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企业人力资源绩效管理的现状及改进措施分析

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王天琰朴艺芳

摘要：绩效管理是企业人力资源管理的主要环节，是人事决策的根本前提，其直接关乎了企业的经营成效、员工工作的积极主动性以及对于企业的忠诚度。在当前逐渐激烈的市场竞争中，企业若要维持竞争优势，务必要构建完善的绩效管理机制，从而增强企业的核心竞争力。本篇文章将针对企业人力资源绩效管理的现况进行分析，并提出相应的改进措施。

关键词：企业人力资源;绩效管理;现状;改进措施

薪酬福利是企业员工积极工作的原动力，即便企业的薪酬制度较为完善，可是仍旧具有相应的问题，若企业管理人员未能对此有所重视，就会造成员工的不满情绪，降低工作效率，因此企业管理人员要对其高度重视，尽量保证薪酬管理机制的合理性以及科学性。提升企业员工的归属感，进而促进企业的长久稳定发展。

一、企业人力资源绩效管理的现况分析

（一）企业人力资源绩效管理缺乏充分的认识

企业人力资源管理牵涉多方面的内容，包含员工薪酬福利、培训学习、人事管理等工作。当前很多企业人力资源管理对企业绩效并没有深刻地了解，缺乏充分的认识。此外很多企业的人力资源管理依旧坚持固有的管理思维，如此就会造成员工对自身的生涯规划以及工作都缺乏积极主动性，进而造成员工逐渐丧失工作热情。甚至会发生一些不满的情绪，极大程度的阻碍企业的健康稳定发展[1]。

（二）为绩效管理强行绩效

绩效管理的根本就是绩效考核，基于绩效考核为参考，对企业员工的工作状况以及工作效率进行分析，之后展开针对性地管理。可是一些企业在进行绩效管理过程中，具有为绩效管理强行绩效的情况，把很多不宜良好的因素设置成考核标准，如此并不能精准地体现员工的真实情况，而且还会对人员的心理以及工作造成影响，并不利于企业运营管理。

（三）缺乏合理的人力资源绩效评价体系

目前很多企业人力资源管理水平并不完善，最关键的因素是缺乏科学、合理的人力资源绩效评价体系。在开展人力资源管理绩效评价时务必要制定合理的评价标准以及方式，对部门内制定的业绩目标和落实状况展开全方位的评价。如此能够明确的让企业员工明确目前内部人力资源出现的相应问题[2]。所以人力资源绩效评价效率与质量对于员工的积极主动性具有极大的影响，不合理的绩效评价对于企业健康发展产生很大的影响。

（四）缺少激励性的薪酬管理

很多企业岗位薪资都是固定的，然而变化的薪酬则是激发员工积极最行之有效的形式。固定的薪酬体系在一定程度上减少企业用工成本，可同时也让员工存在消极安逸的心态，从而造成工作效率低下，乃至造成人才流失的状况。对企业的良好发展造成不良的影响，更不利于企业引入高质量的人才，充分体现企业薪酬管理方面缺少激励性。

二、企业人力资源绩效管理的改进措施

（一）匹配企业战略发展

当前我国市场经济不断发展，市场竞争持续激烈，所以企业就要运用科学的发展体系以及管理方式。提升企业资源价值运用，是企业管理者要重视的内容。企业在对资源展开合理配置时，人力资源是提升企业业绩的关键前提。为确保人力资源充分施展主要职能以及责任，设置相应的人力资源管理模式是提高企业绩效的关键模式。

（二）科学设置绩效标准柔性化管理

针对绩效管理的实行，不可为绩效而绩效，要按照具体状况科学设置绩效标准，对其进行柔性管理，保证企业的全体员工都能够接纳。第一，在绩效考核标准过程中，需要综合各个岗位的具体工作任务，制定相应的考核标准，保证考核标准精准充分体现出各个方位的特性。第二，合理设置绩效考核频次。如若绩效考核频次过高，就会加重员工的心理压力;若频次过低，就会让员工缺乏对考核的重视，出现消极的心理。因此，要合理制定考核周期。第三，脱离平均分配模式，公事公办，基于标准以及制度为参考抑菌，公平、公正、合理地展开绩效管理。

（三）构建健全的绩效评估机制

为有效提升企业人力资源绩效管理的整体水平与质量，必须要企业有关人员构建健全的绩效评估机制。绩效评估机制是系统化、完整化的过程，企业员工业绩考核仅仅当成个人绩效考评一部分，而更加重视员工的个人能力评估、工作态度评估与团体绩效的综合评估等，然后展开全方位系统的人力资源绩效考核评估才可以提高管理人员对员工的全面了解，充分掌握企业全体员工真实的工作状态，进而对企业文化以及工作氛围展开必要的完善与优化，激发员工对于工作的积极主动性[3]。此外，在构建企业人力资源绩效评估机制过程中，企业管理人员需要不断对个人绩效评估标准展开精确地细化。

（四）实施公平的人才激励体系

公平合理的激励体系是提升员工积极主动性的关键，体现企业对于人才重视度，降低人才流失的主要手段，可是重点是此种激励体系需要众多员工通过辛苦工作能够达成的，否则，此种体系就会变成人员消极怠工的源头。

三、结束语

在激烈的市场竞争当中，企业的管理方式以及经济效益对行业市场具有非常关键的影响。