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总体控制性计划审批表

三、总资金计划

二、总销售计划

一、总开发计划

计划级别

项目

5月

6月

8月

9月

11月

12月

一、支出计划

9、税金及其附加

10、其他

二、销售收入

1、别墅

2、连排

3、多层

4、小高层

5、高层

6、底商

7、车位

8、其他

备注

概念设计

初勘

施工图设计

销售区设计

项目

工期

结束时间

需其他部门配合事项

材料定板

工地临时围墙工程

详勘

土石方工程

桩基工程

地基处理工程（强夯）

桩基检测工程

环境评估工程

水土保持工程

临时变压器工程

小区室外给水管网工程

化粪池工程

燃气工程设计

燃气工程

高低压配电安装工程

铝合金门窗工程

阳台栏杆/楼梯间栏杆/钢花架/窗护栏/钢雨蓬工程

空调百叶工程

钢结构工程（大型）

建筑线条和线角

成品分格条、滴水线（PVC）

外墙砖

外墙石材

…………

…………

产品定位策划

事件营销的策划

开盘

项目开工后的进度计划

基础工程

挡土墙工程

室外管网与道路路基工程

白蚁防治

主体工程

电气工程

给排水工程(含燃气、消防、空调）

园建工程（含围墙、停车位）

绿化工程

道路工程

小区配套工程

物业配套工程完成

竣工验收

配合销售工程

项目开工前的施工

七通一平

临建施工

七通一平验收

施工图交底

施工组织设计

施工组织评审

监理规划编制

移交验收

入伙办理

移交

小计

合计

组建销售队伍

监理

施工总承包

方案设计报批报建

施工图设计报批报建

施工阶段报批报建

一季度

二季度

三季度

四季度

项目名称：

三、资金缺口

四、融资计划

1、自有资金

2、银行贷款

3、股权融资

4、房地产信托

4、其他

确定广告公司及推广方案

市场调查

产品定位

项目前期推广

项目案名、主题语确定

策略顾问公司筛选

媒体的选择与整合

项目前期市场导入

售前准备

财务协助准备资料

现场文件的准备

销售手册的工作

销售资料准备

合同格式

查丈报告的工作

销售计划的工作

销售渠道的研究与拓展

社区各项配套的落实

开盘准备

销售进程

销售后续管理

小业主房产证办理

3.1.3

3.1.4

3.1.5

3.1.6

3.1.7

3.1.8

3.1.9

3.1.10

3.1.11

3.2.3

3.2.4

3.2.5

3.2.6

3.2.7

3.2.8

3.2.9

招标采购

材料采购

总体控制性计划审批表

方案设计

用地手续

销售期报批报建

临建施工验收

监理规划评审

总体控制性计划审批表

工程管理中心分管领导意见

策划中心分管领导意见

销售中心分管领导意见

成本分管副总裁意见

财务分管副总意见

总裁审批

其他分管副总裁意见

项目执行总经理意见

编制时间：

开始时间

责任部门

3.1.1

3.1.2

3.1.12

3.1.13

3.1.14

3.1.15

3.1.16

3.1.17

3.1.18

3.2.1

3.2.2

4.1

4.1.3

4.1.4

4.1.5

4.1.6

4.1.7

4.1.8

4.1.9

4.2

4.2.3

4.2.4

4.2.5

4.2.6

4.2.7

4.2.8

4.2.9

4.2.10

4.2.11

4.2.12

4.2.13

4.2.14

4.1.1

4.1.2

4.2.1

4.2.2

（XX)项目的总开发计划

扩初设计

扩初设计报批报建

项目设计

报批报建

工程进度

编制公司/部门：

工程采购

工作事项

备注：本表适用于单一项目填制，各项目公司在填制时根据具体项目情况修订工作事项明细。

（XX)项目的总销售计划

注：本表适用于单一项目填制，在项目总体控制计划的第一稿中，该计划只需粗略排定，关键是同其他计划协调一致，具体计划在项目总体控制计划的第二稿中排定。

1、土地开发成本

2、前期费用

3、建安工程费

4、市政基础设施费

5、公用配套设施

6、样板间及室外陈设

9、管理费用

7、开发间接费用

8、销售费用

2010年

2011年

2012年

总规划面积：M2；别墅：M2；会所：M2；占地面积：亩

编制人：编制日期：

总可售面积：M2；绿化面积：M2；容积率：%；编制人：日期：年月日

编制人：编制时间：

三、（XX）项目总资金计划

1.00

1.10

1.20

2.00

2.10

2.20

2.30

2.40

2.50

2.60

3.00

3.10

3.20

3.30