强建筑工程施工管理的措施

3.1从技术上做好管理工作。

一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

3.2做好材料管理和人员管理工作。

材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

3.3做好施工安全工作。

安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。

3.4做好后期施工管理

一般来说，后期施工管理面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机