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技术性职业经理人应修炼的

一、专家力的修炼

社会学家JoneR,P.French和Bertram,Raven认为职业经理人应具有的能力之一为专家力，即借所具有的渊博知识、丰富经验、高深技术与杰出判断力赢得下属和客户信服与折服的能力。具体而言即下属或客户在接受职业经理人提议按其方法行事时，不仅仅是因为该方法科学有效而接受，更是由于相信职业经理人的能力而接受，在这种情况下所发挥的即是专家力。在兽药企业里，尤其是作为技术部门的主管（职业经理人），具备优秀的专业技能和解决问题的能力可以有效吸引下属对你的认同和尊重。

二、对企业认同感的修炼

企业提供了一个让大家共同努力、共同发展的平台，作为职业经理人就是要带领下属打造一个有效团队来完成公司特定的使命或工作任务，因此应对企业或本部门的发展有准确的定位和积极的认识，并能造一个愿景和梦，让整个团队为之努力奋斗。如果你对企业没有认同感，没有积极进取的心态，那么整个团队就会涣散，工作效率就会大打折扣。另一方面，造一个梦，可以带领团队随企业一同发展，才能赢得较大多数下属、员工的尊重、认可和支持，才能打造出一支优秀的团队。

三、良好亲和力的修炼

一个出色的技术性职业经理人，其管理的一个重要内容还包括思想管理。人都是有思想的，都有自己的观点和认识的，统一思想是一个非常难办但必须去做的事情。有的企业通过统一服装、统一日常用语等形式来统一，但往往随着时间的流逝而渐渐流于形式，由于没有针对下属或员工的真实需求因此没有太大的实际效果。因此，一个出色的主管应该平易近人，了解下属的真实想法、疾苦、价值取向和追求，并能及时有效地沟通，通过向上级反映或在不违背公司原则、利益的前提下解决下属或员工的困难，帮助员工进行有效的职业生涯规划，尽最大可能将下属的注意力引导在工作上。

四、创新能力的修炼

有人说，在合资、外资或管理水平很成熟的企业需要的是能做事的职业经理人，在民营企业需要的是有创新能力的职业经理人，这是立足于人才需求上的观点。实际上，不论在什么样的企业里，要做一个出色的职业经理人，一定要有工作创新的能力，具有双赢思维，善于寻找第三解决方案。在工作中，能发现和寻找问题、分析问题、解决问题，能根据公司的总体发展，制定出部门工作目标、推行方案、激励办法，能为下属安排出有效的工作目标、时间和工作量，指明方向，让大家有归宿感、成就感。创新能力可以通过基础知识、实践经验的不断积累，自身优良素质的提高及不断地学习总结获得，这是支撑创新思路爆发的根源。

五、对适度放权把握能力的修炼

有些职业经理人，他们的技能水平是很受人尊重和认可的，但其下属在工作一段时间后，却会选择离开他们或企业。有人分析这是因为这些职业经理人的个人能力都很强，总担心下属做不好，因此把所有事情都自己做，认为躬力亲为比让下属去履行任务更有效和放心。殊不知，有效地放权，或者说，将工作内容有层次的分配给下属去完成，不但能提高工作效率，而且能增进下属的成就感、归属感而留住更多得人才，也有人担心放权后，下属会超越自己，对下属的掌控发生困难，这个问题其实可以通过有效监督及适当激励来解决，至于对自己能力、水平的怀疑则显得有些狭隘了。

六、良好学习能力的修炼

作为职业经理人，尤其是要成为出色的技术性职业经理人，更重要的是要不断地充电，不断学习新知识，接受新观念。据笔者了解，对一个职业经理人的培训内容，包含了很广泛的范畴：经济管理、行政管理、科技管理、领导科学、人才学、行业知识、专业技能等等。因此在今天这个日新月异的社会，做好时间管理，安排好学习计划，是一个出色职业经理人的最基本素养，通过不断地学习、自我强化，可以有效地提升专家力，并增加自己在未来竞争平台上的筹码。